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GBOS及系统架构部付万超2013年度总结部门业绩总结部门经验，教训总结业绩总结部门按照技术中心规划以及领导的安排，完成了多个项目的研发，多个管理产品的创建。部门建设取得了一定的进展，团队成员能力提升，工作绩效提升，为公司的宏伟目标的实现，奠定了坚实的基础。项目管理流程不断完善，产品研发质量持续提升主要产品研发状态汇报产品版本成果国盾OAv1.10.10版本开发完成，系统上线印章备案系统v3.10.10版本开发完成，系统上线印章后台管理系统v3.10.10版本开发完成，系统上线印章备案系统v3.10.20研发中，年底前上线印章后台管理系统v3.10.20研发中，年底前上线印章生产系统v3.10.20研发中，年底前上线GBOSv1.0立项准备中，可行性报告，初步设计方案基本完成GBOS会员关系管理系统v1.0持续维护中，相关问题完成快速解决部门经验教训总结研发流程与规范存在不足，致使产品研发过程不够顺畅产品研发过程中，经过经验的不断总结，创建了相应的管理产品，一定程度上提升了产品研发质量供应商的管理，需要进一步完善相关流程，总结经验，提升管理质量部门2014年度计划年度总体规划Swot分析部门建设产品研发规划外包管理体系建设收益，盈利规划年度总体规划保证相关产品高质，高效，低成本的开发与上线完善研发管理体系，包括流程，规范，制度等实施IPD+AD敏捷开发，提升产品研发质量与效率组建团队PDT，研发相关产品S：优势w：劣势0：机会T：威胁公司对本部门的研发产品非常重视，属于公司级重点产品相关管理体系，研发流程，规范等经历了上年度的实践与提升，有了一定的基础公司综合资源丰富，可以为产品研发提供良好的支撑技术研发能力已具备一定基础，相关人员具备了一定的经验相关管理体系，产品体系，质量保证体系还不健全，员工认可度也不高，主管能动性不足产品研发人员不足，相关经验不足质量保证，质量验收人员不足国家大环境下，政府将由职能型向服务性转变，现在是建设公共服务平台最好的时机如今信息化高速发展，360行业对信息化的要求越来越高，为我们的发展提供了契机现代化的人们，对电子商务越来越认可，对电子政务要求越来越高，对安全性要求越来越高我司拥有安全认证，支付双重认证，为公共服务平台建设提供了最好的资源保障市场竞争压力大，行业竞争压力大公司研发实力薄弱，产品研发进度一旦被延迟，将被市场抛弃SWOT分析部门建设部门组织架构建设部门制度建设部门绩效考核体系建设成员培养体系建设研发团队PDT建设相关部门合作流程建设部门组织架构部门经理产品总监项目经理版本经理故障经理SE工程师开发经理部门或产品规模小时，部门经理可兼职产品总监/总工，项目经理可兼职SE（系统架构师，需求分析师）；版本经理可兼职故障经理。研发团队PDT建设-人员规划职位人数级别职责薪资范围SE4中高级系统分析，系统架构软件工程师5中级产品，工具开发与维护项目经理4中级项目管理，系统架构版本经理、故障经理1中级版本管理，产品故障管理产品研发总体规划研究并实施IPD+AD的研发流程实施AD敏捷开发，包括自动化测试，自动化版本制作，自动化压力测试，实施scrum敏捷开发流程研发规范制定，包括代码规范，提交规范，文档规范，流程规范等。高效实施，完成相关产品的研发。产品版本规划产品版本规划完成时间备注国盾OAv1.10.x版本维护，新需求开发1季度v2.0全新开发OA或者大面积优化现有版本2季度印章系统v3.20.x版本维护1季度v3.30.x新需求开发与维护1-2季度v4.0大面积新功能开发，系统架构调整3季度短信平台v2.0功能全面优化，新需求开发公共服务平台v1.0产品分阶段研发4季度现有GBOSv1.0版本维护3季度包括会员管理，供应链管理系统自建产品或工具待定自建产品或工具，为公司或者外部市场使用全年其他待定其他产品的研发，规划待定公共服务平台roadmap产品建设与运行期产品运营与增值期平台初创期稳定运行与开放期模型，规范统一期公共服务平台实施进度计划时间阶段一季度二季度三季度四季度平台初创期△△△模型规范统一期△△△△△△产品建设与运行期△△△△△△稳定运行与开放期△△△产品运营与增值期△△项目竣工验收、投入使用△外包管理体系建设现今外包产品的状况并不乐观，产品质量与进度无法保障建立规范，有利于本公司的外包合同建立长期，稳定的外包合作商外包商进行开发时，必须遵循我司的管理流程与规范与外包商共同建立对外包员工的考核体系收益，盈利规划收取为其他部门提供产品研发的管理费，服务费，每个版本的研发都必须由需求提出部门签字确认系统报价单，采取季度或年度清算方式结清费用。自建产品或工具，投放给公司或外部市场使用。为其他部门提供技术架构，技术支撑，技术培训等，获取相关收益。为实现上面盈利，必须建立相关的管理产品以及标准流程，并征得公司的支持。谢谢！