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一、施工总体安排1.施工组织机构1.1施工组织机构框架图1.2施工组织机构职责（一）项目经理职责：1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。各施工班组工程部计财部质安部办公室物资部项目经理项目副经理项目总工程师6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。（二）项目技术负责人职责：1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。（三）工程部的职责：工程部在项目经理和总工程师的领导下，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。主要的工作是：1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。6、工程进度的检查工作和控制工作。7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。8、现场的测量控制工作。9、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。10、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。11、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。12、安排有关人员做好竣工图及资料整理。（四）质安部的职责：质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。其主要任务是：1、制定质量控制准则和工作计划。2、参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。3、对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。5、在砼施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。6、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。7、需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。8、主管实验室的工作。9、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。10、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。（五）办公室职责：1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印，收发与保存。3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等。4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。1.2施工材料准备措施主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。1.2.1材料采购现场组织成立物资部，负责施工材料的统一购进及调配。工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应计划。根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。根据各施工项目工程量，编制各单项工程材料耗用量计划。由专人负责施工材料的采购及保管的工作。1.2.2材料检测及验收工程施工所使用的材料必须经过检验合格才能使用，不合格的产品不能用于施工。施工材料的检验及使用必须满足设计要求及施工规范要求。在工地现场成立质量管理组织机构，并建立试验室，专门负责施工材料的检测工作。工程施工中使用的各种主要材料按以下规定执行：⑴水泥水泥品种：按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合要求时，停止使用。运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质，袋装水泥的出厂日期不应超过3个月。2.施工测量2.1概述测量工作是工程开展的先导，是质量控制的重点项目，其工作质量的好坏，直接影响工程的质量、进度与施工单位的效益。我单位在工程施工的全过程，始终把搞好测量工作放在重要位置。成立专门负责的测量小组，并建立完善的测量及复测制度。2.1.1设计提供成果根据合同要求；设计院向我方提供测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据。2.1.2施工测量任务使用设计提供的测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据，建立控制本工程的平面和高程控制网，以确保本工程按设计及规范要求施工。2.1.3施工测量分类:本工程施工测量分为：施工放样（开挖及砼施工）、管道安装高程控制测量、竣工测量等。2.1.4作业依据：2.1.4.1中华人民共和国测绘行业标准《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93），水利部、电力工业部发布；2.1.4.2中华人民共和国测绘行业标准《国家三、四等水准测量规范》（GB12898一91），国家测绘局发布；2.1.4.3设计提供测量成果。2.1.5操作规程2.1.5.1在测区内建立加密三角网，并根据其实际情况，选择合理的测量方案，对测量和计算进行可靠的检核，要求达到规范要求。2.1.5.2放样绘制草图，计算好各个部位放样数据，经技术组复核无误后，再进行放样，对测量成果实行自检、复检和终检的三检制，确保施测质量和精度要求。2.2测量设备配置及测量人员组合2.2.1设备配置表序号名称型号数量备注1经纬仪SET-3CV1台已有2水准仪D2S3-11台已有2.2.2测量工作的管理测量人员实行“统一管理、分区作业”，即：由项目经理部质检部统一领导，协调人员安排，各工区相对固定分配适当测量人员，以便于施工。2.3控制测量2.3.1平面测量2.3.1.1控制网的建立⑴控制网建立的原则根据设计提供坐标点的具体位置和与各施工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立加密平面控制网（测边网），网中的三角点包含设计提供已知点、布网必要的加密点和各施工点分别建立的轴线控制点。⑵平面控制网中新建立点的埋设要求考虑地形情况，按照规范对建立平面控制网的要求，建立符合规范要求、便于施工测量控制的加密控制网点。控制点的埋设按设计提供点的等级的埋点要求，采用现场浇筑砼，建立在稳固的基面上，规格(长×宽×高)为40cm×40cm×60cm，待三天后埋点砼有一定强度后方可施测。2.3.1.2野外作业⑴边长观测：对控制网每一条边进行往返测量，单向观测四测回，16次读数。⑵垂直角观测：采用盘左、盘右两个测回取平均值。⑶平距计算：严格按瑞士WILD厂给出的原版公式进行计算。⑷资料记录：原始记录资料的计算严格实行三检制，确保成果的可靠和精度。2.3.1.2内业计算严格按规范规定，使用南方测绘NF一34严密平差软件进行平差计算；广泛采用电脑作数据处理，达到出图电脑化。2.3.2高程水准控制测量2.3.2.1控制网布设根据设计提供水准点的具体位置和与各施工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立一条从进水口，到出水口的复合水准路线，从此路线分别建立支水准路线进行水准控制。2.3.2.2作业要求：外业限差采用设计提供点的等级的限差要求，以提高控制网的精度。2.3.2.3具体布置及测量成果，我公司中标后按要求提供。2.3.3建筑控制测量本标段建筑主要包括：输水管道、量水闸等。在布置平面及水准控制网时，分别在这以上各建筑物附近，选择通视条件好、位置适中的地万，布置1～2控制网点，控制这些建筑物的施工。施工放祥时，利用全站仪，采取直接上点的办法进行，即在一个控制点位上设测站，直接在需要的地方放出点位，控制开挖或砼施工，确定中线和高程，并可利用另一个点进行校核。2.4工程测绘质量管理2.4.1总则⑴遵守工程测量质量、标准、计量等国家有关法律、法规，保证提供合格的测绘成果，不得伪造和粗制滥造测绘成果，不得损害国家利益、社会公共利益和他人利益。⑵测制各类测绘成果，坚持服务用户，质量第一，防检结合的原则。⑶采用先进的测绘科学技术，推行科学的质量管理方法，按ISO9000标准建立具有测绘工作特点的质量体系。⑷对测绘质量管理、测绘成果质量优良的单位和个人，予以表彰和奖励。2.4.2测绘单位的权利、责任⑴测绘单位主要负责人，对其所提供使用的测绘成果承担质量责任。⑵测制测绘成果必须执行国家标准、行业标准及施工测量规范，用户有特定要求的，按合同约定的标准执行。所使用的仪器设备，必须按照《测绘计量管理办法》的规定，进行校验和校正。⑶测绘单位应当坚持按照测绘生产技术规律办事，有权拒绝用户提出的违反国家有关规定的不合理要求;有权提出保证测绘质量所必要的工作条件及合理工期、合理价格等要求。⑷测绘成果必须经过检查验收，质量合格后方能提供使用。检查验收的质量评定，执行《测绘产品检查验收规定》和《测绘产品质量评定标准》。⑸测绘单位必须接受测绘质量监督管理，必须如实向测绘产品监督检验机构提供抽检样品。2.4.3施工测量质量控制2.4.3.1施工测量的内容包括：⑴根据工程施工总体布置图和有关测绘资料，布设施工控制网。⑵针对施工各阶段的不同要求，进行建筑物轮廓点的放样及其检查工作。⑶提供局部施工布置所需的测绘资料。⑷按照设计图纸、文件要求，埋设建筑物外部变形观测设施，并负责施工期间的观测工作。⑸进行收方测量及工程量计算。⑹单项工程完工时，根据设计要求，对水工建筑物及重要隐蔽工程几何形体进行竣工测量。2.4.3.2施工测量前，应详细审阅工程设计图纸中有关数据和尺寸，了解设计要求与现场施工需要，根据精度要求，选择测量放样的方法。2.4.3.3必须按正式设计图纸和文件（包括设计修改通知）进行测量放样，不得凭口头通知或未经批准的草图放样。所有测量放样点线，均应有检查复核，确认无误后才能使用。2.4.3.4现场测量放样所取得的测量数据，应记录在规定的放样手薄中；所有栏目必须填写完整，字体应整齐清晰，不得任意涂改。填写内容包括：⑴工程部位、放样日期、观测、记录及检查者姓名。⑵测量放样点所使用的控制点名称、坐标和高程成果、设计图纸编号、使用数据来源。⑶放样数据及草图。⑷测量放样过程中的实测资料。⑸测量放样时所使