集团员工绩效考核方案

集团员工绩效考核方案1.目的1.1为了准确评价集团员工业绩与贡献，建立公开、公平、公正的绩效管理体系，确保集团工作目标能够实现，并促进未来绩效的提升，特对制定此考核方案。2.适用范围2.1此方案适用于集团公司副总经理级别以下员工。3.考核内容各岗位员工考核指标主要依据岗位职责、工作业绩、工作计划完成情况，加入工作行为指标形成。3.1本岗位职能职责执行情况：各项职能职责未出问题为100分，根据职能职责出现问题出现次数进行扣分。3.1.1考核期内工作出现一次差错10分/项；3.1.2考核期内同样问题出现两次差错30分/项；3.1.2考核期内同样问题出现三次差错60分/项；3.1.4考核期内同样问题出现四次差错100分/项3.2工作目标达成情况：每月初由部门主管领导与被考核人共同协商本月工作计划，在考核期结束后由部门主管领导依据计划完成比率及对其工作的要求，完成时间，完成质量等因素进行打分评定。各项工作计划100%达成为100分，根据工作计划完成的进度进行扣分。3.2.1考核期内按计划完成时限计划达成90%—95%（含90%）扣10分；3.2.2考核期内按计划完成时限计划达成80%—90%（含80%）扣30分；3.3.3考核期内按计划完成时限计划达成70%—80%（含70%）扣50分；3.3.4考核期内按计划完成时限计划达成60%—70%（含60%）扣70分；3.3.5考核期内按计划完成时限计划达成60%以下扣100分；3.3工作态度类指标：由本部门负责人及相关部门对考核期内机关员工工作状态进行考核。3.3.1部门员工出勤情况考核，请事假一天扣2分，病假一天扣1分，上下班打卡遗漏一次扣1分，迟到早退一次扣5分，旷工一天降四级。3.3.2员工行为规范情况考核，违反公司其他管理制度及流程的一次扣5分。3.4工作重大失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。此项目为否决项，直接取消当月绩效工资。4．考核关系4.1部门员工由部门副总经理对其岗位职责、工作计划完成情况进行考核，部门经理、副总经理由总裁办负责考核。4.2行政中心及相关部门对各级员工工作态度情况进行考核。4.3行政中心根据各部门领导对本部门员工考核情况的汇总，形成集团绩效成绩汇总表，报公司总裁审批。5．考核周期各部门职员考核数据由各部门进行月度汇总，行政中心监督各部门实施并组织审核。6．结果应用6.1以业绩分值60分为标准，低于60分绩效工资为0,60分到70分绩效工资为50%，70分到80分绩效工资70%，80分到90分绩效工资90%，90分到100分绩效工资100%。6.2连续2个月业绩分值低于60分，基础工资降为80%。6.3连续4个月业绩分值低于60分，予以辞退，解除劳动关系。6.4年度业绩指标综合成绩70分以上享有公司年终奖金。7.附表集团员工月度工作考核表。2015年12月14日总裁：