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年终考评方案为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。第一部分：办公室人员考核方案一、考核范围：已转正的办公室文职人员（截止计算日期：2007年12月31日）。说明：在本年度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职位予以考虑。二、考核时间：2007年12月10日——2007年1月12日顺序项目开始时间结束时间备注1员工自评07年12月10日07年11月13日员工完成自评后交直接上级，上级对自评表审阅后，需加“已阅”并签名确认。2初评及评语07年12月14日07年1月19日初评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总，由人力资源部转呈复评人。3复评及评语07年12月20日07年12月25日复评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总。4人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩07年12月26日07年12月31日人力资源部对考评做最后评价，汇总考评成绩。5考评结果面谈、反馈08年1月2日08年1月8日由各分管领导对最终考核结果进行复核，并按被考评对象不同，由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。（具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”）6人力资源部、总经办对年终考核进行总结及评价08年1月9日08年1月12日由人力资源部、总经办对2007年度年终考核结果进行总结及评价。三、考核方式：1、考核内容：第一块为综合素质评估，第二块为职位关键性指标量化评估（KPI评估）。具体评估分值比例为：分级职等/职位综合素质评估（占总评估成绩70%）KPI评估（占总评估成绩30%）初评复评1（副）经理级及以上直属领导（权值40%）总经理或董事长（权值60%）考评占30分2办公室各部门（副）主管级部门经理（权值40%）总经理或董事长（权值60%）考评占30分3生产部门（副）主管级厂长（权值40%）副总经理（权值60%）考评占30分4办公室文职人员（含工程部）部门主管（权值60%）部门经理或分管领导（权值40%）暂不考评占0分5行政部属下各人员助理、队长、班长（权值60%）行政主管（权值40%）暂不考评占0分第一块：综合素质评估（占总评估成绩的70%）1）评估指标：本岗位综合能力的主观评估。2）评估方法：分两级考评，由被考评对象直接上级为初评人，被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同，部门（副）主管级及以上人员，初评人评分占综合素质评估分的40%，复评人评分占60%；部门主管级以下人员，初评人评分占综合素质评估分的60%，复评人评分占40%。第二块：关键性指标（KPI）量化评估（占总评估成绩的30%）1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标。2）考评数据统计：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。3）评估标准：制定评估标准时，同等职位、同一职级的标准应力求在同一水平。2、考核成绩：1）有KPI指标考核人员：总评估成绩=（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×70%+KPI评分2）不参与KPI指标考核人员：总评估成绩=（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×100%四、考核面谈：考核结果完成后，由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈，落实考核结果，对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分级为：序号被考评对象面谈负责人1各部门文职人员部门主管2生产部门主管副总经理3其他部门主管分管领导或总经理4经理级及以上总经理或董事长五、考评结果：考评分五个等级：优：90分（含）——100分（含）；良：80分（含）——90分（不含）中：70分（含）——80分（不含）；无大错误：60分（含）——70分（不含）差：60分（不含）以下六、年终奖金：年终考核的结果作为公司2006年度年终奖金发放的重要指标及依据。具体发放标准及方案待定。第二部分：生产车间组长年终考核方案一、考核范围：任职满2个月（即2006年10月31日(含)前入职及提升）的生产车间组长。二、考核方式：1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介。2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%，复评分占40%。3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。三、考核时间：2007年1月11日——2007年1月25日顺序项目开始时间结束时间备注1组长自评2007年1月11日2007年1月15日2车间主管初评及评语2007年1月16日2007年1月18日3厂长或部门经理复评及评语2007年1月19日2007年1月22日4副总经理或分管领导对考评结果进行审定2007年1月23日2007年1月24日5人力资源部公布优秀组长评定结果2007年1月25日四、考评标准：考评细节见附表13：《车间组长年终考核表》。五、考评结果：考评分四个级别（计算时，尾数小于0.6人时，予以列入下一等级），其中：优：占总参评人数10%；良：占总参评人数40%中：占总参评人数40%；一般：占总参评人数10%六、年终奖金：生产车间组长的年度绩效奖金视公司经营状况，并根据考评结果分不同等级、以固定奖金金额予以发放。具体发放标准及方案待定。第三部分：生产车间优秀员工考核方案一、考核范围：入职满2个月（即2006年10月31日(含)前入职）的生产车间员工，包括计件员工、缩水工、杂工、包装工、剪线等所有生产员工，但有年终奖人员及组长不参与评选。二、考核方式：1、由各组长按本组现有总人数的10%（尾数四舍五入）提报优秀员工，并将提名结果在车间内部公示。同时，被提名员工进行自评。2、由生产组长初评、车间主管复评。其中初评分占60%，复评分占40%。3、由生产厂长或部门经理对考评结果进行审定。三、考核时间：2006年1月11日——2007年1月25日顺序项目开始时间结束时间备注1组长提报本组优秀员工名单并予以公示2007年1月11日2007年1月12日2被提报员工进行自评2007年1月13日2007年1月15日3生产组长初评2007年1月16日2007年1月18日4车间主管复评2007年1月19日2007年1月22日5厂长或部门经理评定，筛选2007年1月23日2007年1月24日6人力资源部公布优秀员工评定结果2007年1月25日2007年1月25日四、考核标准：考评细节见附表14：《车间优秀员工年终考核表》。五、奖励方案：根据考评结果，按各车间员工总数的5%评选优秀员工（计算时，尾数小于0.6人时，予以舍去；尾数大于或等于0.6人时，按1人计。），再根据其绩效考核成绩划分等级。优秀员工（甲等）：占优秀员工总数20%；优秀员工（乙等）：占优秀员工总数30%；优秀员工（丙等）：占优秀员工总数50%；提名合格但未评上优秀员工者为入围人员。六、奖励金额：优秀员工的奖励金额视公司年度经营状况，按固定金额予以发放。具体发放标准及方案待定。人力资源部2007年1月10日车间2006年度优秀员工提名公示序号姓名入职日期所有班组该组员工人数1234567891011121314151617181920说明：1、优秀员工提名人数按本组员工人数的10%（尾数四舍五入）予以提名。*有年终奖人员及组长不计入各组员工人数中。2、优秀员工提名名单在车间内部予以公示，提名名单中有未达到优秀员工评选标准的，车间员工可直接反映至车间主管或行政人力资源部。3、因不符合条件而被取消优秀员工提名资格时，不再补选名额。