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海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××Leader:代传琪MBB:车固勇Champion:邓紫照©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD1选题理由D2内外部客户及VOCD3Y的定义与分解CTQD4y与流程关联D5y的MSA及其改善D6Y/y的现状分析D7y的分布规律D8Y/y的目标设定D9项目收益预估D10团队成员及分工D11详细项目计划客户/市场指标/公司战略/部门要求/成本指标/费用指标等定义问题(Y)/分解yMSA合格后,收集一定区间段数据进行Y的Baseline确定.对y分别MSA,NG则立即进行改善,再次MSA.OK则往下走.出现首次快赢机会.列出项目所涉及范围内的详细流程图,并标示出y出现的位置.比较不同产品/拉别/机器/班次/车间/工厂间差异,寻找快赢机会确定Y的目标与每个y的子目标与财务专员确定详细的项目财务收益核算方法.并估计Y目标达成时项目所可能获得的收益.明确定义各项目成员在D-M-A-I-C各阶段工作职责与应承担工作任务计划包括:D-M-A-I-C五个大节点评审时间、项目结案总评审节点时间.©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD1、选题理由©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD1、选题理由©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD2、内外部客户及VOC©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD3、Y的定义与分解（CTQ）©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD4、y与流程关联©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD5、y的MSA及其改善©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD5、y的MSA及其改善如果MSA不合格,须提交MSA改善计划并再次进行MSA,直到合格为止©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD6、Y/y的现状分析©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD6、Y/y的现状分析©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD7、y的分布规律©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD7、y的分布规律©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD7、y的分布规律如果对Y1~Y4的分布规律分析后发现有快赢机会，需将每一个快赢机会展示出来（可附表或效果图）©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD8、Y/y的目标设定©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAIC接下来按照类似方法继续对Y2、Y3、Y4分别进行D6~D8步骤！©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD9、项目收益预估©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD10、团队成员及分工财务专员：刘国东MBB：车固勇Leader：×××Champion：BeatleKeyMember：×××KeyMember：×××KeyMember：×××Member：×××Member：×××Member：×××Member：×××Member：×××任务1：任务2：任务3：任务4：……任务n:任务1：任务2：任务3：任务4：……任务n:任务1：任务2：任务3：任务4：……任务n:任务1：任务2：任务3：任务4：……任务n:任务1：任务2：任务3：任务4：……任务n:任务1：任务2：任务3：任务4：……任务n:任务1：任务2：任务3：任务4：……任务n:©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD10、团队成员及分工上页中的任务1~n来自于对工作任务的分解.分解方法可参照附件.©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICD11、详细项目计划定义阶段(D)测量阶段(M)分析阶段(A)改善阶段(I)控制阶段(C)开始时间:×月×日完成时间:×月×日工作天数:××天汇报/评审:×月×日开始时间:×月×日完成时间:×月×日工作天数:××天汇报/评审:×月×日开始时间:×月×日完成时间:×月×日工作天数:××天汇报/评审:×月×日开始时间:×月×日完成时间:×月×日工作天数:××天汇报/评审:×月×日开始时间:×月×日完成时间:×月×日工作天数:××天汇报/评审:×月×日©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICM阶段思路框图M1项目的全流程M2全流程的C&E图M3关键流程图M4影响Ys的关键工序IPO图M5、影响Ys的关键工序详细流程图M6、针对Ys所有的输入X与输出做C&E图M7针对C&E图排列前10位的X与对应的Ys做FMEAM8找到真正影响Ys的关键X（3-5个）M9测量阶段总结M10下一步工作计划将关键工序再次与Ys关联分别对Y1/Y2/Y3/Y4的各个关键工序作IPO图团队头脑风暴通过C&E分析找出影响Ys的关键工序绘制详细的具体的流程图(不含不增值工序)X的第一次筛选：去掉不可控、无法衡量的因子X的第二次筛选：团队头脑风暴X的第三次筛选：团队FMEA快赢机会的寻找实施及控制计划纳入©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICM1、××制造全流程图穿管胀管脱脂烘干两器焊接冷凝器部装焊接整机抽真空整机充注雪种整机运行检测半圆管清洗包转装运上料冲片周转存放半圆管套环周转存放蒸发器部装焊接室外机系统焊接蒸发器真空箱检漏冷凝器真空箱检漏蒸发器输送到总装冷凝器输送到总装室内机装配室外机插配管配管制作上角阀检漏电控、结构件装配插接管回收雪种检漏上阀螺帽终检半圆管弯制长U管弯制上料配管制作©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICM2、全流程的C&E矩阵图SIPOC---影响XX系统制造能力关键流程的C&EMatrix（节选）RatingofImportance108861234序号区域ProcessXX充注量的一致性系统内部清洁度系统内部水份含量系统内部真空度Total30总装上室外机角阀999928833总装充注雪种（封口）939320437总装整机运行检测939919221配管车间配管制作（一级流程）099316232总装系统抽真空039915038总装回收雪种931112815部装蒸发器输出输入管焊接09039029总装室外机系统焊接0903904部装两器胀管09118628总装室外机冷凝器插配管09118610部装焊接（自动、手工焊接）0900725部装周转（存放）0333666部装烘干（脱脂处理）03336611部装储存/周转033366©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICM3、制冷系统关键流程图示空调制造全流程：穿管胀管脱脂烘干两器焊接冷凝器部装焊接整机抽真空整机充注雪种整机运行检测半圆管清洗包转装运上料冲片周转存放半圆管套环周转存放蒸发器部装焊接室外机系统焊接蒸发器真空箱检漏冷凝器真空箱检漏蒸发器输送到总装冷凝器输送到总装室内机装配室外机插配管配管制作上角阀检漏电控、结构件装配插接管回收雪种检漏上阀螺帽终检半圆管弯制长U管弯制上料配管制作Y1Y2Y3Y4Y1Y3Y1、Y3Y4Y3Y4Y2Y2Y2Y3Y1Y2Y3Y2Y1：XX充注量及运行检测前后与标准的一致性;Y2：提高XX系统内部清洁度；Y3：降低系统整机水分含量；Y4：提高XX系统内部真空度。©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICM4、影响Y1的关键工序IPO图（X机）整机运行检测输出Y：输入X●OK空调●启动性能●系统压力：OK●电流（功率）●进出风口温度●雪种量符合标准要求●待检空调●已冲注合格雪种量的空调●安检合格的空调●快速接头（密封性）●电流检测线人检测设备环境环行线工艺参数启动设备工装夹具●点检设备能力●插管方法●拔管方法●关阀方法●检查方法●对标准的把握●读数能力●异常问题处理能力●快速接头●压力表完好（有效）●数显电流表完好●传感器正常●标准样机正常●微电脑完好●内外机连接管●系统密封性良好●电流测试线完好●电控柜电压正常●照明完好●接线准确●系统压力范围●电流范围●通电工位●断电工位●检查工位●作业工位●收雪种要求●运行室温度●运行室湿度●运行室噪音●运行室光线●线速（节拍）●定扭矩扳手●扭矩准确●六角匙完好●扳手有效期©2012海能达版权所有海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ-×-2012××DMAICM5、影响Y1的关键工序详细流程图CUXS上限中線下限上角阀角阀复位弹簧可靠（弹力）CX上高压阀角阀系统被密封性待抽真空的空调设计密封性检测工装制定检测规范角阀的结构正确（先密封、后顶开）CX上低压阀角阀系统的密封性设计密封性检测工装制定检测规范角阀阀芯与连接体之间的密封性CX设计密封性检测工装制定检测规范对角阀松紧程度的判断能力CS设计密封性检测工装制定检测规范角阀与接头的配合度（密封性）CX角阀（密封性、清洁度、水份）CX设计密封性检测工装制定检测规范角阀螺母螺纹完好（磨损）程度C充注雪种充注机的充注状态（液态）CXS雪种充注量的校对已充注雪种的空调充注机增压泵空气压力（5～8Kgf/cm2）CS8Kgf/cm25Kgf/cm2充注机真空度检测充注量充注机增压系统出口压力（20～25Kgf/cm2）CS25Kgf/cm220Kgf/cm2对整机充注雪种充注精度压力表的准确度（校对有效期内）CS封工艺管雪种的规格（符合机型充注新、旧冷媒的要求）CXS检漏对雪种充注量参数表的理解能力CXS操作者对标准的把握CXS操作者识别被充注机型的能力CXS运行检测标准测试样机（清洁、不泄漏、与被检机匹配）CXS套连接管检测后的空调室内外机连接管（使用正确、不泄漏）CXS新旧冷媒不能混用插接电源信号测试线空调运行异音压力的范围（3.5-5Kg）C