1计算1某项目建设期固定资产借款本息之和为8000万元,借款偿还期为5年,年利率为10%,用等额偿还本金和利息的方法,列表计算各年偿还本金和利息。答:每年还本付息额=万元4.21102638.080005%,10,/8000PA单位:万元年份年初借款余额本年应计利息本年偿还本金本年支付利息年末借款余额180008000×10%=8002110.4-800=1310.48008000-1310.4=6689.626689.66689.6×10%=668.962110.4-668.96=1441.44668.966689.6-1441.44=5248.1635248.165248.16×10%=524.822110.4-524.82=1585.58524.825248.16-1585.58=3662.5843662.583662.58×10%=366.262110.4-366.26=1744.14366.263662.58-1744.14=1918.4451918.441918.44×10%=191.841918.44191.840合计80002551.88计算2两个互斥方案,寿命相同,资料如表1,基折现率为15%,试用净现值法和差额投资内部收益率法比较选择最优可行方案。(提示:在用差额投资内部收益率法进行计算时,取i1=12%,i2=14%)表1资料数据投资年收入年支出净值使用寿命AB500060001600200040060020001010解1)计算NPV值,比较最优方案。NPVA=-5000+(1600-400)(P/A,15%,10)+200(P/F,15%,10)=1072(万元)NPVB=-6000+(2000-600)(P/A,15%,10)=1027(万元)所以NPVANPVB0,表明方案A,B均可行,且方案A优于方案B。2)计算差额投资内部收率并比选方案。设i1=12%,i2=14%△NPU(i1)=[-6000+(2000-600)(P/A,12%,10)]-[-5000+(1600-400)(P/A,12%,10)+200(P/F,12%,10)]=66(万元)△NPU(i2)=[-6000+(2000-600)(P/A,14%,10)]-[-5000+(1600-400)(P/A,14%,10)+200(P/F,14%,10)]=-10(万元)因为△IRR=13.7%i0=15%项目方案%7.13iiiNPV)i(NPV)i(NPViIRR1221112所以投资小的方案A为优。计算3:承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中,拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论,决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价,并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分,其部分结果见表2,两方案各技术经济指标的得分见表3。经造价工程师估算,钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元,每平方米楼板的模板人工费为8.5元;小钢模在该工程的总摊销费用为50万元,每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。表2F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×表3指标方案钢木组合模板小钢模总摊销费用108楼板浇筑质量810模板人工费810模板周转时间107模板装拆便利性109问题:1.试确定各技术经济指标的权重(计算结果保留三位小数)。2.若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象,试用价值指数法选择较经济的模板体系(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留二位小数)。3.若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标,为提高竞争能力,公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑,其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系(计算结果保留二位小数)?答案:问题1:解:根据0-1评分法的计分办法将表2中的空缺部分补齐后再计算各技术经济指标的得分,进而确定其权重。0-1评分法的特点是:两指标(或功能)相比较时,不论两者的重要程度相差多大,较重要的得1分,较不重要的得0分。在运用0-1评分法时还需注意,采用0-1评分法确定指标重要程度得分时,会出现合计得分为零的指标(或功能),需要将各指标合计得分分别加1进行修正后再计算其权重。根据0-1评分法的计分办法,两指标(或功能)相比较时,较重要的指标得1分,另一较不重要的指标得0分。各技术经济指标得分和权重的计算结果见表4。表4指标权重计算表3F1F2F3F4F5得分修正得分权重F1×0111344/15=0.267F21×111455/15=0.333F300×01122/15=0.133F4001×1233/15=0.200F50000×011/15=0.067合计10151.000问题2:解:1.计算两方案的功能指数,结果见表5。表5功能指数计算表技术经济指标权重钢木组合模板小钢模总摊销费用0.26710×0.267=2.678×0.267=2.14楼板浇筑质量0.3338×0.333=2.6610×0.333=3.33模板人工费0.1338×0.133=1.0610×0.133=1.33模板周转时间0.20010×0.200=2.007×0.200=1.40模板装拆便利性0.06710×0.067=0.679×0.067=0.60合计1.0009.068.80功能指数9.06/(9.06+8.80)=0.518.80/(9.06+8.80)=0.492.计算两方案的成本指数钢木组合模板的单方模板费用为:40/2.5+8.5=24.5(元/m2)小钢模的单方模板费用为:50/2.5+6.8=26.8(元/m2)则钢木组合模板的成本指数为:24.5/(24.5+26.8)=0.48小钢模的成本指数为:26.8/(24.5+26.8)=0.523.计算两方案的价值指数钢木组合模板的价值指数为:0.51/0.48=1.06小钢模的价值指数为:0.49/0.52=0.94因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数,故应选用钢木组合模板体系。问题3:解:单方模板费用函数为:C=C1/Q+C2式中:C—单方模板费用(元/m2)C1—模板总摊销费用(万元)C2—每平方米楼板的模板人工费(元/m2)Q—现浇楼板工程量(万m2)则:钢木组合模板的单方模板费用为:CZ=40/Q+8.5小钢模的单方模板费用为:CX=50/Q+6.8令该两模板体系的单方模板费用之比(即成本指数之比)等于其功能指数之比,有:(40/Q+8.5)/(50/Q+6.8)=0.51/0.49即:51(50+6.8Q)-49(40+8.5Q)=04所以,Q=8.46(万m2)因此,该办公楼的现浇楼板工程量至少达到8.46万m2才应采用小钢模体系案例1某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3,假设直接费单价为4.2元/m2,综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工(租赁费450元/台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工,5月20日完工。在实际施工中发生了如下几项事件:事件1,因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10个工日;事件2,施工过程中,因遇软土层,接到监理工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日;事件3,5月19日接到监理工程师于5月20日复工令,同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900m3;事件4,5月20~22日,因下大雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日;事件5,5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路,5月24日恢复挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕。问题1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔,哪些事件不可以要求索赔,并说明原因。2.每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?3.假设人工费单价为23元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,则合理的费用索赔总额是多少?2012年监理工程师考试时间答案1.事件1:索赔不成立。因此事件发生原因属承包商自身责任。事件2:索赔成立。因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。事件3:索赔成立。这是因设计变更引发的索赔。事件4:索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。事件5:索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。2.事件2:索赔工期5天(5月15~19日)。事件3:索赔工期2天。因增加工程量引起的工期延长,按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量:4500÷10=450(m3)现增加工程量900m3,因此应增加工期为900÷450=2(天)事件4:索赔工期3天(5月20~22日)因自然灾害造成的工期延误属于工期索赔的范畴。事件5:索赔工期1天(5月23日)工程修复导致的工期延长责任由业主承担。共计索赔工期为5+2+3+1=11(天)3.事件2:(1)人工费:15×23=345(元)(注:增加的人工费应按人工费单价计算。)(2)机械费:450×5=2250(元)5(注:机械窝工,其费用应按租赁费计算。)(3)管理费:345×30%=103.5(元)(注:题目中条件为管理费为增加人工费的30%,与机械费等无关。)事件3:可直接按土方开挖单价计算900×4.2×(1+20%)=4536(元)(注:此处与按FIDIC条款计算不一样)。事件4:费用索赔不成立。(注:因自然灾害造成的承包商窝工损失由承包商自行承担。)事件5:(1)人工费:30×23=690(元)(2)机械费:450×1=450(元)(注:不要忘记此时机械窝工1天。)(3)管理费:690×30%=207(元)合计可索赔费用为345+2250+103.5+4536+690+450+207=8581.5(元)1序号项目合计计算期1234567891011121314151现金流入149505.88190105301170011700117001170011700117001170011700117001170013785.8销售收入1474208190105301170011700117001170011700117001170011700117001170011700回收固定资产余值85.885.8回收流动资金200020002现金流出12144413008608069.18702.69319.39319.39319.39319.39319.39319.39319.39319.39319.39319.39319.3建设投资21601300860流动资金40001400400200200200200200200200200200200200经营成本106724.86193.67691.284408440844084408440844084408440844084408440销售税金及附加84847.160.667.367.367.367.367.367.367.367.367.367.367.3增值税7711.2428.4550.86126126126126126126126126126126123净现金流量28061.8-1300-860120.91827.42380.72380.72380.72380.72380.72380.72380.72380.72380.72380.74466.54累计净现金流量-1300-2160-2039-211.721694549.76930.49311.111691.814072.516453.218833.921214.623595.328061.85折现系