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－1－xxxx集团对标管理考核办法第一章总则第一条为了准确评价各单位对标工作绩效，激励和引导各单位强化对标管理，提升核心竞争力，根据集团公司对标管理的有关制度，制定本办法。第二条本办法考核范围是集团公司分支机构、全资子公司、控股单位、相对控股单位及机关部室（中心）。集团公司分支机构、全资子公司、控股单位、相对控股单位为一个考核层面，机关部室（中心）为一个考核层面。两个层面的对标管理考核均实行日常考核和定期考核。第二章考核内容和标准第三条对标管理考核实行评分制，以考核工作实效为目的，从基础管理、日常工作和实施效果三个方面进行评分。(一)集团公司分支机构、全资子公司、控股单位、相对控股单位考核总分120分。其中：基础分项100分，加分项20分。（详见全面对标管理考核表1）1.基础分项⑴日常考核重点考核单位日常工作完成情况，共计50分。包－2－括宣传、培训和对标管理人员队伍设备，对标互动平台应用情况，课题研究情况等，日常考核采取季度评分的方式。⑵定期考核重点考核对标基础管理和实施效果，共计50分。其中：基础管理包括对标指标体系建设和信息化建设，计30分；实施效果包括对标管理助力“治亏创效”和“经营业绩考核”目标实现情况，计20分。定期考核采取年末评分的方式。2.加分项加分项分别考核单位参与集团公司活动情况及对标成果在集团推广情况，计20分，年末评分。(二)机关部室（中心）考核总分为100分。（详见全面对标管理考核表2）1.日常考核重点考核单位日常工作完成情况，共计60分。包括对标知识学习及互动平台应用，部室引导作用发挥，部室辅导作用发挥，课题研究情况等，日常考核采取季度评分的方式。2.定期考核重点考核对标基础管理和实施效果，共计40分。其中：基础管理包括对标指标体系建设、岗位职责和流程完善、信息化建设，计30分；实施效果包括对标管理助力“治亏创效”目标实现情况，计10分。定期考核采取年末评分的方式。第三章考核组织和考核规定第四条集团公司成立全面对标管理考核领导小组，董事长、－3－总经理任组长，分管经营副总经理任副组长。领导小组下设办公室，具体负责全面对标管理考核工作。办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。第五条集团公司全面对标管理考核领导小组负责对两个考核层面的全面对标管理情况进行综合考评，日常工作每季度评分，基础管理和实施效果年末评分，加分项年末评分。年末对基础管理得分、日常管理季度平均得分、实施效果得分及加分项进行汇总，得出总评分结果。第六条奖惩(一)集团公司分支机构、全资子公司、控股单位、相对控股单位，得分90分以上的前5名单位负责人各奖励1万元，后5名且得分60分以下的单位负责人各罚款1万元，奖罚纳入权属单位负责人经营业绩考核。（二）机关部室（中心），得分90分以上的前5名先进单位通报表扬，后5名且得分60分以下的单位通报批评。第四章附则第七条本规定由集团公司全面对标管理领导小组负责解释，各单位各部门可结合实际制定具体的实施细则。第八条本规定下发后，原《集团公司对标管理办法》（新矿经营字[2013]82号）中的考核条款改按本办法执行。