六西格玛讲义—单元生产(1)

1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuangMay.12.20082GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景简介客户导向/客户驱动时代客户需求的品种越来越多客户需求的批量越来越少客户要求的时间越来越短客户要求的价格越来越低我们需要一个柔性生产系统3GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC应对之策为适应多品种小批量的、而且交货期短、客户不断压价的市场环境我们必须：减少在制品库存、缩短生产周期/生产提前期（PLT）降低成本，维持利润率甚至提高利润率或者增加有效产出、扩大利润额我们如何做到这些？单元生产概念是由大型流水线反向引申出来的。其提倡把复合式协作生产改为个体式自助生产，以适应多品种小批量以及不定化市场需求。人工效率已经不再是唯一的努力方向，缩短生产周期成了新的课题4GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC案例中方负责管理公司的生产很多订单无法完成美方负责财务和市场什么订单都接，不然盈亏平衡都达不到上海某工业集团以前是生产阀门的老牌国有企业，后来与美国公司合资，双方各出资50%；合资后不久竞争对手林立，订单也越来越刁钻，交期越来越短。生产情况说明：阀门生产主要经过ABCD四个车间，生产批量100个、经过A车间加工完后一起运到B车间加工依次类推直至到成品从采购原料到生产出成品总共需要12天大部分订单要求6天交货5GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC案例方案一：增加库存成品库存标准件库存方案二：提高产能增加设备、人力投入内部潜力挖掘库存意味着风险库存意味着资金大量占用投资收益率降低销售未增加且要增加投入成本过高造成效益下降，当务之急是压缩库存中方经理意见美方经理意见企业盈利降低成本缩短交期降低库存增加库存冲突6GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC专家的建议缩短交期的途径，不仅限于增加库存，缩短生产周期是另外一个途径生产与转移批量工序间平衡能力WIPWIP生产周期交期7GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC实施改善改善过程中似曾相识的现象---跟单员的作用改善过程：单元化布局多能工培训减少中间在制品、消灭批量周转改善结果：生产周期缩短58.33%WIP库存减少82.11%人员生产效率提高32.39%财务状况改善明显8GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC一.几个重要概念交货期—从顾客发出定单到收到产品的时间从二十世纪90年代开始，交货期也变成了一个活跃的竞争因素给传统企业带来一系列新问题（加急订单、计划变更、生产切换）生产周期—是指从原材料进入工厂到定单所要求之成品全部流出工厂的时间，它包含：等待时间搬运时间测试/检验时间加工时间（∑processtime）9GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC交货期与生产周期、在制品库存的关系交货期=采购周期+生产周期+产品在途时间在制品数量等待时间生产周期交货期什么因素影响在制品数量各工序能力不平衡批量加工/转移方式布局…10GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC生产周期生产周期＝○加工时间＋◇检查时间＋→搬运时间＋△停滞时间决定了我们从哪几个方面作改善，使生产周期最小化从上例可以看出，生产周期不仅仅有加工时间长短决定，还有等待、….11GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC提前期—LeadTime在生产和控制领域，我们统一用“提前期”来统一描述采购周期、生产周期等等时间概念。制造提前期PLT—也称为生产提前期、生产周期，即从开工到完成为止的时间12GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC周期时间—CycleTime周期CT时间—通俗的讲就是每隔多长时间产出1个产品，理解为节奏。可分为工序的CT，生产线的CT（区别于生产周期）。它不是制造时间PT(processtime)也不等于人工工时（可能需要多人合作完成1个产品）客户需求节拍时间TT---指客户多长时间需要一个产品。由客户的需求数量和可用于生产的时间决定可用生产时间=交货期-采购周期-验收周期-交付运输时间指导生产的依据13GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC周期时间—CycleTime工序的CT—指该工序多长时间产出1个产品。等待时间加工时间PT等待时间加工时间PT第二个产品工序CT工序的CT=PT+△等待时间=人的加工时间+设备加工时间-重叠时间+等待时间生产线的CT—指整个生产线多长时间产出1个产品。它等于瓶颈工序的CT不是各工序的CT之和通常表述为生产节奏或生产节拍，速度的倒数不是需求节拍TT14GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC确定生产周期的方法试流法试错法流程分析法利特尔法则确定测量流程选择物料标记物料跟踪记录时间计划员不断减少提前期天数直到被“猜对”为止15GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC流程分析法调查准备•生产流程的实际步骤•周转库存标准数量•各步骤所用时间•移动距离填写分析表•按照各作业特性分类•填写数据•时间一项就是计算leadtime所需要的16GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC利特尔法则PLT或生产周期=存货数量×生产节奏该法则明确指出缩短生产周期的方向：提高产能、减少在制品产能（生产节奏）--不能大于客户需求节拍17GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC影响生产周期的因素生产周期=存货数量×生产节奏=○加工时间＋◇检查时间＋→搬运时间＋△停滞等待时间这些因素主要有：1.生产/转移批量，在制品数量2.订单优先顺序（目标产品前有多少订单）3.生产切换时间4.加工本身时间/能力5.已经投入的任务数量6.1天工作时间的长短18GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC快速大幅度压缩生产周期从利特尔法则—导出一个流概念，缩小转移批量不存在技术上的障碍。批量的减少还能及时发现品质问题、降低成本工厂要压缩转移批量、甚至达到单件流必须具备下列条件搬运距离短，甚至没有造成WIP库存的一大原因生产能力平衡前面的案例证实了能力不平衡必然产生WIP积压，延长生产周期不可以产生混料问题由于减少了单次转移量，在公共资源/加工工序，必然有各种产品/订单的在制品，发生混料及错料的机会自然增加，管理难度增加，所以必须克服不可增加生产进度控制的复杂性常规企业都以一个批次或一张生产任务单为控制单位；缩小转移批量，会使同一批次/任务单的物料散落在各个工序，增加管理难度精益生产的核心模块—单元生产可以达成上述条件19GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC生产周期或LT的主要构成要素和缩短途径等待时间的缩短同步化生产搬运Lot的最小化单件流生产和移动如确实无法避免搬运SETUPTIME的缩短机器的Layout小Lot生产多能工生产LeadTime的缩短搬运时间的缩短加工时间的缩短准备时间的缩短迅速的搬运手段加工时间的缩短作业标准化LotSize的缩小制定有顺序的计划来分散负荷平准化生产是指部品平均而准确地从供应商购入，平均而准确地投入生产线，要注重多品种、少数量化，确保产出的完成品是数量比较平衡、品种比较齐全的。精益生产的核心模块—单元生产可以达成上述条件20GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC生产线的设置方法当前生产线的常见设置方法传送带流水线设置1.工位按照工艺顺序排列2.传送带作为工序间的连接3.每个工人负责一段固定的工作按照设备类型布局—常见于机加工行业1.按照设备类型分为不同的车间2.车间之间存在大量的搬运作业3.每位作业员负责一台固定的设备单元生产1.机器设备与工具按照工艺顺序流水化布局2.员工是多能工，1人操作多个工序或全部工序3.工序间的在制品最少4.设备低速小型化WHY？21GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC什么叫单元Cell生产CELL是细胞/单元的意思，意味着可以像细胞分裂或死亡一样随意增加或减少生产线以适应需求量的变化将流水线的作业合并给较少的操作员做。每个人的作业都是部分或全部产品单元由工作台组成，小而灵活每个人都是一个基本单元，其操作可以被拆分或合并，是多能工CELL的思想是：同一部件尽量由一人完成减少传递与准备动作随意增加和减少几条小生产线是单元生产的本意22GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC专业化分工的利弊专业化分工作业，能迅速提高新员工的熟练程度，作业效率得到提高，但工序间平衡越难做到，在制品积压严重。市场环境的变化，时间就是金钱，专业化分工带来的人工效率不再是唯一努力的方向，快速的响应市场多变的需求成了新的竞争热点既然过度分工是产生在制品的一个重要原因，那么让一位作业员负责一个产品的加工生产（一人完结方式）岂不是在制品最少，生产周期最短吗？单元生产从现场生产线设计层面来达到压缩在制品的目的布局消除搬运减少WIP；平衡工序能力减少WIP：单元生产方式压缩生产周期的同时、因放弃专业化分工而降低了生产效率了吗？23GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC消除疑虑我们通过一个示例来说明将一个大的流水线、放弃过度的专业化，拆分成小线的好处24GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期减少生产能力不平衡造成的在制品过多问题按功能/设备类型布局的生产方式，各部门为成本最小化驱动下各自发挥最大能力生产，而各部门的加工能力不可能一致大型流水线生产方式，分工细、专业化程度非常高，这就很难使各个步骤的能力达到平衡；如一个锁紧操作，与一个焊接工作。如果分给2个人操作，那么锁紧操作的生产能力就会过剩。单元生产方式，通过工程流程分析，可以灵活的实现各单元的能力平衡6”/pc12”/pc3”/pc25GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期消除工序间因为较远的距离而设置的库存按设备类型布局的生产方式，如果强制实行单件流或小批量流动，势必要增加人员进行频繁运送单元生产从布局上避免了搬运1锯床磨床车床压床23121234123P1P2热处理按照设备功能布局26GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期消除生产顺序不一致而造成的混乱按设备类型布局的生产方式下，各加工车间按照自己的最优化作业排序，这样到组装车间就会发现零件正杂乱无章的用向自己的车间，正要装配的产品缺乏零件，暂时不装配的产品其零件堆积。单元生产按照工艺要求布局，1个或几个单元生产某个订单，订单与订单间互不干扰可最大限度减少生产顺序带来的困扰。即使对于不可细分的公共资源，可以通过设立看板规则消除生产加工顺序问题。27GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC单元生产的其他优点可减少切