曙光集团精益六西格玛战略部署及项目策划

BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目实施部署策略及规划EMAIL:[e-mail]:0755-26487619/26487897贝思德顾问大学ASS研究中心BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd2目录曙光车桥及零部件事业部战略规划分析曙光车桥及零部件事业部战略地图分析曙光车桥及零部件事业部部门KPI指标分析曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目选择原则曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛部署曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目责任书曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛战略规划及项目报价贝思德管理咨询支持曙光车桥及零部件事业部目标实现BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd3曙光车桥及零部件事业部战略规划分析---扩张集中成长：专注一种可以盈利的产品市场开发：增加相关市场的新客户产品开发：创造能在现有市场上销售的相关新产品创新：创造更加高级的新产品，以至现有的产品相对过时水平整合：收购或合并类似的机构以减少竞争----已经收购了黄河汽车BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd4竞争第一确保-M/S率一位(全年对比10%Up)维持-品质向上市场不良:0ppm工程不良:0ppm部品不良:0ppm纳期遵守开发纳期:0天购买纳期:0天制品纳期:0天M/S率向上M/S率00%Up费用节减节减制造Cost消除Process浪费原价节减(%)Marketing革新新制品开发(件)加强竞争力(费用减少)生产性向上(%)销售向上(%)Project#1:PCB设计最佳化Project#2:管理总原价而节减制造原价Project#4:SMT设备稼动效率向上Project#5:减缩完成品在库Project#3:改善使用方法节减制造经费ProJect#1:00Model杂音品质改善(0dB)ProJect#2:协力社纳入物流Process改善ProJect#4:试生产Process基准再指定ProJect#5:为了00制品的检出力向上，检查体系构筑ProJect#3:00工程部品不良改善(00-00)DDT(DrillDownTree)作成事例部门单位CTQs事业单位CTQsProject的评价/选定BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd5曙光车桥及零部件事业部战略规划分析垂直整合：开发内部供应网络或内部销售系统节流：通过各种降低成本的措施来抑制负利润趋势合资：与其他机构合作开发新市场或新产品同轴型多角经营：收购或合并与自身技术、市场或产品相适应的机构多元化：收购或合并能增强自身实力并弥补不足的机构----已经进军房地产，为2010年实现集团100亿目标打下了很好的基础。BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd6曙光车桥及零部件事业部战略规划分析剥离：出售或关闭机构的一部分清算：出售机构的有形资产并将之关闭BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd7大战略选择矩阵BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd8行动计划例BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd9曙光车桥及零部件事业部战略地图分析BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd10曙光车桥及零部件事业部战略地图KPI分析BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd11曙光车桥及零部件事业部部门KPI指标分析访谈各个部门---主要访谈了质量处和车间，项目签定后要进行深入层次访谈和项目选择落实确定KPI指标----CTQ”S确定部门问题与项目BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd12단위과제CTQ단위과제CTQ单位课题CTQ展开步骤(Top-down展开)COPQ分析Process浪费分析CTQ选定(优先顺序适用)事业单位CTQ部门单位CTQVOC:VoiceofCustomerCCR:CriticalCustomerRequirementVOB:VoiceofBusinessCBR:CriticalBusinessRequirement顾客不满事项员工的要求事项(Quality,Cost,Delivery)VOC-CCR分析中长期战略分析Benchmarking结果推进战略性课题CBR-VOB分析挖掘潜在的Project部门单位CTQ단위과제CTQ단위과제CTQ单位课题CTQ部门单位CTQ단위과제CTQ단위과제CTQ单位课题CTQ挖掘潜在Project评价及选定BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd13曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目选择原则顾客关注的是QCD:品质，交期，价格我们应该设法解决的问题是缺陷，周期时间，成本BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd14曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛部署精益六西格玛部署过程BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd15设计阶段BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd16展开计划阶段BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd17实施阶段BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd18制度化阶段BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd19期望结果的层层落实BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd20曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛总体目标：MIN300万PPM降低30%----0PPM制造技术质量口：1主减异响项目群（946983.1元）2降低制动钳、制动盘故障率项目群（703428.44元)业务销售口：行政财务口：BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd21主减异响项目群改善思路1大Y分解：大Y分解成小Y,小Y----CTQ’S可以作为改善的项目；Y=f(x1,x2,x3,……xn)y1=f(x1’,x2’,x3’,…..xn’)y11=f(x11,x12,x13…..x1n)------CTQ’S2跨部门作战：供应商、采购部、销售服务部、车间、技术部、BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd22主减异响项目群改善思路工艺部、质量部、财务部---项目评估，财务收益核算3失效模式分析：正常行驶异响：----供应商分类及缺陷比例；倒车行驶异响：----供应商分类及缺陷比例；固定速度行驶异响：----供应商分类及缺陷比例；6480比较多BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd23主减异响项目群改善思路4过程能力分析：机加过程能力比较高：Cpk=1.67,Zst=6以上装配过程能力也比较高，返工、报废比较少。长期过程能力还是比较低----从提供的资料来看长期过程能力Zlt3,Zst4.5,管理和控制还是有问题，因此，通过六西格玛项目实施能够改善贵公司的问题。BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd24主减异响项目群改善思路5找到真因：y=f(x1,x2,x3,….xn)正常行驶异响：----关键的x’s是什么;倒车行驶异响：----关键的x’s是什么;固定速度行驶异响：----关键的x’s是什么。6突破性改善方案：对每个关键的x’s的改善优化方案:可靠性设计与优化方案BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd25主减异响项目群改善思路7关键x’s的控制8下一阶段的项目启动BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd26降低制动钳、制动盘故障率项目群改善思路改善思路与主减异响基本相同，但一个企业的改善文化十分重要：1要把大项目分解成小项目，多种改善方法并用：8D改善法群策群力合理化建议DMAIC/DMADV方法谢宁方法以上方法结合起来使用更加适合贵公司的改善目标实现BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd27降低制动钳、制动盘故障率项目群改善思路DFMEA/PFMEA应用问题：设计部门要做DFMEA;工艺部门要多做PFMEA;要成立跨部门团队做项目你们有能够做到0PPM的生产线，相信你们能够达到这次突破性改善的目标。BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd28曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目责任书以部门为单位选择项目确定部门项目目标部门主管与总经理签定项目实施责任书-----项目组达到目标奖励1-5%给项目组BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd29曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛战略规划第一阶段：4-6月规划—2010-6/19～12/31第二阶段:1-2年规划第三阶段：2-4年规划BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd30贝思德管理咨询曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目报价第一阶段：4-6月规划—2010-6/19～12/31项目工作人日：（20+25）×2=90人日项目标准报价：90人日×8，000元/人日=720，000元为标明我们的诚意，我们优惠报价为：36万人民币BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd31BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd32贝思德管理咨询支持曙光车桥及零部件事业部目标实现严密的实施机构和制度建立全球领先的精益六西格玛培训教材领先的统计技术教材、六西格玛设计教程及设计模拟软件以及谢宁方法论的导入。贝思德咨询师丰富的精益六西格玛汽车机械行业咨询经验团队全体参与式黑带培训六西格玛权威专家一对一的咨询辅导驻场顾问全程确保每个TEAM项目的成功实施曙光集团六西格玛实施的关键在于“高层的铁心支持!”BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd33联系我们公司地址：深圳市南山区南海大道百富大厦A506联系电话：[phone]FAX：[phone]公司网址：EMAIL:[e-mail]MOBILE：[phone]BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd34谢谢沟通时间