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JNJL/QR/QB-4.0/D22-1/1.0No：D22-1—监理工作总结工程名称：浙江泛海国际中心编制（总监理工程师）：日期：审核（公司技术负责人）：日期：浙江江南工程管理股份有限公司监理单位（盖章）年月日监理工作总结一、工程概况1.1工程名称：浙江泛海国际中心（原浙江光彩国际商务大厦）1.2建设地点：杭州市江干区钱塘江北岸，钱塘江新城核心区（CBD）未来中央商务区A-08-135地块,东南方向邻城市阳台，眺望钱塘江。1.3工程类型和特点：1.3．1工程规模：1、建筑占地5496平方米，总建筑面积172175平方米，其中地上建筑面积为：134629平方米（不含避难区），地下建筑面积为：32070平方米，避难区建筑面积4840平方米。2、拟建物浙江泛海国际中心，为浙江泛海国际中心项目的组成部分之一，由A、B、C三座超高层建筑组成。A座地上32层，楼高131.20米；B座地上36层，楼高147.35米;C座地上32层，楼高131.55米。2、拟建物设计风格简洁大方，外立面效果以竖线条为主，横线条为辅，讲究线面结合。A、B、C三座直接落地，不设裙楼，大气挺拔。外墙面以单元板块为主要分格，配以石材、玻璃幕墙，LED灯装饰线条等多种装饰手段，观感有超现代气魄。3、拟建物地下二层，地下室平面尺寸为212.4*75.9平方米。地下一层主要使用功能：汽车位、消防控制值班室、自行车库、餐厅包间、员工餐厅、管理用房、物业经营用房、商店及各类机房，并在地下一层设通道西与财富中心连通、东与泛海大酒店连通。地下二层设战时三个六级人防单元，并已经通过验收。平时主要使用功能为储藏、机房、泵房、车库。4、地上A、C座核心筒电梯厅南北走向，均设8座电梯，1座消防电梯；B楼核心筒电梯厅东西走向，也设8座电梯、1座消防电梯。顶板处设两处汽车库入口，首层A、B、C座主要使用功能：门庭、开闭所、管理用房；二层A、B、C座主要使用功能商务中心，C座并设会议室。A、C座3-11、13-17办公，12层为低区避难层，设热交换机房，18-22、24-32办公，23层为高区避难层，设中间接力水箱（有效容积60m3）、水泵房、新风机房。屋顶设电梯机房、夹层及屋顶有救援平台。B座3-13、15-18办公，14层为低区避难层，设热交换机房、网络机房、电源室、缓冲间，19-25、27-36办公，26层为高区避难层，设中间接力水箱（有效容积60m3）、水泵房、新风机房。屋顶设电梯机房、夹层及屋顶救援平台。尾气井从地下二层中间无隔离直至屋顶形夹层。5、投资总概算约51086.01万元人民币。1.3．2工程结构特点：1、本工程采用钻孔灌注桩，承压桩桩端持力层采用地质报告中⑧3含泥圆跞层，桩端进入该土层不少于2M，桩长不少于41M。抗拔桩桩端持力层采用地质报告中⑧2或⑧3含泥圆跞层，桩长42M。本项目工程桩不在我司监理范围之列，桩基已于2007年施工并静载检测完全毕。2、商务大厦采用桩—筏板基础。A、C座为地上32层，B座地上36层。按现浇钢筋混凝土钢框架—核心筒构体系布置，框架抗震级三级，核心筒抗震等级二级。地下室防水等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级；建筑安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，桩基安全等级为一级。3、本工程主体结构为框架-核心筒结构，每座主楼设计有16根十字钢骨柱，其中B座63.37m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱；A座55.01m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱；C座55.40m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱。4、本工程地下二层设平战结合六级人防地下室，有三个防护单元的人员掩蔽所，每个防护单元设两个抗爆单元。5、主要材料使用规格：1）、混凝土：地下室基础底板C35地下室、侧墙及地下室柱采用C40，地下室以上柱采用C40、C35、C30；梁板混凝土均采用C35、C30。二次浇捣过梁构造柱栏板采用C25混凝土。地下室底板、顶板结构、地下室外墙、水池侧壁采用微膨胀混凝土，抗渗等级S8，屋面及其上面的水箱采用密实性混凝土，抗渗等级S6。2）、钢筋：采用HPB235，HRB335，HRB400钢筋。最大直径40mm；接头形式包括采用搭结、焊接、套筒机械连接等方式。3）、填充墙均采用轻质材料，无特殊要求则采用砂加气砌块，容重小于7.0KN/m3，抗压强度不小于Mu5；。4）、钢结构用钢材采用Q345钢。1.4工程项目建设实施相关单位名录：1.4．1建设单位：浙江泛海建设投资有限公司1.4．2质监单位：杭州市质监总站1.4．3设计单位：中国联合工程公司1.4．4勘察单位：机械工业勘察设计研究院1.4．5监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司1.4．6总包单位：中国建筑第二工程局1.4．7基坑支护单位：中国建筑第二工程局1.4．8桩基承包单位：浙江万达建设有限公司1.4．9桩基监理单位：杭州市建筑监理公司二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：1人；总监理工程师代表：1人；主体结构施工时进驻：6—8人，土建和安装监理人员结合；安装及装修施工时进驻：4—6人，土建和安装监理人员结合；资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。三、监理合同履行情况按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。1、工程进度控制情况在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具体纠偏措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。2、工程质量控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。3、工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。4、工程安全控制情况监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。⑵加强事中巡视、检查在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。⑶不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。