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一、单选题1、在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。A.趋中效应B.工作绩效评价标准不明确C.晕轮效应D.评价者个人偏见2、（）是为了适应当前很多管理和执行工作的发展，由美国心理学家茨霍恩等首先提出来。A.情景模拟法B.关键事件法C.要素评定法D.等差图表法3、从法律角度看，企业的招工简章或就业规则（）。A.具有要约的法律效力B.不具有要约的法律效力C.必须经过司法部门公证后，才具有要约的法律效力D.必须经过劳动行政部门鉴证后，才具有要约的法律效力4、下列反馈面谈中的行为，正确的是（）。A.将绩效面谈作为一次发现错误的时机B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划C.避免面对面地与较差的员工面谈D.接连不断地批评员工的缺点5、绩效考核是一个复杂而且需要连贯统一的流程，最后一步是（）。A.建立共识B.成立考核评审委员会C.面谈和跟踪改进D.公布考核结果6、对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。A.大于B.小于C.等于D.不好比较7、劳动合同与其他合同订立程序的区别是（）。A.劳动合同必须遵循双方自愿的原则B.劳动合同必须遵守国家有关的法律、法规C.劳动合同必须遵循市场规则D.劳动合同需要首先确定被要约方8、标准工资的计算公式是（）。A.标准工资=月工资标准B.标准工资=月工资标准–缺勤天数×日工资标准C.标准工资=日工资标准D.标准工资=缺勤天数×日工资标准9、考核内容全面，打分档次可以设置较多等优点的绩效考核方法是（）。A.情景模拟法B.关键事件法C.要素评定法D.等差图表法10、下述哪种原则的提出，表明了我国收入分配理论已经突破了过去那种僵化的传统的按劳分配理论（）。A.按需分配结合B.按需分配与按劳分配结合C.按劳分配与按生产要素分配结合D.按劳动成果分配与按活劳动分配结合二、多选题1、下列情形（）属于因劳动者过失的，用人单位可直接解除劳动合同。A.试用不合格B.严重违纪C.营私舞弊D.承担刑事责任E.培训后不能胜任工作2、以下属于在劳动合同订立时要遵循的基本原则有（）。A.以人为本B.协商一致C.互惠互利D.符合法律E.平等自愿3、下列属于劳动者的基本权利的有（）。A.获得劳动安全卫生保护的权利B.享受社会保险和福利的权利C.接受职业技能培训的权利D.取得劳动报酬和休息休假的权利E.有提请劳动争议处理的权利4、劳动关系的主体是（）A.劳动者B.政府C.用人单位D.劳动力市场E.中介机构5、岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A.绩效考核文件的设计B.界定员工岗位的主要职责C.选择、分解和设定员工关键绩效指标D.准备关键业绩指标的管理工具E.修订指标6、qi就其基本方面而言，绩效考核的内容包括（）等方面。A.德B.能C.勤D.绩E.环境7、绩效考核指标体系设计方法有（）。A.个案研究法B.德尔菲法C.访谈法D.领导估计法E.问卷调查法8、绩效考核文件一般包括的内容有（）。A.绩效考核制度和流程B.员工绩效计划C.绩效考核指标D.工作说明书E.绩效考核表9、jiu解决劳动纠纷，应注意公正原则，这指的是（）。A.劳动争议双方都不应指责对方B.双方应承担同等的责任和义务C.双方在适用法律上一律平等D.双方平等的享有权利和履行义务E.双方必须是同一国家的法人或自然人10、以下哪些属于经济类报酬（）。A.工资B.较多的职权C.津贴与补贴D.股权E.养老保险三、判断题1、某些主管在绩效评价的过程中倾向于对下属的工作绩效做较高或较低的评价，这种问题被称为偏松或偏紧倾向。√×2、ba薪酬即劳动报酬，就是指发给员工的工资。√×3、要素评定法实际上是等差图表法的修改版，缺点同后者一样，即没有考虑加权，被考核的因素对于考核的总结果都具有同样的重要性。√×4、压力有积极作用，因此，在从事某项重要工作时应当使员工保持一定的压力。√×5、培训评价者是一个一劳永逸的过程，接受过一次培训的评价者不需要再进行新的培训。√×6、合同到期后，当双方当事人既不办理续订合同手续，又不终止合同，继续保持事实上的劳动关系，这种劳动关系得不到法律的保护。√×7、一般而言，对于职级高的职位，其关键绩效指标的权重大于工作目标设定；对于职级低的职位，其工作目标设定大于关键绩效指标权重。√×8、收益分享计划是以组织绩效为导向的奖酬制度，同时衡量绩效因素具有一定的可控性，因此，非常适用于对管理人员的激励。√×9、薪酬沟通贯穿于薪酬方案的制定、实施、控制、调整的全过程。√×10、qi绩效评价为管理者批评处罚下属和辞退员工提供了一个机会。√×一、单选题1、在我国实行职工代表大会制度的企业中，职代会的职权包括以下（）项。A.听取和审议厂长的工作报告B.推荐厂长或经理人选C.决定董事会组成D.否决或同意工资方案2、想如何避免在绩效评价中可能出现的评价者个人偏见、趋中趋势和晕轮效应等问题，可以从（）做出努力。A.确保评价者清楚地了解各种在绩效评价过程中容易出现的问题B.选择正确的评价工具C.对评价者进行如何避免在绩效评价过程中容易出现的问题的培训D.以上都对3、jiu我国现行《劳动法》于（）始实施。A.1949年10月1日B.1982年5月1日C.1994年1月1日D.1995年5月1日4、（）是为了适应当前很多管理和执行工作的发展，由美国心理学家茨霍恩等首先提出来。A.情景模拟法B.关键事件法C.要素评定法D.等差图表法5、目前我国劳动者的法定劳动时间为每周（）小时。A.48B.40C.44D.366、《劳动法》第54条规定，用人单位必须为劳动者的劳动提供符合（）的劳动条件。A.国家劳动安全卫生法规的标推B.企业上级主管部门制定的有关标准C.企业制定的岗位工作规范标准D.劳动合同双方约定的劳动保护和劳动条件标准7、qi收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程是（）。A.人员测评B.绩效考核C.工作分析D.薪酬管理8、对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。A.大于B.小于C.等于D.不好比较9、劳动合同与其他合同订立程序的区别是（）。A.劳动合同必须遵循双方自愿的原则B.劳动合同必须遵守国家有关的法律、法规C.劳动合同必须遵循市场规则D.劳动合同需要首先确定被要约方10、下述哪种原则的提出，表明了我国收入分配理论已经突破了过去那种僵化的传统的按劳分配理论（）。A.按需分配结合B.按需分配与按劳分配结合C.按劳分配与按生产要素分配结合D.按劳动成果分配与按活劳动分配结合二、多选题1、下列情形（）属于因劳动者过失的，用人单位可直接解除劳动合同。A.试用不合格B.严重违纪C.营私舞弊D.承担刑事责任E.培训后不能胜任工作2、薪酬调整是对薪酬体系在执行的过程中与环境变化的不适应性进行调整，以便更好地发挥薪酬的激励作用，具体的调整方式有（）。A.奖励性调整B.效益性调整C.生活指数调整D.工龄性调整E.目标性调整3、以下属于在劳动合同订立时要遵循的基本原则有（）。A.以人为本B.协商一致C.互惠互利D.符合法律E.平等自愿4、岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A.绩效考核文件的设计B.界定员工岗位的主要职责C.选择、分解和设定员工关键绩效指标D.准备关键业绩指标的管理工具E.修订指标5、qi就其基本方面而言，绩效考核的内容包括（）等方面。A.德B.能C.勤D.绩E.环境6、利用等差图标法进行绩效考评时应主要考虑（）问题。A.有利于受训者综合能力的培养B.易于操作C.适用于各种培训D.考核项目E.对被考核者给出的分数7、绩效考核文件一般包括的内容有（）。A.绩效考核制度和流程B.员工绩效计划C.绩效考核指标D.工作说明书E.绩效考核表8、根据国内外企业管理的实践经验，在绩效考核中应遵循的原则有（）。A.透明公开原则B.客观公正考评原则C.多层次、多渠道原则D.全方位考核原则E.经常化、制度化原则9、由于组织对技能等级内的基础技能、核心技能和选择技能的具体要求各不相同，从而形成不同内涵的技能薪酬结构，可供组织选择的薪酬结构有（）。A.按件计酬模型B.按时计酬模型C.阶梯模型D.技能模块模型E.积分累计模型10、以下哪些属于经济类报酬（）。A.工资B.较多的职权C.津贴与补贴D.股权E.养老保险三、判断题1、某些主管在绩效评价的过程中倾向于对下属的工作绩效做较高或较低的评价，这种问题被称为偏松或偏紧倾向。√×2、压力有积极作用，因此，在从事某项重要工作时应当使员工保持一定的压力。√×3、工作评价的方法一般有四种，分别是排序法、归类法、要素比较法和要素计点法，在实践中常为使用的是要素计点法。√×4、通过计算机仿真、模拟现场等技术手段，对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核，这种方法称为关键事件法。√×5、为了避免考评者的主观错误，应该拉大考评者与被考评者之间的组织层次距离。√×6、对未造成财产损失的无效劳动合同，如发生争议，一般由企业劳动争议调解委员会主持调解解决。√×7、薪酬战略就是企业在薪酬问题上的定位，即企业如何设计薪酬方案鼓励员工间合理竞争，以此来为企业创造更多的效益。√×8、收益分享计划是以组织绩效为导向的奖酬制度，同时衡量绩效因素具有一定的可控性，因此，非常适用于对管理人员的激励。√×9、当用人单位未按照合同的约定支付劳动者劳动报酬或提供相应的劳动条件时，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。√×10、qi绩效评价为管理者批评处罚下属和辞退员工提供了一个机会。√×一、单选题1、对员工在特殊劳动条件、特殊工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿是（）。A.基本工资B.奖金C.激励工资D.津贴2、jiu我国现行《劳动法》于（）始实施。A.1949年10月1日B.1982年5月1日C.1994年1月1日D.1995年5月1日3、在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。A.趋中效应B.工作绩效评价标准不明确C.晕轮效应D.评价者个人偏见4、（）是为了适应当前很多管理和执行工作的发展，由美国心理学家茨霍恩等首先提出来。A.情景模拟法B.关键事件法C.要素评定法D.等差图表法5、从法律角度看，企业的招工简章或就业规则（）。A.具有要约的法律效力B.不具有要约的法律效力C.必须经过司法部门公证后，才具有要约的法律效力D.必须经过劳动行政部门鉴证后，才具有要约的法律效力6、下列反馈面谈中的行为，正确的是（）。A.将绩效面谈作为一次发现错误的时机B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划C.避免面对面地与较差的员工面谈D.接连不断地批评员工的缺点7、qi收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程是（）。A.人员测评B.绩效考核C.工作分析D.薪酬管理8、绩效考核是一个复杂而且需要连贯统一的流程，最后一步是（）。A.建立共识B.成立考核评审委员会C.面谈和跟踪改进D.公布考核结果9、标准工资的计算公式是（）。A.标准工资=月工资标准B.标准工资=月工资标准–缺勤天数×日工资标准C.标准工资=日工资标准D.标准工资=缺勤天数×日工资标准10、根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素来划分技术等级，按照等级规定工资标准的一种工资制度叫做（）。A.技术等级工资制B.岗位技能工资制C.职务等级工资制D.提成工资制二、多选题1、下列情形（）属于因劳动者过失的，用人单位可直接解除劳动合同。A.试用不合格B.严重违纪C.营私舞弊D.承担刑事责任E.培训后不能胜任工作2、薪酬调整是对薪酬体系在执行的过程中与环境变化的不适应性进行调整，以便更好地发挥薪酬的激励作用，具体的调整方式有（）。A.奖励性调整B.效益性调整C.生活指数调整D.工龄性调整E.目标性调整3、可用以解决员工心理健康问题的措施有（）。A.宣泄B.适当设置目标C.培养抗压能