竞聘上岗方案

竞聘上岗方案1.目的为有效实现公司发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。2.方式2.1员工申请和领导推荐相结合；2.2竞聘者采用综合考评、竞聘演讲的方式；2.3肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。3.原则3.1公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争；择优录用；3.2客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；3.3民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督4.组织管理成立竞聘考评小组，小组设在人资部。组长：组员：5.竞聘基本条件1.基本条件:集团公司内正式员工，身体健康。2.精神面貌:热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。3.领导能力:具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。4专业技能:具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和语言表达能力。6.竞聘基本程序6.1信息发布竞聘考评小组采用内部网、群、宣传栏及上下级部门等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。6.2个人申请竞聘考评小组将《内部竞聘申请表》下发到相关单位，竞聘者必须在规定时间内填报提交，如不按时提交则视为自动弃权。6.3竞聘提案竞聘者在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘竞聘考评小组提交竞聘提案一份，内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望。6.4竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘者提交竞聘申请表等资料到竞聘考评小组，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》提交至竞聘考评小组，由竞聘考评小组对相关资料进行整理，归档。6.5竞聘者资格审查竞聘考评小组对各职位竞聘者的竞聘资格进行审查，将审查合格的资料进行审批。6.6面试人员确认由竞聘考评小组组织对管理人员提案进行评判，并综合绩效考评核对得分，根据综合绩效考评成绩由高到低确定参加面试人员（按1:3的比例初选面试人员）。由竞聘考评小组公布参加面试人员名单。6.7竞聘演讲和答辩竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算总分。如果竞聘者同时申请两个及以上申请职位时，要分别对所申请的职位进行演讲和答辩，竞聘考评小组依据其演讲和答辩情况，对所申请职位分别打分。6.8人员聘用竞聘考评小组于统计演讲及其他考评得分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报总经理批准后，由竞聘考评小组公布聘任人员名单。6.9就任在竞聘考评小组公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。7.附则7.1本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由人力资源部总监审核，总经理审批。7.2本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。7.3本办法由人力资源部负责解释。7.4本办法自公布之日起实施。附件一：竞聘申请表姓名部门现岗位到企业时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位1.2.3.工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限）在工作期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）：附件二：综合绩效考评统计表竞聘者姓名任务绩效40分序号指标权重上级评分同级评分下级评分1工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）202工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）20周边绩效10分1主动性22响应时间23解决问题时间24信息反馈及时25服务质量2管理绩效10分1沟通效果22工作分配23下属发展34管理力度3工作态度10分1积极性22协作性23责任心34纪律性3个人能力20分1人际交往能力及沟通能力42影响力及领导能力43判断和决策能力44计划和执行能力45领悟能力4个人素质10分1工作事业心22进取心23职业道德24企业文化的认同度25企业忠诚度2考评人附件三：竞聘提案评分表评分标准ABCD100–9590-7575–5550-0提案结构的合理性（10％）提案的逻辑性（10％）提案表达的清晰性（10％）提案综合水平（20％）创新性（20％）计划或建议可行性（20％）其它（10％）合计评分人签字：年月日注：评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分。附件四：竞聘评审表姓名:应聘单位与部门:填表日期：第一部分应聘者面试成绩（50％）面试成绩第二部分综合绩效考评（50％）考评成绩第三部分成绩汇总汇总成绩上级主管意见评价：是否同意试用：签字：公司领导意见评价：是否同意试用：签字：竞聘考评小组意见评价：是否同意试用：签字：附件五：竞聘与答辩提问参考考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象举止6观察形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门、出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。1.请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。2.到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？3.您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。4.在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克服它的？5.如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？6.您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您口头表达能力6竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱逻辑思维能力6是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性6切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议可以弥补现在的不足心理素质/反应能力6提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问知识面20提问跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，竞聘者是否有重大知识结构缺陷。有什么打算？7.您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？8.请简要介绍您的竞聘提案？（与应聘者探讨报提案中的一些问题。）9.您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价您？10.您认为什么是合理的淘汰机制？如果您被淘汰了，您会怎么做？11.据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经验，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一不足？12.您如何兼顾事业与家庭？（时间控制在30分钟左右）专业知识深度20通过问答，判定其专业深度和专业水准掌握程度。相关/相似工作经验8通过问答教育水平匹配度6提问、对照任职资格要求通过问答，如果文化水平不够，怎么解决所学专业与竞聘岗位的匹配度8通过问答，如果有差异时怎么解决原部门岗位的敬业程度8请竞聘者做自我评价。答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。附件六：竞聘演讲与答辩统分表竞聘者姓名统计：_______________校核：________________1.1综合能力30形象、举止6口头表达能力6逻辑思维能力6创新性6心理素质/反应能力61.2专业技术能力40知识面20专业知识深度202.1资质14教育水平匹配度6专业匹配度82.2工作经验和业绩16相关/相似工作经验8原部门岗位的敬业程度8合计100