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会员专属服务项目我统计了大概有以下18点和大家一起分享1.各类会员沙龙;2邀约会员参加，.会员专场、新品发布会、流行趋势发布会等；3.定期免费送会员我们公司的时尚杂志;4.特殊纪念日个性礼品;5.特殊日子预约专人上门送礼品并慰问;6.免费礼品包装;7.特殊日子的提醒服务;8.免费试用;9.免费熨烫;10.免费送货;11.每年一次大型特价活动会员特别购物专享日12.生日当月享受特殊折扣;13.幸运抽奖,快乐积分获取惊喜价特供商品;14.定期收到免费的最新推广资讯,购物优惠券;15.不定期收到公司促销活动讯息;16.享受每月”会员独享品”优惠;17.大型活动会员参与权;18.公司消费购物累积奖励计划参与权.VIP会员管理课程纲要What--什么是会员管理Why--会员管理的价值How--如何做好会员管理如果说客户是企业最有价值的资产，那么会员就是企业最有价值的客户！由此可见会员对我们的企业是多么的重要。一、会员管理的涵义及价值主要包括四方面一、VIP会员管理的定义二、会员管理的价值三、VIP会员制度实施后销售及市场分额的增长四、VIP会员制度实施各阶段成本VIP会员管理制度的作用：一、VIP会员管理的定义VeryImportantPerson（重要人物、贵宾）VIP：VIP会员管理制度是为了调动消费者积极性,更充分体现付出与收获，尊重与奉献的一个新的会员制度。二、会员管理的价值（3）.会员升级管理-----持续增加客户价值(获得、维持和提升有价值的客户，这一策略对于企业制定长期成功、强盈利能力的发展战略已变得非常重要)企业80%利润或收入是从20%的会员中获得的企业要尽最大的努力满足每个客户独特的个性化需求企业获得一个新客户的投入是留住老客户的多倍一个满意的客户可以向多人宣传我们企业的好1.二八法则2.1对1营销思想4.口碑效应3.成本投入信任使会员视企业为合作者,能为企业带来丰厚的利润通过关心会员需求,增强企业亲和力而使客户有归属感,是维系信任的有效手段.会员与企业的关系越紧密,不仅能为企业创造更高的客户价值,也增加了会员的转换成本,因此与会员关系的维系就意味着利润.5.信任6.情感联络7.转移成本获得获得有钱可赚（即有价值）的客户，成为会员维持•使有钱可赚的客户保持更长时间•争取有钱可赚的客户能够回头购买•放弃无利可图的客户提升•向会员提供附属产品•向会员交叉销售其他产品•向会员口头表达他可获得的利益•降低服务成本和运作成本（3）.会员升级管理-----持续增加客户价值获得、维持和提升有价值的客户，这一策略对于企业制定长期成功的发展战略现在已变得非常重要品牌专卖店是否需要VIP会员管理？答案是：肯定的！必须的！在当今品牌市场中，每个专卖市场VIP会员管理带来的效益、可比作一个稀有矿产，谁掌握资源谁就掌握了市场话语权；在当今市场中，谁的VIP会员管理做得更到位谁就掌握了市场；会员管理的目标（1）提高会员忠诚度（满意度\美誉度\推荐次数\钱包份额等）（2）增加新会员、减少会员流失（3）通过有效沟通了解会员，在最快的时间对会员的个性化需求采取行动（4）降低会员成本（获取成本\维系成本\挽救成本）（5）增加每一个会员对公司的生命价值(6）连带销售，提高服务质量，提升品牌价值最终实现会员终身价值这一目标VIP会员制度的成长期：三、VIP会员制度实施后销售及市场分额的增长VIP会员制度的萌芽期：开始建立到建立后一年半的时间，销售额增长缓慢、竞争对手挖走会员的成本很低。（这就需要我们企业在萌芽期投入更多的人力与物力对我们的会员进行维护）开始建立VIP会员制度后的一年半到五年之间为VIP会员制度的成长期，可为专卖品牌销售高速增长期；每年会员数量成倍增长，会员带来的销售也有50%的增长；竞争对手挖走我们会员的成本相对较高。VIP会员制度的成熟期：经过五年VIP会员制度的坚持和发展进入成熟期，成熟VIP会员制度可以为品牌带来成熟的市场分额，每年销售额都会有所增长，竞争对手挖走会员成本巨大。由此而得出，针对市场来说，一个忠诚的客户会为我们企业，最少会带来八个同消费阶层的客户。可见老客户的维护对我们企业而言是多么的重要。VIP会员制度实施的资金成本支出：VIP会员制度的萌芽期：VIP会员制度的成长期：VIP会员制度的成熟期：四、VIP会员制度实施各阶段成本占销售额的6%—2%占销售额的4%—6%占销售额的4%占销售额的2%—4%二、如何提升会员关系？在此我想问大家二个问题1.VIP会员在我们企业心中是什么地位？我认为的答案是：知心朋友和牵挂的亲属。我个人认为1.真诚（交朋友）、2.公平和信任（对待朋友）、3.学会感恩（感谢朋友）。2.那我们怎样对待我们的知心的朋友和牵挂的亲属？二、如何提升会员关系？首先.站在会员角度分析问题下面有一点要提醒大家的是：要让人能一下就感觉出VIP与非VIP的不同，要让我们的VIP有很强的优越感。区别对待VIP会员与普通消费者会员标识，区别会员与非会员（标识尽量高档正规）确定成为VIP的条件（如一次性购物金额达到指定额度等）确定优惠措施其次1.与会员进行有效的沟通，真正了解市场及会员的需求有效沟通的方式有----寄发产品和服务信息/主动了解产品和服务使用状况(回访机制）/问卷调查等2.对忠诚会员进行奖励奖励方法如----价格优惠/积分/礼品奖励/增加产品的知识含量/降低会员购买的风险等3.对会员进行情感投资-例如-----在细节方面关心会员，如在节假日\会员生日\结婚纪念日寄送祝福或礼品，举办会员聚会活动增进与会员的互动等------最好是每年为自己的VIP会员组织一次相互交流的活动（酒会、亲子活动、植树活动、电影聚会等）4.提供高品质的产品和增值服务例如–为客户量身定制的产品/联盟商家的优惠等1.从会员角度出发制定《VIP会员手册》三、建立一个适合终端的VIP会员管理制度2.专人负责（人力构架）3.执行力（标准、坚持）建立会员管理系统•会员管理系统是指企业用于对会员进行有效管理的IT系统。通过会员管理系统，企业就可以记录所有会员客户的资料，了解用户的兴趣爱好、消费特点、意向需求等；同时针对客户的需求，为其提供优质的个性化服务；会员管理系统还能为企业的产品开发、事业发展提供可靠的市场调研数据，是企业经营不可或缺的一个有利工具•是实现对会员信息、交易的管理，能够发行会员卡，分会员的等级，返回积分等。建立会员管理系统•随着经济水平的发展，国内商家越来越注重会员制营销，据相关权威资料统计，老客户所产生的销量是新客户的15倍以上。老客户通过口碑宣传会影响她周边的消费群体，这样店面及品牌就可以得到稳定的成长，利润也就会稳定增长•会员管理系统可以给企业带来很多好处，如•1、建立长期稳定的消费市场•2、培养大批品牌忠诚者•3、加强企业与会员之间互动交流，改进产品•4、提高新产品开发能力和服务能力•5、市场消费的第一手资料•6、维护新客户，留住回头客1.确定会员级别：例如：VIP银卡会员、VIP金卡会员制定《VIP会员手册》2.如何成为VIP会员3.如何获得积分（消费积分、推广活动积分等）4.VIP会员所享受的服务介绍5.《VIP会员手册》需不断去升级、完善，使其适合不断变化的市场需求。6.会员章程须知7.会员资讯（例如：联盟商户服务信息、会员活动信息等）主要由以下几方面去考虑：4.寻找顾客流失的原因1)商品—质量,价格,包装,实用性,保鲜期.2)购物环境—灯光,音乐,卫生,体感舒适度.3)销售过程—服务品质,速度,成交开心度.4)售后服务—处理投诉,无回访……5)竞争对手的进入.5.如何利用老客户介绍新客户?1)奖励政策—老带新如何奖励.2)老客户带新客户会给老客户带来什么社会效应,如在企业报上宣传,登报表扬.3)问题的关键是把老客户服务好了,忠诚度高的老客户自然就会介绍新客户.4)降低新客户的转换成本,替老客户介绍新客户创造有利条件.5)让老客户也能满足猎奇心理,技术创新,产品创新,品质创新,使老客户不由自主介绍新客户.6.用什么来留住老顾客?1)导购与老顾客的关系.2)额外,诱人的好处.3)专业,更细致周到的服务.4)VIP卡的好处.5)平时的会员服务,专享服务和会员礼物.会员专属服务项目我统计了大概有以下18点和大家一起分享1.各类会员沙龙;2邀约会员参加，.会员专场、新品发布会、流行趋势发布会等；3.定期免费送会员我们公司的时尚杂志;4.特殊纪念日个性礼品;5.特殊日子预约专人上门送礼品并慰问;6.免费礼品包装;7.特殊日子的提醒服务;8.免费试用;9.免费熨烫;10.免费送货;11.每年一次大型特价活动会员特别购物专享日12.生日当月享受特殊折扣;13.幸运抽奖,快乐积分获取惊喜价特供商品;14.定期收到免费的最新推广资讯,购物优惠券;15.不定期收到公司促销活动讯息;16.享受每月”会员独享品”优惠;17.大型活动会员参与权;18.公司消费购物累积奖励计划参与权.那面呢我找了五个最常见的会员专属例子三级市场单店：店助负责制（店助或会员管理专员）2.终端VIP会员管理制度的人力构架一、二级市场型（多家店铺集中在一起）：会员管理专员负责制或是店助和会员管理专员共同负责建立专门的顾客服务专员（店长、店助职责一名，并有专人监督）针对大顾客，有专门的客服人员跟进（并有专人监督）客服服务，以顾客为中心，在做好服务的同时常年定期投入资金购买礼品服务，不以利润来看待顾客（针对会员的活动，不以销售商品为目的）每年对会员以专卖店的名义至少电话拜访两次以上（加盟商可参与其中）坚持顾客积分制，积分换购礼品的多样性。提升忠诚度的同时提升美誉度及知名度！会员管理专员岗位说明及要求3.终端VIP会员管理制度的关键执行力：做好标准!坚持维护!贯彻到底!VIP会员管理制度成熟后给我们带来的好处推广活动轻松达到目标并带来不错的销售促销将有质的变化广告宣传、品牌知名度将事半功倍将给竞争对手制造无形的市场壁垒……下面我给大家讲一个，一组来自麦肯锡（Mckinsey）的数据报告•·顾客的忠诚度不仅可以带来高额利润，而且还可以降低营销成本。•·保持一个消费者的营销费用仅是吸引一个新消费者的1/5；•·向现有客户销售的机率是50%，而向一个新客户销售产品的机率仅有15%；•·客户忠诚度下降5％，企业利润下降25％；•·如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点，可能使利润增长85％；•·企业60％的新客户来自现有客户的推荐；•·……所以建立VIP会员管理对于我们企业来说是重中之重的大事。在结尾我送大家一段，我最喜欢的管理大师，美国通用电气前CEO杰克韦尔奇的一段话