全厂供排水管网施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表工程名称：中平能化开封东大清洁生产项目供排水管网工程编号：ZHSL-001致：河南兴平工程管理有限公司我方已根据合同的有关规定完成全厂供排水管网工程的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术部门负责人审查批准，请予以审查。附件：全厂地下管网施工组织设计总包单位（章）：中国天辰工程有限公司专业工程师：施工单位（章）：中国化学工程第十六建设公司项目经理：日期：2010年月日审查意见：项目监理机构总（专业）监理工程师日期中平能化开封东大清洁生产项目全厂供排水管网工程施工方案批准：审核：编制：中国化学工程第十六建设公司2010年10月9日附表1：施工进度计划附表2:劳动力动员计划见附表3施工机具动员计划见附表4检测器具动员计划见附表5材料动员计划地下可能存在旧基础等障碍物影响施工。1.编制说明1.1编制说明根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务,结合我公司已有的类似项目的施工经验，特编制本施工组织设计，作为施工过程指导性技术文件。在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。1.2编制依据1.设计单位提供的施工蓝图；2.与总承包单位签订的施工合同要求；3.《给排水管道施工及验收规范》GB50268-20084.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:20015.《埋地聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS164:20046.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-997.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20028.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200110.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-200811.《施工手册》第四版；2.工程概况2.1工程主要情况中平能化开封东大清洁生产项目以平煤开封东大化工富余的氯气和氢气为原料，采用山东民基化工有限公司开发的连续法生产工艺，生产氯乙酸产品并副产30%浓度的盐酸。建设规模：装置规模为年产氯乙酸20000吨，副产30%盐酸32000吨。主要原材料：主要原料为醋酸、液氯及醋酐等。项目位于开封东大化工有限公司现厂区的西北部，厂址北侧围墙外为郑汴路。目前施工现场已三通一平，临时用水、电均有预留接口。碳钢管道管件已经采购至施工现场。2.2项目相关单位情况建设单位：中平能化集团开封东大化工有限公司勘察单位：开封市三联岩土工程勘察有限公司设计单位：中国天辰工程有限公司监理单位：河南兴平工程管理有限公司总承包单位：中国天辰工程有限公司分包单位：中国化学工程第十六建设公司2.3工程承包范围我公司分包本项目全厂供排水管网的施工。本标段包含管道安装工程量约2650m，其中碳钢管道约1302m，管件77个，阀门和消防栓（消防水泡）30个，法兰16片。双壁波纹管及硬质聚氯乙烯管道约1345m。管井47座，其中46座位砖砌井，1座为钢筋混凝土化粪池。3.施工部署3.1项目组织机构3.1.1为满足本工程施工的需要，我公司成立了以天津分公司经理为项目主管的项目经理部，直属中国化学工程第十六建设公司管理，最大限度的利用公司的各种优良资源，投入到本项目中，确保工程的质量和进度。3.1.2现场项目经理部的组织结构：3.1.2.1为满足本工程施工的需要，组建开封氯乙酸项目经理部”，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实行GB/T19002质量保证模式，创建优质工程。3.1.2.2项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（见项目经理部组织机构图），实施工程进度、质量、成本的有效控制。项目管理层设“五部一室”，即工程部、质量部、HSE部、经营部、供应部、办公室。3.1.2.3各职能部门岗位人员的设置适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。3.1.2.4项目作业层以项目施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。3.1.2.5对本项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。3.1.2.6项目管理部组织机构图3.2项目关键人员3.2.1项目配备管理人员：12人。项目部主要管理人员见下表办公室质量部HSE部供应部经营部工程部安装队施工班组防腐队土建队项目经理施工经理技术负责人公司项目主管HSE经理质量经理序号职务要求职称工作责任备注1项目经理高级工程师全面管理2施工经理工程师主管施工生产3总工程师工程师负责三大体系运行和技术管理4HSE经理安全员负责HSE管理工作5质量经理工程师主管质量检验6费控工程师中级预算员负责工程预算的编制和成本控制7计划工程师工程师负责进度计划的编制、改进、完善8土建工程师技术员负责施工现场土建工程施工管理9工艺工程师技术员负责施工现场外管工程施工管理10防腐工程师工程师负责防腐工程质量管理11仓储工程师材料员负责设备材料收发管理12资料员资料员负责文件与资料管理3.3管理职责3.3.1项目经理职责A、贯彻执行公司质量方针、目标，执行质量体系文件及其支持性文件，是项目质量的第一责任人。B、组织相关人员编制项目质量计划，并监督实施。C、组织过程策划。包括组织编制项目开工报告、项目实施计划/管理规划、项目协调程序等项目指导性文件，按规定报经评审并组织实施。D、配合经营管理部进行合同评审。E、定期召开项目会议，审查项目进度、费用、质量等控制执行情况，对存在的问题进行协调与决策。F、大力支持项目质量经理/质量保证工程师开展质量管理工作，确保各项工作按照规定的程序进行。G、确保项目组的各类人员持有相应的有效版本的各类文件。H、督促有关人员按照项目文件控制程序对项目组的文件进行控制。I、对项目实施过程中发生的重大质量问题按照质量管理规定的要求及时处理，提出纠正措施，向质量管理部及时反馈项目的质量信息。J、负责协调与顾客、项目所在地区的关系。K、定期向公司相关管理部门提交项目实施情况报告。L、协调项目部门部门关系。3.3.2项目技术负责人职责A、主持公司的质量管理体系在施工项目运行中的日常工作；B、参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划/施工组织设计等技术文件；C、负责施工项目的技术管理；D、对产品的监视和测量、“监视和测量装置的控制”和质量记录的控制的实施效果负责；E、负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；F、组织编制、审核交工技术文件；G、组织编写项目技术总结；H、组织编写“工法”，推广“工法”，开展QC小组活动；3.3.3施工经理质量职责A、贯彻执行质量方针和目标，执行质量体系文件及其支撑性文件，确保施工组成员执行有效版本的标准、规定、程序、作业指导书。B、组织图纸会审、设计交底。C、审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。D、按照项目实施计划组织编制施工管理规划及工作计划，并组织实施。E、组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故。F、对施工管理人员的工作进行检查、指导。G、组织对施工分承包方的工作进行检查，协调与控制。H、组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接。I、负责验收交工技术文件。J、定期向项目经理和公司主管部门提交工作报告。3.3.4项目质量经理职责A、负责编制项目质量计划并监督检查执行情况。B、负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司主管部门报告。C、项目实施过程中发生不合格时，坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性；必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，协调质量纠纷。D、负责收集项目的质量信息反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门，并向公司相关管理部门报告。E、检查、指导质量保证程序的执行。F、编制质量检查报告，内容包括：问题及纠正措施的建议，送项目经理与公司质量主管，并归档。3.3.5计划工程师职责A、按规定完成各自的岗位职责。B、为项目安排充分的校审、会签时间。C、监控质量控制点在规定的时间完成。D、计划进行调整时应及时更新并在校审、会签并签署后发表。E、监控合同内容的执行情况。F、按规定提交相关报告。G、相关文件按规定及时建档及归档。3.3.6供应部经理职责A、贯彻执行质量方针和目标，执行质量手册及支撑性文件。B、在项目经理领导下，负责项目采购与采购管理。对采买、催交、检验及运输和现场物资管理等工作的质量负全面管理责任。C、主持项目采买工作，与分承包方签订采购合同或订单，并纳入对分承包方的控制要求。D、按照项目实施计划的要求组织编制项目采购计划和项目采购实施进度计划，并组织实施。E、负责制订项目采购程序和项目采购规定。F、负责编制项目设备、材料分承包方名单并按程序获得批准。G、协调采购组与设计组、施工管理组的工作接口。H、对采购文件管理控制负责。I、对非设计原因引起的采购更改应会同设计经理执行《设计更改程序》；J、按照规定向项目经理提交采购工作报告。3.3.7专业质量保证工程师职责本项目按专业进行质量保证，根据本工程特点及涉及内容划分为6个专业进行控制，即土建专业，钢结构专业、工艺管道、静设备、动设备专业、电气专业、仪表专业、防腐专业等。每专业由一个专业质量保证师负责。其质量职责如下：A、在施工经理领导下，建立健全现场施工质量管理体系。B、指导专业工程师进行质量控制，必要时组织质量控制相关内容培训。C、负责监督分承包方保证项目施工质量，组织对施工质量的定期检查和日常抽查，发现质量问题责成分承包方提出纠正措施，并写出质量检查报告，提交施工经理批准，并建立档案。D、协助施工经理处理质量事故，编写质量事故处理报告。E、组织工程质量评定。F、定期向现场施工经理提交工作报告。3.3.8施工专业工程师职责A、在施工经理及施工管理主管领导下开展工作，负责本专业的技术管理、质量控制。B、对本专业施工人员资质进行控制。C、监督现场设备、材料检验和试验工作。D、检查各种标识的执行情况（现场设备、材料标识、产品标识、检验试验状态标识等）。E、负责对分承包方检验、试验设备的状态进行控制。F、监督分承包方对关键质量点的控制，必要时，按施工验收标准进行检查，发现问题按照规定责令其停工或返工。G、负责对分承包方在施工过程中出现的不合格项进行控制。H、参加停检点及共检点的检查。I、协助有关控制工程师编制施工计划、进行施工作业计划完成情况统计及费用控制。J、作好施工日志的记录工作，定期向施工经理提交工作报告。3.3.9材料采买员职责A、在采购经理领导下，开展专业采买工作。B、协助编制项目采购计划、采购进度计划并制订采买实施计划。采买实施计划应包括关键设备、材料的采买、催交和检验计划，明确采买主要控制点、催交频度要求、检验内容和检验控制点。C、按照项目采购任务组织编制完整、准确的询价文件。D、按照采购工作程序组织对报价文件进行评价和汇总。E、负责向项目采购经理提出对特殊或关键设备材料进行预检验的书面建议。F、参加开箱检验，验收工作，确认实际到货与订货文件（合同）相符。G、参加设备、材料的监制、中间检验、成品检验和最终检验/试验。H、汇总全部合同文件及各种附件，并进行编号、登记、归档。3.3.10仓储工程师职责A、全面负责物资的接运、验收、保管、维护和发放过程中的有关质量责任。B、督促建立订购单、发货单、检验报告、材料合格证、检验合格证及设备材料发放过程中的有关记录档案。C、组织并督促、检查仓库管理员严格执行各类设备、材料分类存放与悬挂标识的规定。D、提交检验状态报告和工厂检验报告，对检验报告和记录进行整理、归档。E、对不合格品进行控制和标识，开具拒收记录。3.3.11资料员职责A、在施工经理及施工管理主管领导下负责现场施工的资料管理工作。B、向现场施工经理和施工管理人员发放有关信息和技术资料。C、收发文件登记、建帐、维护更新D、确保图纸、技术文件、标准规范标识准确、及时发放有效版本文件到相关岗位人员