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一、工程概况（一）工程概述响水河排水管道工程位于扬州市老城区，工程建设单位是扬州市洁源排水有限公司，由扬州市城市规划设计院设计。响水河排水管道工程始于W1号井，待接扬州医学院宿舍污水管道，终于古运河岸边污水截流管，管道沿响水河北侧河岸铺设，在W29号井在向南铺铺一道d300管道,本工程管道全长878米。本期工程的建设，对完善老城区污水网络，促进区域内排水网络的形成，加快扬州城市发展有着十分重要的意义。（二）设计概况1、污水主管管径为d300～d500，管道采用UPVC加筋管、PE管和碳钢管。(2、基础：基础采用先铺150MM厚砂砾石再铺100MM中粗砂垫层。(3)排水检查井：采用圆形污水检查井。3、主要工程(本次实施项目见下页表1-1)施工内容：污水管道铺设；主要工作量为沟槽挖土、井点降水、脚手架、砂垫层、UPVC加筋管和碳钢管铺设、检查井砌筑、沟槽回填土。表1-1主要工程量序号项目名称单位数量备注1土石方工程土方开挖m31519.982回填土方m3674.553余方弃置m3744.247市政管网工程UPVC加筋管d300管道铺设m1538UPVC加筋管d400管道铺设m709UPVC加筋管d500管道铺设m354.8210DN300钢管铺设m1611DN400钢管铺设m124.7712D500PE管拖管m16013拆除、修复工程砖墙M315.7514石坝岸M315.7515构筑物过河管道支墩（砖砌）M3516过河管道支墩（块石）M32.2517过河管道支墩（砼基础）M36.918检查井（DN1000）座2619检查井（DN11250，H:4.92m）座24、沿线地形地貌本标段全线地形较复杂，管道铺设在在河岸边，土质多为淤泥及泥砂，及生活垃圾形成杂填土，管道需要穿越城区主要干道及河道，地势高低起伏，由于管道沿河安铺设转折较多。5、气象、水文资料工程地区气候属亚热带季风气候，四季分明，气候温和，雨量充沛，光照充足。气温：年平均气温151℃，高温季节七月份平均气温27.7℃。极端最高气温39.8℃，低温季节一月份平均气温1.7℃，极端最低气温可达-15.1℃。湿度：年平均相对湿度79%，年最小相对湿度5%夏季（6～9月）约84%冬季（12月～次年3月）约76%。雨量：年平均雨量1014mm，年变化大，季节性强，时空分配不均。最大年降雨量1580mm，最小年降雨量459mm，全年降雨量集中在6～9月四个月，占年平均的57%，梅雨期（6月上旬至7月上中旬）雨量多，平均占全年的23.5%左右。年平均雨日114天，最多135天，最少76天。最大日雨量275mm，最大3日雨量358mm。风：全年以东南风为多，频率11%，夏季盛东南风，时有台风及暴雨，冬季盛西北风，年平均风速3.2米/秒，最大风速20米/秒。霜雪：年平均无霜期224天，最长251天，最短193天，一般初霜在11月上旬，终霜在3月下旬。年平均降雪日8.1天，大多在1～2月，最深积雪42cm，时间持续长达28天。水系发达，河沟密布，地下水资源丰富。6、施工条件本工程敷设线路位于河岸边，现场只有土路基，地质松软，施工环境差，有的敷设线路管道敷设靠近民房，场地狭窄。管道沿线地形起伏，设计拟根据管道的埋设深度及施工条件，管道施工采用以下两种结构型式：开槽埋地、顶管。本工程现场地势不平，施工作业场地很不理想，需要修筑临时便道施工机械及材料均可进入。地下水位较高必须设置井点将地下水排入附近水系，施工通道具体见平面布置图。7、施工特点（1）工期短：要求工期只有有效工作日18日历天（2）施工难度大：因为敷设线路位于河道内及河岸边，现场只有土路基，地质松软，施工环境差，有的敷设线路管道敷设靠近民房，场地狭窄。（3）施工协调工作复杂：该工程是配合河道清淤整治工程，在管道铺设前要联系市政部门那段可施工，那段不可施工，而造成施工步骤多极化。因管道施工造成居民出入困难，在管道铺设前要做好协调工作，管道铺设完及时回填做好临时通道。（4）吊装难度大：沿线管道走向上方均有高压电线，给卸管、排管吊装带来一定难度，吊车吊装时只可设置于快车道上，届时16T吊车吊装时要派专人指挥交通，吊车四周用红绳隔离，特殊情况下要准备履带吊车进场。（5）文明安全施工要求高，道路为城市交通干道车辆来往频繁，施工中要特别注意工地的整齐有序，要加派人手保证行人及施工人员的安全本工程。二、工程施工目标（一）、工程目标工期本工程总工期为18日历天（计划2007年3月1日开工，2007年3月19日竣工交付使用）。承包商的工作安排均按此工期准备和安排。我公司承诺：若本公司中标，我公司将严格按照投标文件的规定及时签订合同协议书，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程按质、按量如期完成。（二）、工程质量目标本工程质量目标：合格工程本工程无重大质量事故。（三）、工程安全目标消灭重大伤亡事故。杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故，减少重伤事故的发生。杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。确保邻近建筑的安全。工程安全生产目标：市级安全工地。（四）、工程文明施工目标现场管理标准化，文明施工样板化。创建市级文明标准化工地。（五）、工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成扬州市区管网改造建设任务。二、施工准备工作情况（一）施工准备工作1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。（2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续2、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。（1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。根据周围环境概况，制定环境保护方案。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（二）物质条件准备1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划，进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（三）现场准备1、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（四）施工队伍的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4、搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。（五）作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（六）建立项目管理制度由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度；2、项目现场标准化管理制度；3、项目安全管理制度；4、项目施工生产管理制度；5、项目技术管理制度；6、项目质量管理制度；7、项目设备租赁管理制度；8、项目材料、机具管理制度；9、项目实验管理制度；10、项目计量管理制度；11、项目技术资料管理制度四、施工组织管理网络（一）组织机构1、施工管理组织机构（1）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。（2）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。（3）队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。（4）在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。（5）针对本工程我们将成立响水河排水工程项目经理部，由二级项目经理景影担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。（6）现场管理：(a)组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。(b)落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。(c)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。(d)处理、保管好往来文件材料技术档案。(e)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监验验收。(f)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。(7)由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤