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远洋新天地二期项目2019年度工作述职报告远洋新天地二期项目部2020年1月5日2019年管理工作中发现的不足及改进措施2020年重点工作及保障措施目录一目录二目录其他管理工作建议目录三2019年管理工作中发现的不足及改进措施1、管理工作总结中发现的不足及改进措施时光飞逝，转眼又迎来了新的一年，回顾2019年近一年的工作，我感觉这一年既是忙碌又是充实的。有困难也有收获，认真做好本职工作，很好的完成了个人岗位的职责，也加强了自身能力。而从实践中点点滴滴积累起来的经验，才是我一生的财富和珍藏。有利于在今后的工作岗位中少走弯路、多办实事，并且会更优质、更高效完成本职工作。总结和梳理我在远洋新天地二期项目近一年的点点滴滴，现将近一年工作中发现的不足之处列如下几点：专业性知识认知上的不足管理、沟通上的不足工作能力与执行力的不足2019年管理工作中发现的不足及改进措施不足之处身为项目试验员应该对自己负责，对各种进场材料质量负责，要严格按照设计图纸、规范、试验计划进行抽样送检；确保检测数据真实、可靠。但在实际操作过程中由于对专业知识掌握不全面、理解不透彻，导致后续工作任务量加大；从而发现自身对岗位职责、专业性知识的认知上不足。在本职岗位知识仍需努力学习、进步。在今后工作中通过理论学习与现场实际相结合，不断地弥补自身，努力提高自身综合技能，来更好的完成本职岗位的职责。同时在工作中遇到疑难问题向领导请教，耐心听取他人意见、建议，改进工作。改进措施2019年管理工作中发现的不足及改进措施在以后工作中要改善自我说话及做事的方式方法，学习沟通技巧，使自我的工作更顺利开展。进取与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报。主动与同事们探讨，与岗位师傅请教，不懂不清的问题及时学习沟通。2019年是忙碌的一年，也是驻场施工作业队伍最多的一年；驻场单位进场材料繁多、在抽样复检的同时与各单位管理、沟通时或多或少有冲突情况的发生。抛去他人问题，也认识了自身的不足；欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧，对自我工作的效率及结果影响较大。组织管理、沟通上的不足改进措施2019年管理工作中发现的不足及改进措施工作能力与执行力的不足及改进措施对工作的安排不够合理，不能分清工作的轻重缓急，造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显。有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;在下步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急，及时做好工作计划及记录。执行本事方面：对所做工作的执行本事存在欠缺，异常是在工作中遇到繁琐复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今日不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自我力求寻找对策，而是等待办法自我出现。在下步工作中我会把工作的更好、更细。认证对待每一件事，争取做到今日事、今日完。不足之一不足之三不足之一不足之二2020年重点工作及保障措施2020年工作计划总体思路委托单接收材料送检跟踪台账资料整理思路一严格把控施工材料质量，并且按照设计图纸、规范、标准要求取样送检。思路二严格按照规范、标准检测项目填写材料复试见证、委托。思路三收集材料见证、复试报告的整理和反馈，确保报告检测项目数据真实、可靠、有效。思路四整理报告的同时做好跟踪台账，把检测数据记录，便于日后查阅。其他管理工作建议建议：1、根据现场施工进度情况，加强管理提高分包材料进场材料管理意识、要求积极配合材料进场后报验及复试工作。2、部门之间要加强沟通、及早发现问题，及时更正。发现现场施工中存在的问题，发展创新FAZHANCHUANGXIN共创未来沸腾理想燃烧激情团结拼搏