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2018智慧树管理百年章节答案知到管理百年答案期末答案需要完整版满分答案搜索薇芯松丛号【选修宝】1题目答案管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）宰相对于管理，下列说法中正确的是（）管理普遍适用于任何类型的组织管理是一种艺术，这是强调管理的（）实践性关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（）管理就是决策在现代管理中，（）是管理的主体。人管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：()以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容对管理最准确的理解应该是()对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动技术技能是（）管理者最需要的技能。基层管理活动的本质是()对人的管理三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）技术技能和概念技能强但人际技能弱2题目答案被誉为“科学管理之父”的是（）泰勒古典管理理论的主要代表人物不包括（）梅奥提倡实施目标管理是哪个学派的主要观点？（）经验主义学派现代管理科学理论的新发展不包括（）运筹管理理论差别计件工资制是（）管理理论的主要观点之一。科学行为管理理论形成于（）。二十世纪二十年代权变管理理论形成于（）。二十世纪七十年代（）提出“工人是社会人，而不是经济人”。《工业文明中人的问题》“能力与工作相适应”是（）管理理论的主要观点之一。科学法约尔指出，任何企业都存在着（）种基本活动。六3题目答案人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是()道德目的管理道德的最高实现是（）管理人格道德的本质是（）规则或原则管理道德是一种（）的规范和制约力量内在于管理者个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）原则层次下列说法错误的是（）。道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽量多的利益（）不是企业对员工的责任。积极寻找途径参与各种社会活动如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（），或达到了法律上的最低要求。社会义务（）用来度量一个人的信念强度自我强度道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（）。个人的道德判断越来越不受外部因素的影响需要完整版满分答案搜索薇芯松丛号【选修宝】第四章单元测试1【单选题】(2分)（）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。A.国际B.多国C.全球D.跨国2【单选题】(2分)跨国公司按经营项目分类，不包括（）A.资源开放型B.加工制造型C.服务提供型D.混合型3【单选题】(2分)下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?()A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于4【单选题】(2分)对待（）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。A.金牛B.明星C.瘦狗D.幼童5【单选题】(2分)跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（）A.创新合并B.换股收购C.公开收购D.杠杆收购6【单选题】(2分)在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（GreenField）指的是（）A.吸收兼并B.创新合并C.公开收购D.新建工厂7【单选题】(2分)世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（）A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.专业化营销策略D.集中性营销策略8【单选题】(2分)在国际化经营的高速发展阶段，（）成为企业国际化经营的主导方式。A.进出口贸易B.国际间接投资C.对外直接投资D.劳务输出9【单选题】(2分)当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（）A.出口B.非股权安排C.直接投资D.间接投资10【单选题】(2分)当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（）成为可行的经营方式。A.出口B.非股权安排C.直接投资D.资本输出第五章单元测试1【单选题】(2分)管理的首要职能为：()A.计划B.组织C.控制D.领导2【单选题】(2分)计划工作的第一步是（）A.估量机会B.确定目标C.确定前提D.作好预算3【单选题】(2分)关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是()A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率4【单选题】(2分)下列关于计划的描述的是()A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在5【单选题】(2分)在计划工作的步骤中，计划决策的关键是()A.确定目标B.评价各种方案C.选择方案D.制订派生计划6【单选题】(2分)计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：()A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面部是7【单选题】(2分)企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（）A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控8【单选题】(2分)计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策9【单选题】(2分)决策树的优点不包括（）A.可以生成可以理解的规则B.对连续性的字段比较好预测C.决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要D.计算量相对来说不是很大10【单选题】(2分)当代最新的计划形成方法是（）A.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法C.从下往上的形成方法D.先上后下，最后在中间形成的方法第六章单元测试1【单选题】(2分)判断一个组织分权程度的主要依据是：（）A.按地区设置多处区域性部门B.设置多个中层职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.决策权的下放程度2【单选题】(2分)确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？()A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑3【单选题】(2分)一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（）A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任B.取得高层管理人员的理解和支持C.适应分权管理的需要调整企业组织结构D.使企业上下对分权管理的做法达成共识4【单选题】(2分)某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（）A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组B.设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部5【单选题】(2分)在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是6【单选题】(2分)易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制7【单选题】(2分)只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）A.可能造成近亲繁殖B.组织对晋升者的情况不能深入了解C.会造成同事之间的紧张关系D.会引起同事的不满8【单选题】(2分)如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。B.深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。9【单选题】(2分)下列（）不是外部招聘所具有的优点。A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系10【单选题】(2分)管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（）A.管理的愿望B.勇于创新的精神C.强健的体魄D.较高的决策能力第七章单元测试1【单选题】(2分)领导特质理论的研究重点是（）A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效2【单选题】(2分)管理方格理论是由（）提出的。A.利克特B.菲德勒C.布莱克和穆登D.坦南鲍姆和施米特3【单选题】(2分)根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：()A.高任务一低关系的情况B.高任务一高关系的情况C.低任务一低关系的情况D.低任务一高关系的情况4【单选题】(2分)领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？()A.领导特质理论B.权变理论C.领导生命周期理论D.波特——劳勒模式5【单选题】(2分)在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型6【单选题】(2分)领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型7【单选题】(2分)领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型8【单选题】(2分)某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（）A.专制-权威式领导风格B.开明-权威式领导风格C.民主协商式领导风格D.参与式领导风格9【单选题】(2分)以人为中心的领导方式最关心的是（）A.职工的成长B.下属的执行C.工作过程D.工作绩效10【单选题】(2分)以追随者对领导的认同感为基础的影响力属于（）权力。A.法定B.专家C.感召D.奖罚第八章单元测试1【单选题】(2分)在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不的是哪一项（）A.人的需要可以分成五个层次B.人的需求是由低到高逐级向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励2【单选题】(2分)某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法?（）A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满3【单选题】(2分)根据赫兹伯格的双因素理论，工资属于：（）A.正强化因素B.激励因素C.负强化因素D.保健因素4【单选题】(2分)亚当斯提出来什么激励理论？（）A.成就激励理论B.期望理论C.X-Y理论D.公平理论5【单选题】(2分)你认为防止不利于或有碍于组织目