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郑煤机APS先进生产排程系统项目启动大会——APS的管理理念和郑煤机未来生产管理体系设计北京东方小吉星信息技术有限公司简介2004年，北京东方小吉星信息技术有限公司成立，开发‘小吉星APS’系统，成为中国第一家APS软件公司。从2008年至今，‘小吉星APS’系统经过十多次重大升级，先后实施成飞、哈飞、阿特斯、约克空调、海卓泰克、赛科药业、山东电力、森川电机、美国奥莱羽绒等二十多家国内外大中型企业，有较强大的品牌优势和市场信誉。董军——有十七年ERP和APS系统开发和实施经验。曾负责成飞、哈飞、约克空调、山东电力、森川电机、海卓泰克等企业APS项目实施，有丰富的APS项目实施和现场服务的经验。对大型企业生产管理有较深理解，是本项目主要实施负责人员。东方小吉星公司主要实施人员简介二：郑煤机实施APS的意义三：APS实施中的几个关键点五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力本次启动大会APS演示的主要内容一：郑煤机当前生产管理状况四：郑煤机如何收集基础数据六：建立先进而独特的郑煤机生产管理模式一：郑煤机当前生产管理状况一：郑煤机当前生产管理状况1：对各单位生产任务量的安排凭经验，无准确的产能评估，无法给用户提供准确的交期。2：各单位按照生产部的周计划自行编制生产计划，因此各单位生产计划之间相互独立。3：生产计划的内容比较粗，只是关键工序的完工时间节点，无法具体到每个单位、每台设备每天需要交付的零部件明细和数量。4：生产过程中各单位之间不同步、齐套性差，从而导致在制品多，周期长。——传统生产管理黑箱产能？时间？物料？APS一键排产解决方案与黑箱透明郑煤机每个部门实现快速共享生产计划，透彻了解整个生产过程的每个细节。产出ERP订单采购和库存生产工艺数据每道工序、每个设备、每机台、每人员精确到分钟的作业计划精确到分钟的物料需求和投料、产出计划各种形式的统计分析和预警报表二：郑煤机实施APS的意义二：郑煤机实施APS的意义1：APS可一键完成各种排产运算，提供多种试运算功能，极大改变生产管理理念。3：APS的计算结果包含企业所有生产细节。因此郑煤机在决策支持、目标管理、MES生产执行等管理环节更多从细节出发。4：支持建立以生产计划为核心，包含产、供、销、人、财、物在内的集团企业管理系统。2：APS可以降低成本，提高生产效率和利润。三：APS实施中的几个关键点三：APS实施中的几个关键点1：APS的用户包含技术工艺部、生产制造部、仓储中心、各分厂和工区等。要求全厂各部门共同关注APS计划结果。3：建立反馈机制很重要，各部门发现APS计算结果中的工时、设备和人员、逻辑、计划节点时间等有问题，立即向有关部门反馈。2：‘对未来计划共同认可’是判定APS结果是否准确的重要原则，需建立‘计划公示期与锁定’制度。相当于生产过程的提前预演与判断。5：APS成为郑煤机‘决策支持’、‘目标管理’和‘MES生产执行’等管理流程中不可缺少的环节和步骤。4：在基础数据的‘精’和‘细’上APS具有无限升级的潜力，郑煤机集团需建立有效的PDCA循环，各部门共同努力不断提升数据的准确度。三：郑煤机APS实施中的几个关键点模型1PLAN1计划DO执行CHECK检查ADJUST调整PLAN2计划DO执行CHECK检查ADJUST调整PLAN3计划DO执行CHECK检查通过PDCA循环逐步提高工艺模型的准确度模型2模型3ADJUST调整模型4四：郑煤机如何收集基础数据1：按照标准数据格式，通过个分厂和工区对实际生产情况的总结，手工填写基础数据。优点是数据精确，接近实际生产情况。四：郑煤机如何收集基础数据2：从郑煤机MES和已有的ERP等系统中直接自动提取相关数据。优点是速度快，与原有系统的连接比较好。3：各部门设置APS专职人员：生产制造部、技术工艺部、各分厂和工区、仓储中心均应设置专职人员，负责APS基础数据的整理、补充、确认和完善。郑煤机应建立的3个数据反馈机制技术工艺部、分厂和工区建立工艺模型与ERP,MES,EXCELL数据实现无缝对接工艺模型生产制造部下达生产作业计划各工区和车间录入MES生产执行数据各部门对生产工艺的反馈计划反馈MES生产执行反馈五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力1：技术工艺部负责收集和确认生产工艺模型数据，对生产数据有否决权。2：生产部负责接受生产任务、选择和确认工艺模型、确定优先级、做APS排产运算。有权决定生产计划的下达方式。3：信息中心负责建立APS数据库，确保服务器的稳定运行，确保与其他系统连接的畅通。4：各分厂和工区负责及时和准确在MES中记录实际生产过程。有按照实际情况临机决定生产和对APS计划提出异议的权力。6：以上所有部门都有责任参与对工艺数据做收集、整理、反馈、和维护工作。5：物资供应和仓储中心负责维护未来物料供应、物料消耗和未来库存数量的准确。有权决定物料未来的供应能力和计划数量。五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力郑煤机实施APS需要建立的管理机制1）基础数据的收集、整理和确认的机制2）APS计划公示期和锁定制度3）‘MES生产执行’现场记录制度4）绩效考核和统计分析制度5）与生产计划相关信息快速反馈制度6）APS试运算和生产决策制度7）计划是否调整的‘临界点’制度8）MES与APS对比分析的‘预警机制’六：建立先进而独特的郑煤机生产管理模式六：建立先进而独特的‘郑煤机生产管理模式’一：利用当前领先的APS核心技术，以有限产能和产能优化为生产计划的核心，从本质上改变手工排产模式。二：以生产计划为核心，建立包含产、供、销、人、财、物的集团企业有机管理体系。三：与原手工生产管理无缝连接和紧密结合，保持郑煤机生产管理的连续性。四：把APS推广到每个生产单位。构成高效、先进和完整的郑煤机集团先进生产管理体系。利用小吉星APS建立和形成先进而独特的‘郑煤机生产管理模式’。让郑煤机成为当前中国生产管理水平最先进的企业之一！六：建立先进而独特的‘郑煤机生产管理模式’工艺数据收集和整理4-6周APS测试和验证阶段4-8周MES记录阶段4-8个月提取MES数据建立更精确的产能工艺模型3-7个月APS节点计划阶段：6-12个月郑煤机APS实施阶段示意图APS精确计划阶段…..第1个月：准备阶段第2-3月：验证阶段3到12个月以内：排产上线和逐步完善阶段一年后：系统提升阶段提升后：理想管理阶段东方小吉星愿与郑煤机全体同仁团结奋斗完成APS项目实施！北京东方小吉星信息技术有限公司董军18980891097,QQ:748550345为了确保APS项目的顺利实施，并达到预期效果，特成立以下项目组织机构1、项目领导组组长：向家雨副组长：王新莹、付祖冈项目领导组职责：负责项目整体推进、协调工作、解决项目实施组不能解决的问题。郑煤机APS项目组织机构组长：王新莹副组长：杨明杰项目实施组成员：孟贺超、薛晓远、张松江、边玉召、周建新、技术工艺部、设计研究院、生产制造部、设备部、物资供应部、仓储中心有关人员、信息中心人员2、项目实施组1、制定项目制度并确保按标准项目管理模式推进；2、制定项目计划（含月、周计划），保证计划的实现；3、组织和开展调查分析工作，对业务流程优化提出解决方案；4、组织和开展各级业务骨干人员的相关培训工作；5、提交各阶段的工作成果报告并向项目领导组汇报。项目实施组职责组长：杨明杰贾景程、刘晓军、余尊民、苑少冲、付金良、罗开成、徐宝山、李信峰、付春堂、郭俊吉、张文定、张景河、赵新亚、周荣、王发营成员：各部门负责人（助理以上）（需指定1人）、业务骨干1人3、项目应用组：1、研究本部门流程优化与重组的方案和步骤；2、明确并提出本部门业务对于软件系统的功能与性能需求；3、组织本部门相关人员参加项目培训工作；4、掌握与本部门有关的软件系统功能；5、在项目实施组的配合下，在规定的时间收集、整理、核对并录入数据；主持制定本部门工作流程及控制规则。项目应用组职责