内部分享如何从业务考虑财务怎样是做什么怎么做什么是业务型财务习惯沟通技巧工作方法思维方式换位思考利益驱动业务签订的合同与财务相关吗审核合同你关注什么提供的产品或服务影响发票内容主体经营范围影响是否能够开具对应的发票与财务相关吗发票经营范围业务的商业模式了解吗?业务的运营模式了解吗?商业模式盈利模式收入模式论坛/博客/媒体ASO/SEO/SEM社群/邮件/短信插件/网盟/病毒视频/弹窗线下推广运营服务线上推广地推活动派单/展会/专题活动电视媒体/纸媒楼宇广告/地铁广告CPM/CPA/CPC/CPSPV/UV/IP/VV新用户数/付费用户数/DAU/MAU流失率/留存率ACU/PCU/ARPU如何改善我们的工作流偷懒方法效果包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)。阶梯式上升:戴明循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。SDCA:标准化维持的目的,就是标准化和稳定现有的流程。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动并不断完善的过程则称之为标准化。