管理会计经营决策习题

1、已知：某企业尚有一定闲置设备，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪种品种的决策，并说明理由。解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为2010所以开发A品种比开发B品种更有利。决策结论：应当开发A品种。2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。解：（1）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。（2）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成本5*800=40000机会成本40000差别损益-240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。（3）差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000专属成本50000差别损益0决策结论：两方案任选其一。3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=120008*2000=16000机会成本20000相关成本合计1400016000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。解：（1）完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元（2）变动成本法：成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件因为最大生产能力7000件利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价。（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价。6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计11000011000其中：增量成本110000差别损益3000因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。（2）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计12000012000其中：增量成本110000专属成本10000差别损益2000因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。（3）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计16000016000其中：增量成本110000机会成本50000差别损益-2000因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。（4）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计21900021900其中：增量成本110000机会成本100000专属成本9000差别损益-900因为差别损益指标为-900元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：（1）X5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=8元因为a1a2b1b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X4000件，应外购；4000件≤X5000件，应自制。（2）X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=7元因为a1a2b1b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件≤X6000件，应外购；X≥6000件，应自制。