浅析精益六西格玛及其实施

浅析精益六西格玛及其实施作者：郁胡明作者单位：上海理工大学管理学院刊名：商场现代化英文刊名：MARKETMODERNIZATION年，卷(期)：2010，(13)被引用次数：0次参考文献(6条)1.何桢.周延虎.高雪峰精益六西格玛及其实施2006(1)2.陈永清六西格玛实施关键成功因素及其评价分析2007(1)3.陈勤业精益六西格玛及其实施2006(11)4.MICHAELLGEORGELeanSixSigma:CombiningSixSigmaQualityWithLeanSpeed20025.王宝军.信海红.王伟六西格玛管理与精益生产的比较分析2007(1)6.吕海利精益六西格玛及实施要点2007(4)相似文献(10条)1.学位论文林丽红浅析精益生产与六西格玛管理在我国制药行业的应用2005当前制药行业高速增长但竞争激烈,各制药企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇,在挑战及压力下生存并发展,是每个制药企业面临的难题。在提升制药企业竞争力方面专家和学者大多关注企业资源整合及创新能力的提升等领域。在本文中,笔者的研究关注于企业内部的管理,企业流程的精益优化,质量水平的提升,以便降低营运成本,从而提高企业竞争力。文中笔者首先分析了国内制药企业的现状及面临的挑战,指出了我国制药行业盈利空间大幅下降的现实状况,提出了提升国内制药企业竞争力的精益生产与六西格玛管理方法。文章第二章节笔者探讨了精益生产与六西格玛相结合的管理理念,管理方法,并阐述了该管理方法与企业文化的关系,精益生产与六西格玛的差异与联系,精益生产与产品质量的关系等。在文章第三章节,笔者分析了在我国制药行业采用精益生产与六西格玛管理方法的必然性,探讨了精益生产与六西格玛管理的核心-价值流管理与绘制。笔者指出精益企业应根据顾客的需求生产而不应为库存生产,企业布局应符合精业生产的原则。2.期刊论文蒋家东精益生产与六西格玛管理的比较-航空标准化与质量2007(5)介绍了精益生产和六西格玛管理的基本思想、主要特点和支持工具,对精益生产和六西格玛管理的异同点进行了较详细的比较.3.学位论文冯学梅六西格玛管理相关体系的整合研究2004在最近的几十年中，有很多不同的管理体系发展起来，帮助组织改进质量，加快反应速度和提高有效性，以更好地服务于顾客。这些体系如：六西格玛管理，全面质量管理，精益生产，企业流程再造，平衡计分卡等等。六西格玛最初是企业用统计的方法来定义、减少或消除工艺的变异从而改进工艺能力。六西格玛管理方法逐渐发展成一种灵活的综合性系统，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用，统计分析，以及对管理、改进的密切关注。六西格玛管理体系并不是全新的发明，它是众多相关理论的综合和发展。它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。企业现在开始注意到它和其它管理体系之间的有价值的协同作用，并开始体系间的整合。本文对六西格玛管理体系的产生、发展和演变作了回顾，在此基础上提出了六西格玛管理体系必须和全面质量管理、精益生产、企业流程再造、平衡计分卡等相关管理体系整合的思想，界定和分析了与上述体系整合的定义、动因、整合的支点和整合范围。并对六西格玛管理体系与相关的管理体系整合重点一一做了研究和分析，同时探讨了实现整合的管理协调机制。4.期刊论文王宝军.信海红.王伟六西格玛管理与精益生产的比较分析-商场现代化2007(1)六西格玛管理和精益生产都是当今世界上最为先进的管理理念,本文就各自理论及内在联系进行比较分析.5.学位论文胡志清宝钢推进六西格玛精益运营研究2008六西格玛管理是上世纪末本世纪初发展起来的一个全新的管理理念,通过近十几年的发展,现已为世界上诸多知名企业所接受。精益生产起源于丰田,经过几十年的发展,精益生产系统已日趋成熟,并呈现与六西格玛管理相结合的趋势。宝钢作为中国最大、最现代化的钢铁企业,进入21世纪之后,将六西格玛与精益运营理念有机结合在一起,通过近5年的系统推进,已取得很好的效果。对宝钢推进六西格玛精益运营管理工作进行研究,总结其成功的经验以及对未来推进工作的探讨,对其它企业推进类似工作具有很强的借鉴意义。本文共分六章,主要内容如下：第一章简要介绍本文研究背景、研究目的意义以及研究方法与内容。第二章重点论述国际上六西格玛管理产生和发展的过程以及世界上知名企业推进六西格玛管理的情况,同时对精益生产的发展过程及趋势也进行了系统阐述。第三章总结了宝钢现代化管理实践,指出宝钢现代化管理实践先后经历了以生产为中心、以用户为中心和以提升竞争力为中心的三个阶段。第四章首先对宝钢推进六西格玛精益运营的背景进行描述,其次对宝钢推进六西格玛精益运营实践各阶段及成效进行阐述,最后系统总结了宝钢推进六西格玛精益运营的固有典型特征和特色工作。第五章对宝钢推进六西格玛精益运营的经验进行总结,并对推进成功的深层次原因进行思考。第六章阐述了新时期宝钢发展战略,并对六西格玛精益运营如何支撑新战略进行探讨。本文通过对宝钢推进六西格玛精益运营的过程进行研究,主要成果有：1、宝钢推进六西格玛精益运营是内部管理发展到一定阶段的一个必然产物,是持续提升竞争力的内在需求；2、宝钢成功推进六西格玛精益运营最核心的要素是六西格玛精益运营管理理念与宝钢当前的发展战略相匹配,与宝钢的管理基础相适应；3、随着新时期宝钢战略的调整,六西格玛精益运营在宝钢需重新定位,要重点从提升生产现场技术创新能力、提高满足客户需求能力以及提升宝钢管理体系能力等方面支撑宝钢软实力的提升；4、要想支撑宝钢软实力的提升,还要不断丰富六西格玛精益运营管理的内涵,摸索、创新出更多宝钢特色的六西格玛精益运营管理方法论；5、新时期,六西格玛精益运营管理作为宝钢一项重要的现代化管理技术,需尽快在新建、兼并单元强制推进,摸索在多元产业领域的实践方式,实现管理文化力的辐射。6.期刊论文邵奋芬.门成奎精益生产与六西格玛管理法的整合-现代商业2008(17)文章阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出六西格玛精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值,提高企业业绩的目标.7.学位论文于岱暖精益六西格玛在医院管理中的应用研究2009近年来，随着我国加入WTO和医疗改革的深入，医疗行业的竞争日趋激烈。而目前我国的医院管理还不够完善，方法还不够科学，急需使用科学的管理思想和分析方法对其加以指导。精益六西格玛管理可以通过改进服务流程、减少浪费，提高服务质量和效率，提高顾客满意度，从而提高的医院的竞争力。br　　本文首先通过精益生产和六西格玛管理二者特点的比较研究，得出了二者结合的必要性和可行性，进而提出了精益六西格玛实施的一般模型，它是不同于链型的、能够体现持续改进思想和螺旋式提高发展的环形模型。然后对我国医院管理现状与精益六西格玛的结合进行了分析，在精益六西格玛实施的一般模型的基础上，提出了基于精益六西格玛的医院流程改进实施模型——PDAIP模型，包括准备阶段(Prepare)、界定阶段(Define)、分析阶段(Analyze)、实施阶段(Implement)和持续完善阶段(Perfect)五个阶段。该模型以病人为中心，对医院的流程进行改进，针对医院管理的特点设计了13个具体步骤。最后，进行了实证研究，将PDAIP模型应用于某医院门诊流程的改进，使用了顾客满意度调查、流程分析、价值流分析、因果图、假设检验等方法工具，项目取得了较好的改进效果。br　　实践证明，基于精益六西格玛的医院流程改进实施模型——PDAIP模型，使用科学的管理思想和分析方法对医院流程进行分析，并提出切实可行的实施方案，能够有效地优化配置和利用医院资源、提高医疗服务水平和服务质量、提高医院运行效率以及降低成本。该模型在促进我国医院现代化管理水平提升方面，具有一定的实用价值。8.期刊论文周延虎.何桢.高雪峰.ZHOUYan-hu.HEZhen.GAOXue-feng精益生产与六西格玛管理的对比与整合-工业工程2006,9(6)介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点,提出DMAICⅡ的实施流程,列出了不同阶段需要运用的主要工具,为实践提供了理论上的指导和可行的方案.9.学位论文陈春明FBU公司精益六西格玛战略实施研究2009随着全球经济一体化的迅猛发展，商业竞争日益加剧。市场需求已经发展到多元化、个性化时代，市场供应关系从卖方市场转变为买方市场，小批量生产已成为市场主导方向。在这种形势下，精益生产以其先进的理念和显著的实践价值，得到世界各国企业认可并广泛使用。六西格玛管理是上世纪80年代中期，摩托罗拉为了减少生产流程中的大量缺陷而创造的一种先进的管理理念。到目前为止，六西格玛已逐渐被广大企业认同，被视为是提高质量取得效益的重要途径，并逐渐引申发展为战略改进、业务变革和解决问题的最佳方法。精益六西格玛战略是经过精益生产和六西格玛管理方法整合而成的，旨在全面提高企业管理水平的综合性企业战略。br　　本文首先从理论上探讨了精益生产和六西格玛相结合的管理理念和管理战略，该战略是一种企业管理创新，致力于提升企业的核心竞争力；接着笔者结合自身的工作经历，从企业管理战略的角度分析了精益六西格玛战略在FBU公司实施的可行性，给出FBU公司实施精益六西格玛的条件和理由。在此基础上，结合FBU公司自身的管理现状制定实施相应的精益六西格玛战略。最后，本文总结了FBU公司实施精益六西格玛的经验，提出实施过程中的注意点及改善之处。br10.期刊论文刘晖互补的精益生产与六西格玛管理-中国质量2007(2)精益生产最终的目标是平衡,六西格玛管理关注的重点是变异,但精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性:没有六西格玛水平的质量保证,单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期;而没有通过精益生产消除非增值流程,减少缺陷机会,则无法真正实现六西格玛质量水平.本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：9421286b-7a84-4bf4-a33b-9e6c0185c4d3下载时间：2011年1月15日