机械厂年度培训计划

---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------1机械厂年度培训计划篇一：2016年机械专业培训计划2016年机械专业培训计划篇二：机械加工培训计划普通机加工培训方案一，初级钳工培训计划初级钳工培训计划1.培训目标总体目标培养具备以下条件的人员：具有机械制图基本知识，具有简单加工工艺编写能力，掌握钳工基础知识和机修钳工常用设备的操作技能，能运用机修钳工基本技能独立完成常用设备机械部分的安装、调试、维护保养和检验工作。理论知识培训目标依据《机修钳工国家职业标准》中对初级机修钳工的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握职业道德基本知识，机械制图基本知识，公差与配合、---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------2常用金属材料与热处理知识；掌握机修钳工基础知识和机修钳工常用设备的操作；掌握常用机械设备的搬迁、安装、调试、维护保养和检验的方法。操作技能培训目标依据《机修钳工国家职业标准》对初级机修钳工的操作技能要求，通过培训，使培训对象掌握钳工的基本操作技能，能够正确使用钳工常用工具、量具和夹具，进行一般的钳加工，能够运用机修钳工基本技能独立完成常用设备的搬迁、安装、调试、维护保养和检验工作，熟悉部分典型机械装置的修理。二，普通车工培训计划（一）、培训要求：通过培训，使学员基本掌握初级车工应具备的应知内容，包括：1、车床的基本结构、基本操作与保养、安全2、切削基本知识3、外圆、台阶、断面的车削4、切断与车槽5、孔加工6、车锥度7、螺蚊加工8、滚---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------3花9、典型工件的加工（二）、培训进度与内容和学时三，初级冷作钣金工培训计划冷作钣金工.职业定义：对金属板材进行冷、热态成形和铆接加工的人员。初级冷作钣金工培训计划1.培训目标总体目标培养具备以下条件的人员：能够正确掌握冷作钣金基础知识和基本操作技能，能运用冷作钣金工的基本技能独立完成简单构件制作。理论知识培训目标依据《冷作钣金工国家职业标准》中对初级冷作钣金工的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握职业道德及相关法律法规知识，掌握机械制图基本知识、公差与配合、常用金属材料及热处理知识。掌握冷作钣金工基础知识，能读懂一般零件图和简单装配图，熟悉冷作钣金工常用工具、设备的使用。掌握线性尺寸的检测方法，并能用样板检---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------4测构件形状。操作技能培训目标依据《冷作钣金工国家职业标准》对初级冷作钣金工的操作技能要求，通过培训，使培训对象掌握冷作钣金工基本操作技能，能正确运用冷作钣金工的工具、量具、样板辅具及设备完成简单构件的制作。四，初级电焊工篇三：年度培训计划9164607362康贝公司2010年度培训计划一、目标本次培训计划主要以提高职工综合素质，基础理论知识，专业技术知识，将理论与实践相结合，提高工作效率，更好的适应工作岗位，对公司高效长期发展培养及储备优秀人才提供保障。二、培训内容（详细情况见表1）1、公司管理层方面社交礼仪、人际关系、科学的工作方法等培训；---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------5商业合同签订、成本控制及财务知识的培训；员工管理办法的培训；2、作业队方面日常培训井控证、硫化氢证、HSE证、安全证、司钻证的取证与复审；井控理论知识、作业技术理论知识的培训；作业队资料规范写法及作业标准动作的培训；作业施工风险识别及安全工作培训；作业设备、特殊工具的工作原理及正确操作培训；公司作业应急人员的储备培训；重点技术人才与管理人才的培训；近期重点培训每年度由各个项目部推荐一批有文化有道德有技术有潜力的员工，上报到人力资源部；人力资源部对这些人员进行调查，---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------6核实，从中选拔10-15人作为2010年重点培养人员；对这批员工进行重点综合培养，并鼓励到专业机构进行专业学习培训，争取一年后能胜任副班长以上职位；长期培训目标每年度都进行推荐制，保证作业骨干力量的连续性，把每年度推荐人员作为重中之重进行有计划的培养；这些员工要在1-2年后达到公司中级工水平，2-3年后要任班长以上职位，3-5年后能胜任高级工、技术员、队长等职务；3、机械厂方面钻杆、螺杆钻具、筛管等产品的工作原理、生产工艺流程及规范标准；4、管具制修厂方面油管、抽油杆及隔热管的清洗、修复、校直、试压等工艺原理；---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------75、员工生活娱乐方面不定期的播放典型的教育片，专家讲座知识及贺岁片等；三、制度创新1、建立职工考评制度公司作业大队建立员工职称考评制度，职称分初级工、中级工、高级工，此职称与职工工资相挂钩；作业大队培训人员每半年举行一次理论考核，两次考试总成绩作为全年培训理论最终成绩，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；年底举行一次实践操作考核，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；参加职称评选的人员必须按从初级工到高级工的顺序经行年度考评，坚决杜绝越级考评，越级评选的视为无效。（注：本职称级别直属康贝公司内部职称，只在康贝作业大队内部有效）考评通过，经相应部门认可，立即生效，从即日起工资将按职称---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------8级别相应增加。有职称的职工在生活和工作中应树立好榜样，起到带头作用。若有表现不佳或者违反公司纪律造成不良影响的，经项目部与人力资源部讨论后，有权取消其职称。学习与培训活动考核比例参加学习与培训的频率占5%。平时工作表现占考评总成绩的35%两次笔试成绩占考评总成绩的35%实践操作成绩占考评总成绩的35%2、建立板报“每日一题制”公司作业队建立每日一题制度，即在作业队人员活动比较频繁的区域设一块板报，每日出一道知识小题，供作业人员学习；板报由人力资源部和生产二部负责出题，一个部门负责一个月，轮流执行；---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------9把每日一题与实际生产紧密联系起来，每天每班在上下班工作交接时讨论并理解其真正含义，必要时由队长或班长进行讲解；人力资源部会不定期进行检查，对没有及时更新的，将进行批评。3、设立宿舍板报在作业队员工宿舍设立板报，内容为修井作业基本常识、安全常识及基本操作规程等；每月轮流交换宿舍板报，让作业人员进行轮流学习；板报由作业队各个项目部负责人负责监管维护，不得随意破坏；作业人员要认真学习，理解并熟记板报知识，人力资源部将不定期进行抽查提问；4、储备作业机动人员成立一支修井作业机动队，进行全面培训，作为公司人才储备并可灵活调配的作业队伍；在条件允许时，可轮流替换其他作业队伍进行作业施工，这样---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------10既可以提高机动队伍的实践操作水平，又可以对替换队伍进行理论培训；若有需要，可随时派往井场进行修井作业；机动队伍由人力资源部与生产二部管理；5、建立企业人事管理系统（人才数据库）人事管理是企业管理的一个重要内容，如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题，因此，一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显的非常必要。建立的企业人事管理系统为公司提供信息查询，信息检索，信息存取等基本服务及公司按实际情况创建的功能服务；人事管理系统功能主要包括：基本资料管理、人事档案管理、员工福利管理、员工奖罚管理、人事培训管理、系统管理、人员调薪管理、人员调动管理、员工考勤信息等功能；---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------11人事管理系统必须保证其系统稳定性、安全性，建立的管理系统要为公司长期服务，不随意改动；6、培训方式培训形式力求多样化，包括聘请专业讲师讲座、选公司内部优秀员工授课、播放相关知识的影片，举办探讨会等；对修井作业人员进行分组培训，即分为队长组、班长组与一般作业人员组，针对岗位与职责的不同，施行区分培训，突出重点的培训原则；每次培训结束后，讲师根据本课节的内容，给参加培训的人员布置课后作业，在下次培训课开课前上交，对有关问题进行指正讲解；四、职工奖罚管理制度1.各个项目部成立职工培训管理小组，项目经理任组长，职工培训管理小组有项目部经理负责组建；2.培训人员必须有各个项目部指定专人带队，各个项目部职工培训管理小组列出员工培训带队人员表，并交到---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------12人力资源部；3.培训时间与地点人力资源部会提前通知各个项目部指定的带队负责人，带队人员应按时统一带队到培训室，并报应到人数与实到人数，若有特殊原因不能按时培训的，带队人员须出示有队长和项目部经理签字的请假条，坚决杜绝无故请假，迟到，早退等现象，旷课者每人每次处罚10元，早退者每人每次罚款5元，并对本项目部队长进行