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建设项目管理作业说明：1、参考教材《工程项目管理》王幼松主编，华南理工大学出版社2015年9月第1次印刷版本。2、本作业根据新教材章节均匀选题的，希望大家在看书过程中完成作业，如果大家觉得作业量大可以选做部分提交，要求每大题不少于7题，其他题作为重点复习题备考。3、教材第15-16章案例分析，对大家对前期知识的掌握和水平的提高有很大帮助，希望大家认真阅读。4、学习过程多做随堂练，并关注定期发布的课程公告。一、名词解释1、项目管理：项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期作造价完成的最终产品所进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、协调、控制、教育以及激励等活动。2、管理的组织职能：选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。3、招标投标4、项目经理：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责对项目实施全过程全面管理。5、项目组织：项目组织是指为进行项目管理完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织活动。6、表示施工进度计划的网络图：网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。7、项目成本管理：是指在项目的实施过程中，为保证完成项目所花费的实际成本不超过预算成本而展开的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。8、质量控制PDCA循环法：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法。9、建设工程施工现场：是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。10、FIDIC合同有效期：FIDIC合同有效期是指合同签字日至由承包商向业主提交“结单”生效之间的时间段，它反映合同在法律上被认可的有效期，合同签字便承诺了履的责任，“结清单”生效则表明承包商对业主索赔权利的终止。11、项目风险管理：项目风险管理是指在项目建设特定环境下，为达到工程预定目标，项目管理者系统地对风险进行全方位和全过程的管理。12、工程项目信息：程项目信息是指反映和控制工程项目管理活动的信息，包括各种表，数字、文字和图像。13、项目材料管理：项目材料管理是按照客观经济规律，依据一定的原则，程序和方法做好材料的供需平衡，合理安排材料的运输与保管，保证施工生产的顺利进行。14、项目环境评价：是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。通俗说就是分析项目建成投产后可能对环境产生的影响，并提出污染防止对策和措施。二、简答题1、工程项目的全生命管理包含哪几个主要环节？工程项目管理的三大目标体系及其相互关系是什么？答：工程项目的全生命管理包含以下几个环节:1.项目建议书阶段；2.可行性研究阶段；3.设计工作阶段；4.建设准备阶段；5.建设实施阶段；6.竣工验收阶段；7.项目后评价阶段。2、管理的特性表现在哪几方面？答：管理的特性表现在以下几个方面：（1）科学性（2）艺术性（3）动态性（4）创造性（5）经济性3、目前我国工程项目招标常用的方式有哪些，各自有什么特点？答：目前我国工程项目招标常用的方式有公开招标与邀请招标。公开招标的优点是招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。其缺点是由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。邀请招标的优点是，不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；其缺点是由于邀请范围较小、选择面窄，可能会排斥某些技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。4、项目经理的职责有哪些？答：项目经理的职责是（1）履行项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。5、项目组织设置原则体现在哪些方面？答：项目组织设置原则体现在：（1）目的性强；（2）精干高效；（3）管理跨度合理，管理分层统一；（4）必要的弹性与流动性；（5）项目组织与企业组织的协调一体化。6、施工进度控制常用的措施有哪几个方面？影响进度管理的主要因素有哪些?答：影响进度管理的主要因素有哪些（1）进度控制的组织实施；（2）进度控制的管理措施；（3）进度控制的经济措施；（4）进度控制的技术措施。影响进度管理的主要因素有：（1）施工组织不当；（2）技术方面原因；（3）资金短缺或不到位问题；（4）资源供应问题；（5）相关单位协调问题。7、简述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。答：成本控制的要点有：（1）使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更。（2）定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差和问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正。（3）项目的成本预测（4）项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决，对项目范围和进度的影响则越小。降低成本的措施包括运用价值工程原理，寻找节支渠道；寻找新的、更好、更省、效率更高的实施方案8、简述项目质量控制的步骤及其实施阶段有哪些?答：项目质量控制先要确定项目质量目标，然后编制项目质量计划，最后实施项目质量计划。其实施阶段分为施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。9、施工现场文明施工检查内容中保证项目和一般项目各包括哪些内容？答：施工现场文明施工检查内容中保证项目包括现场围挡，封闭管理，施工场地，材料管理，现场办公与住宿，现场防火；一般项目包括综合治理，公示标牌，生活设施，社区服务。10、简述工程实际中常见施工项目索赔的理由？答：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。（2）因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。（5）发包人延误支付期限造成了承包人的损失（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复研发生的损失或费用。（7）非承包人的原因导致工程暂时停工。（8）物价上涨，法规变化及其他。11、简述项目风险控制的内容与目标分别有哪些？答：项目风险控制的内容主要包括：项目风险的识别与度量，监控项目和缩小风险的发展，追踪项目风险发生的征兆，采取各种风险防范措施，应对和处理发生的风险事件，消除和缩小项目风险事件的消极影响，管理和使用项目的不可预见费以及实施项目风险管理计划等。风险控制目标：（1）尽早识别项目风险；（2）避免项目风险的发生；（3）消除项目风险的消极后果；（4）充分吸取项目风险管理中的经验与教训。12、工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些？答：主要完成以下内容：（1）编制工程项目信息管理规划；（2）明确工程项目管理班子中信息管理部门的任务；（3）编制和确定信息管理的工作流程；（4）建立工程项目信息管理的处理平台；（5）建立工程项目信息中心。13、生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容？答：主要包括技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。14、建设项目的后评价的特点有哪些？在实际工作中往往从哪几个方面对建设项目进行后评价？答：建设项目后评价具有以下特点：（1）独立性（2）真实性（3）科学性（4）实用性（5）透明性（6）反馈性在实际工作中往往从以下技术、经济、社会与环境这几个方面对建设项目进行后评价。