58现场改善5S实践

现场改善5S实践I.5S的概要II.5S的推进NewChange!NewChallenge!NewInnovation!I.5S的概要1.5S的必要性2.5S的定义3.5S的目的4.5S的活动对象5.5S的活动顺序6.5S的成功条件7.管理者/监督者及作业者对5S的作用8.5S关联教育和训练3Copyright©byAQAallrightsreserved1.5S的必要性5S运动是70年代,日本开始的以生产现场为中心的生产性向上运动.引入到韩国经过了35年一直到现在,大部分的企业都在积极推进的活动.身为制造业,就像企业只要有一天存在改善活动会永无止境一样,改善活动中基本的5SS活动也是永无止境的.对于‘什么是5S?’这样的提问谁都很容易回答上来‘5S是整理,整顿,清扫,清洁,习惯化.’实际上这样的5S‘在贵公司有没有很好的进行?’对于这样的提问就很难有自信地回答‘是’.4Copyright©byAQAallrightsreserved5S没有很好地进行的理由有以下几点.(1)不清楚一定要进行5S的理由和具体的目的.(2)身为现场的的老行家怎么能干最底下的人干的清扫呢?(3)没有时间进行5S.(4)不清楚具体的方法,不知道该怎么做.(5)做也那样,不做也那样,没有人关心.没有评价制度.其中最多的是“没有时间进行5S”.而且现场管理者应对比现场情况不管怎么样都要给员工制造出时间.1.5S的必要性5Copyright©byAQAallrightsreserved具体看看进行5S活动能获得哪些利益1.5S的必要性(1)精神方面难的做得很好,但容易的却做不好的体质改善营造工厂管理的基本背景确立全员参加的协同体制自主精神修养(我的作业领域,我的设备我来守护)(2)实质方面消除浪费以人的稼动率向上做到劳动生产性的向上‘0’故障,‘0’不良的达成提高设备的综合效率达到设备生产性向上维持工厂内的清洁,给顾客信赖性6Copyright©byAQAallrightsreserved정리(整理:SEIRI)정돈(整頓:SEIDON)청소(淸掃:SEISO)청결(淸潔:SEIKETZ)[手段]습관화(習慣化:SITSUKE)[目的]2.5S的定义是为了生产活动在明朗愉快的氛围中进行的基本活动,是改善的基础阶段,既是企业的隐藏运动.*5S(美國):Sort,Setinorder,Shine,Standardize,Sustain7Copyright©byAQAallrightsreserved5S整理不必要物及过剩保有物清除•资源,物资的浪费•排除Space空间的浪费•再工,在库的减少整顿可以可视化管理•减少作业时间损失•缩短准备时间清扫灰尘,锈,污垢的清除•故障的排除•品质的向上•设备工装夹具的清扫检查清洁营造清洁的职场环境•维持清洁•维持安全,卫生习惯熟练的行动•规定,规则的遵守•可以信赖的氛围•明朗的社会生活高品质低原价安全的职场3.5S的目的8Copyright©byAQAallrightsreserved1阶段:事物(环境和产品品质)2阶段:工作的方法现场的礼节(etiquette)规定,规则遵守行礼,服装,目的地标示,电话对应,茶水间利用,有效率的文件制成,上下班时礼仪,访客的工厂引导,限制区域出入,其它各种规定,规则遵守安全,作业标准遵守安全信条复述,安全装备使用,安全基准确无误遵守,作业标准,作业指导书遵守,吸烟叶场所时间遵守上班,下班,会议时间表,休息时间遵守,始终준수,开始终了时间遵守4.5S的活动对象办公部分办公室会议桌,通道,会议室,白板,清扫用具,窗户,入口,墙,柱子,照明,更衣室,洗手间办公什物办公仪器,桌椅,制图板,电话,文件柜,挂钟,白板,垃圾桶文件文件夹,文件,图纸,规定,规格,各种标准,各种样式等现场部分现场作业台,通道,桌椅,文件柜,照明,窗户,入口,墙,清扫用具,更衣室,洗手间设备,夹具机器,设备,模具(包括工装夹具),工具箱,台车其它安全罩,标识材料,部件文件材料,部品,产品,文件夹,文件,图纸,作业标准,产品标签9Copyright©byAQAallrightsreserved5.5S的活动顺序5S的对象范围决定整理区分必要品,不必要品清除不必要品过剩保有物的排除指定不良品保管场所作业工具整顿(包括模具)切削工具整顿计测仪,测量工具整顿在工品整顿原材料,部品整顿润滑油的整顿清扫灰尘发生源的阻断设备清扫检查整顿清扫清洁维持改善习惯稳定化10Copyright©byAQAallrightsreserved5S为基本,培养6西格玛,QSS活动的创造力.创造性6.5S的成功条件通过角色分工明确化,定形化,完成计划的内容.自主完成全员参加对5S的重要性进行管理,策划自上而下(BottomUp)的监督者的领导能力及全员参加.以整体的责任心活动,做到职场管理水平的向上.责任心要让遵守规定成为习惯做到5S的稳定.习惯化11Copyright©byAQAallrightsreserved7.管理都/监督者及作业者对5S的作用管理者/监督者的作用行动指导•以身作则,要用行动亲自指导作业者•不遵守规则时要当场要求改正-宁可中断下一个工序也要当场要求其按规定做是很重要的•每天巡视作业现场的每个角落,找出问题点主要作用•为5S推进的决定•5S推进计划的树立确定•5S活动时间的确保和决定•5S推进所必在的场所(Space)的确保和决定•5S关联各种规则及CHECKLIST的制成•亲自查看现场制成并决定可用品,不用品的区分基准•对于作业者的5S关联教育实施及指导•关联部署,生产线间的调整12Copyright©byAQAallrightsreserved7.管理都/监督者及作业者对5S的作用作业者的作用行动指导•规定的必须遵守•要结合生产的浪费理解为什么要遵守这个•不可行时及时提出改善建议,得到指示主要作用•实施担当区域(设备)内的5S活动•实施上的问题点改善建议•想要做好5S的现场改善并不是容易的•要有“必须要做到”的Top的坚强的意志和首当其冲的现场诚实的实行力是很重要的•为了这样做,公司不成为一个共同体来推进是不可以的•所以需要改善组活动13Copyright©byAQAallrightsreserved教育是把不知道的教会训练已知道的事实反复实施•为什么不这么做就不行?•怎么做?•效果是什么?•直接实践的过程中有没有问题点?•有的话改善方法是什么?•意识的转换(否定性肯定性)•行动的转换(被动性能动性)习惯化•QSSGB•即实践•5S8.5S关联教育和训练NewChange!NewChallenge!NewInnovation!II.5S的推进1.5S的定义及基本思考2.정리(整理:SEIRI)3.정돈[整頓:SEITON]4.청소(淸掃:SEISO)5.청결(淸潔:SEIKETU)6.습관화(習慣化:SHITSUKE)7.诊断5S活动8.5S总结15Copyright©byAQAallrightsreserved5S定义基本思考整理:区分必要的和不必要的,及时处理不必要的整顿:为了使用方便把必要的东西放在指定的场所,使每个人都能知道,整齐地摆放明示清扫:干净地做保存1清洁:维持改善整理,整顿,清扫的状态23习惯:熟悉遵守学过的事项,规定的事项的态度•一切生产活动的基础•事前防止一切浪费(Loss)和不良的发生•全员参加和全员实践是必须条件•谋求品质向上,达成‘0’不良•努力做到原价节俭和纳期遵守•防止安全事故,减少故障•处理好人际关系,提高工作热情1.5S的定义及基本思考16Copyright©byAQAallrightsreserved根据使用频率和期间区分必要的和不必要的,清除不必要东西的活动是在制造现场中,根据使用频率和期间明确区分必要的和不必要的,果断地去除不必要的活动.阻止作业空间的浪费,减少寻找所需的时间可以事前防止工程断品的现象发生2.정리(整理:SEIRI)17Copyright©byAQAallrightsreserved•必要品(加工品):基准视点内要使用的生产活动中的物品•不供品:(再)使用可能,使用频率小,不用放在现在的保管场所的物品•不用品(不必要品):基准视点内没有用要废弃或卖掉的物品明.确.地.区分吧!不必要的不用品不供品必要品必要的定点拍摄红袖标作战免责区域运营工厂跳蚤市场运营推进方法整理推进方法2.정리(整理:SEIRI)18Copyright©byAQAallrightsreserved在实施5S之前道先把现场的情况拍下来,然后再进行比较就能知道5S的重要性.•定点拍摄--所选项择的前/后要在同一个场拍摄•拍摄日--拍摄日期要在照片上显示•彩色化--色别整顿等情况时彩色照片有效定点拍摄法:前後定点拍摄例2.정리(整理:SEIRI)POINT19Copyright©byAQAallrightsreserved红标签1.不要品2.不良3.不供品5.机器设备6.模具,夹具7.工具,备品8.其它1.丢弃2.返还3.移动至红标签安置场4.另外保管1.原材料2.在工品3.半成品4.完成品区分数量:品名:金额:元发生事由4.单品5.不确实关联部署处理方案完了(Sign)粘贴日:完了日:管理编号:红标签例巡回医疗检查班巡回作业场,办公室,工工厂周围等地方时要对装载的,放置的各种在库和设备等进行检查,选出需要徹除的物品,并在选出的物品上贴上红标签2.정리(整理:SEIRI)20Copyright©byAQAallrightsreserved필요품(가용품):현재의생산활동(작업)에당장사용해야하는물품불급품:(재)사용이가능하지만사용빈도가적거나,현재의보관장소에놓여있어서는안되는물품불필요품(불용품):쓸모가없어서폐기하거나매각해야하는물품-.구(舊)제품의치구,금형,재료-.불량재료,제품-.사용하지않는구(舊)설비-.파손된공구류,비품,파렛트,상사-.필요이상의물건직장내모든물건(설비,치공구,부품,원·부자재등)을다음과같이구분하여불필요한것을과감히「버리는것」을말한다.즉,버리는기술을습득한다.免责区域例21Copyright©byAQAallrightsreserved做到谁都能很容易知道,很容易找到的存放物品方法标准化(3定活动),稳定可视化管理的活动做到谁都能找到容易,使用容易,原位置容易的保管方法标准化.不管是什么东西,在哪儿,多少,什么状态都可以看到的可视化管理要稳定3.정돈[整頓:SEITON]22Copyright©byAQAallrightsreserved3定实施推进方法使用中的工具工装夹具的聚集化(技能别整顿)整顿推进方法3.정돈[整頓:SEITON]工装夹具的聚集化(职能别整顿)使用广告牌(生产线牌,工程牌,标识牌等)指定3定23Copyright©byAQAallrightsreserved定品,定量,定位置就是3定.事实上在制造现场中,只要是确定的事就不想再改变.即使是以前规定的规则,也要根据情况变化选择正确的方法,重新制定的就是3定.3定活动3定3种Point谁都马上知道取到返还1种关键字标准化很容易地在哪儿--정위치(定位置)什么东西--정품(定品)几个--정량(定量)3.정돈[整頓:SEITON]24Copyright©byAQAallrightsreserved确定需要保管的品目,决定保管方法,标示物品的品名定义需要保管的物品,决定保管方法后,在指定的位置(地址,编号)指定相关物品的品名进行保管,管理.←车床品目标示物品目标示定品(定品目)甲3.정돈[整頓:SEITON]25Copyright©byAQAallrightsreserved定量掌握保管物品的使用状态,标示合适保管数量(最多,最少量).가나다라3.정돈[整頓:SEITON]26Copyright©byAQAallrightsreservedOO物品(资材)说是在D-甲-1号…这个应该陈列在A-乙-3