搜索
1目的规定在项目实施过程中开发外包供方的选择、评价与管理。2适用范围本规范适用于在项目实施过程中需要外包时，对供方的选择活动控制。3职责项目负责人和项目的主管销售负责对供方进行评价；项目决策组负责对供方的批准。4工作流程4.1外包供方选择与评价该项目负责人和主管销售共同对外包供方进行评价，并向立项组提交《项目开发供方评价报告》，确认签署。评价的必要内容包括：供方历史；本项目涉及产品评价；供方技术力量评价，包括本项目投入人员评价；外包项目部分的技术风险分析；是否有过合作，表现如何；我方对供方控制能力评价和控制方式的考虑。主要开发人员的资质证明可以考虑评价的其它内容。项目决策组审批合格后，项目负责人需通知商务人员将该供方加入至《合格供方名单》中。4.2供方控制与管理当软件/硬件开发外包需求实际发生时，首先考虑《合格供方名单》中的外包供方，如需外包的供方不在《合格供方名单》中，需进行供方评价合格后才能签订外包协议。在外包协议中必须明确与外包供方的联系接口，如与技术部门、销售部门之间的接口，确定发生问题后供方最终的决策人员。与外包供方商定应提供的各种项目文档及源代码清单，我方项目负责人应根据该清单取得相应文档。项目完成后，项目负责人和主管销售需根据外包供方表现进行评价，并可以根据项目的维护状况对该评价报告进行补充，形成《外包项目总结报告》。该报告的主要内容有：项目进度控制评价；人力资源调度评价；响应能力评价；项目质量评价；商业信誉评价；接口关系评价；分承包合同执行评价；分承包商控制能力和控制方式的评价。项目决策组须对《外包项目总结报告》进行签署，决定是否对《合格供方名单》进行调整；项目负责人应根据签署意见负责对《合格供方名单》中外包供方名单的维护，及时通知商务人员对《合格供方名单》进行变更。5记录对外包供方选择及控制所产生的评价报告，以及供方提交的文档资料，随项目文档一同归档管理。序号名称模板编号1项目开发供方评价报告WAYOUT-QF-252外包项目总结报告无3合格供方名单WAYOUT-QF-26