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供应名：１、前年度（前期）的特征…前年度目标和实绩评价、发生/流出原因等和每个说明的课题３、展开时的本年度的品质目标和展开体制等1） 前期目标和实绩2）产品2012年度不良*责任者:负责对品质改善方案的确立,PDCA全过程的组织;*担当者:负责布置和实施,标准化的制订;*生产: 负责对生产作业流程的改善工作.*技术: 负责对设备、模具、工艺的改善工作。*品质： 负责产品的外观检验和改善工作。４、展开计划…为什么为什么分析结果和连动的施策项目和包括新・继续区分、具体的的实施要领等NO4567891011121232012年1-12月度不良２、从为什么为什么分析…上记（１）项找出每个课题分析不良000品质推进者ＡＡＡ品质责任者Ｂ③设备保养④1.对已超产的模具进行维修保养保证现有订单生产修理计划作成并实施模具老化定期实施、考核效果确认寸法确认新模具投产申请新模生产1.对检查人员进行强化培训、灌输，并定期进行考核对现有设备进行改造和保养减少设备故障发生保养计划作成并实施22.对XXXXXX寸法偏大，采用冶具全检。有能力检查出不良PPMPPMPPMPPM不良项目缩水缩水尺寸偏大组装不良1BBBB成形异常处置工程不良率成形异常处置CCCCDDDDEEEEE12345披峰模具老化成形异常处置检查不足责任工序责任人实绩品质目标年发生不良件数6件以下5序号品番AAAAPPM1815评价重点施策具体的施策内容5○日程责任者1.培训内容作成2.定期培训、及效果确认。隔离、标识防止不良产生或流出对处理结果及隔离进行确认新旧区分目标（値）/条件主要实施要领1.对员工进行品质教育2.对处理过程中前后的产品进行区分隔离、防止不良混入3.品质人员对异常处理过程进行监督1.异常处置防止不良产生或流出①②检查不足防止不良产生或流出寸法偏大不良发生率为0２０１3年度：品质改善计划书品质展开体制1.客户不良投诉件数0件以下/年2.批量性品质异常为0今期的目标值展开要件 Ｎｏ 作成日 记事栏记事栏 作成者 确认 承认ＮＯ1234改善方案成形异常处置检查不足模具老化设备保养设备、模具异常，停机处理未按规定进行。造成不良混入1.对员工进行品质意识宣传教育；2.对异常处理中生产的产品严格隔离、标识。1.对检验员的培训不足2.检验员全检时不够仔细；1.定期对员工进行质量意识的宣传、灌输。2.每月进行一次岗位技能培训、考核。3.对特定产品冶具进行检查。1.部分模具已严重超产、老化1.对现有模具加强保养，1.设备故障1.对现设备进行改造和保养，减少故障发生。项目原因分析缩水,2缩水,2尺寸偏大,4组装不良,5披峰,8缩水缩水尺寸偏大组装不良披峰责任者总经理生产品质技术担当者品质课长