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北京工业大学硕士学位论文6西格玛管理法及其应用姓名：刘旭华申请学位级别：硕士专业：概率论与数理统计指导教师：杨振海2003.5.16西格玛管理法及其应用作者：刘旭华学位授予单位：北京工业大学相似文献(10条)1.期刊论文邱红.朱月蓉.孙晓春应用6西格玛管理理论评价临床生化检验质量水平-临床医药实践2008,17(8)目的:用6西格玛管理理论来评价临床生化检验质量水平,用以帮助质量改进.方法:收集2007年度参加卫生部室间质控和全年的室内质控数据,分别计算出不准确度(Bias)、不精密度(CV)、西格玛值和质量目标指数(QGI)值,来评价主要参加质控项目的检验性能以及分析导致部分项目性能不佳的主要原因.结果:在参加质控的项目中,38.9%的检验项目达到6西格玛水平,44.4%达到4～5西格玛水平,16.7%在3西格玛水平以下.其中未达到6西格玛的项目中有27.3%要优先改进精密度,36.4%需要优先改进准确度,其余则两者都要改进.结论:6西格玛管理理论可以用于临床生化检验质量的评价,并可广泛用于临床实验室的质量管理.2.期刊论文余黎明.陈羽中.许苹.连斌医院运用6西格玛进行质量管理的探讨-中国卫生质量管理2005,12(2)本文在对6西格玛管理进行介绍的基础上,对医院的特殊性以及医院运用6西格玛管理的必要性、局限性和可行性进行了探讨,并对运用6西格玛管理需注意的问题进行了说明.3.期刊论文吴勇6西格玛对质量管理理论的挑战及质量成本管理的探讨-现代企业教育（学术·理论）2006,(10)本文论述了6西格玛质量管理同传统的质量管理相比所具备的先进性,使企业将来获得持续竞争力和利益.它的成效主要表现在:顾客满意度提高、市场占有率增加、缺陷率降低、成本降低、生产周期缩短、投资回报率提高等.4.会议论文姚育弘.李鑫金.潘莉霞QC小组活动与6西格玛管理的融合2003革新是QC小组活动在新时期能继续充满活力的必然选择,6西格玛管理理念、方法与QC小组活动有着很大的互补性和相容性,本文结合6西格玛管理模式,对QC小组活动在文化理念、组织高层领导关注、组织机构设定、课题选定、员工培训、活动流程和工具运用、绩效评价与激励等方面的革新进行了探讨,勾画了一个全新的QC小组活动管理模式.5.会议论文梁海涛6σ管理与产品尺寸链的实现——对6σ管理在实现客户的线性要求方面的思考2003本文通过对生产制造业熟悉的尺寸链从设计到生产实现所依据的思路分析及其与6σ管理所依据的理念进行分析对比,揭示了6σ管理和尺寸链的设计与实现在很多方面的相似性.为更容易把握内6σ管理法的在本质、理解它的系统性、精于它的应用进行了有益的探讨.尝试从另外一个角度来拓展6σ管理法快速被人所接受的基础、使众多的从事过设计或制造行业的专业人员进入到6σ管理法的应用中来,从而加快6σ管理法在企业有效推广和应用的速度.6.学位论文曹桂旺江铃质量管理模式研究2007在质量管理百年历程中，先后经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理几大阶段，目前以6西格玛管理为核心的精益质量管理正成为质量管理新的发展趋势。本论文分七部分对江铃以6西格玛为核心的质量管理模式进行论述：前言；质量管理发展回顾；江铃简介及江铃质量管理的发展历史；精益质量管理基础理论；江铃的精益质量管理；江铃推行精益质量管理模式取得的成绩和存在的不足及改进建议；结束语。论文的开始部分先详细探讨质量管理的发展以及与精益质量管理相关的概念，随后回顾精益质量管理的理论研究成果及其在国际和国内企业的推进状况，再探讨江铃推行精益质量管理的背景和推进模式，以及江铃推行精益质量管理中的主要做法，再通过研究江铃利用精益质量管理相关工具解决质量问题的典型案例来分析精益质量管理模式。论文还将探讨江铃在推行精益质量管理模式取得的成绩和不足，最后结合前人的研究成果对目前江铃在推行精益质量管理中存在的问题提出改进建议，以期为江铃的质量提升规划出一套行之有效的方案，也希望本论文能为有志于推行精益质量管理的企业提供有益的借鉴。7.会议论文杨跃进论6西格玛质量战略中的文化因素及其评价方法2001本文分析了实施6西格玛战略对企业质量文化产生的影响.并且在分析6西格玛管理特征和文化特征的基础上,提出6西格玛质量战略中主要质量文化因素的特征.本文还提出了6西格玛质量文化的360o测评方法和认同程度/表现程度矩阵测评方法.以期通过这种量化测评和分析,为企业质量文化的改变提供指南.8.期刊论文宋文琪.靳剑芸.王艳.徐樨巍.王亚东全自动血凝仪分析过程质量管理与评价的研究-检验医学2009,24(6)目的通过对临床血液实验室全自动血凝仪检测项目分析过程的质量管理与评价.设计和选择质量控制方法,使之最大限度地符合成本-效率质量控制原则并为质量的持续改进奠定基础.方法用2个水平的质控品定量检测纤维蛋白原(FIB)、凝血酶原时间(PT)、活化部分凝血活酶时间(APrr)指标.采用美国CLIA88的PT质量要求确定各项目的允许总误差(TEa),评价方法性能(方法的不精密度和不准确度).用操作过程规范(OPSpecs)图设计和选择质控方法,用6西格玛(σ)管理方法对分析过程的质量水平进行评价,并进一步分析实验室的质量成本.结果评价结果显示:FIB检测的σ值5,且只需采用13s单规则N=2,既可达到90%误差检出概率.同时将假失控概率控制在5%以下,满足分析质量保证水平(AQA)的要求.而APTT和PT的高值质控品检测因不精密度和不准确度较高,盯值σ达到3的水平,均需要使用13s/22s/R4s/41s/10xWestgard多规则N=4才能达到应有的AQA;APTT和PT的低值质控品检测的σ值为5.18和4.19,分别采用13s/22s及13s/22s/R4s/41s多规则N=2能达到应有的AQA.结论实验室需在考虑检测项目分析方法和质量控制方法性能特征的基础上合理地选择质控规则,以达到符合成本-效率质量控制原则和持续改进的目的.9.期刊论文袁俊.YUANJun6σ管理战略--企业追求卓越质量管理的必由之路-电子产品可靠性与环境试验2005,23(1)6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式.从20世纪80年代起,世界上一些顶级跨国公司开始推行6σ管理战略,使企业的经济效益获得快速增长.对6σ管理的基本概念、管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响进行了阐述.10.学位论文杨武厂6西格玛在SC公司的应用研究2008自20世纪80年代开始，由于信息技术发展和管理实践的需求推动，企业管理理论与方法的研究进入了一个繁荣的时期，新的管理思维和方法层出不穷。其中6西格玛因其量化管理与全面管理的模式，能够同时改进质量、成本、顾客满意度，被视为寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径，受到广泛关注。我国建筑行业质量管理在经历了20世纪50年代至80年代的快速发展后，进入了一个发展的低潮。近几年，建筑行业虽然历经多次改革，但是其行业效率低下、产业浪费严重、竞争力不强等等现象一直没有改观，这些已经成为阻碍我国建筑行业整体水平提高的障碍。因此，将6西格玛引入建筑企业经营管理，有着理论和现实的积极意义。本文首先从建筑行业质量管理的理论发展和应用现状入手，综述了6西格玛理论的发展及其应用；然后，结合建筑业企业的产品特点和企业管理现状分析了建筑企业应用6西格玛的必要性、可行性和应注意的问题及对策；接着，本文选择SC公司进行6西格玛实施和评价的案例研究，并对如何在建筑企业应6西格玛做出经验总结；最后，文章对6西格玛在中国建筑企业内应用的前景进行了展望。引证文献(3条)1.胡笳.卢键明.谢传胜六西格玛管理法在供电服务中的应用[期刊论文]-广东电力2009(3)2.金典.金国强上海电信话费异议的精确化管理——基于精益六西格玛的方法[期刊论文]-工业工程与管理2007(1)3.金典.金国强基于精益六西格玛的服务运营精确化管理创新研究——以上海电信降低话费异议率为例[期刊论文]-研究与发展管理2006(5)本文链接：下载时间：2010年5月29日