创新型QC小组

创新型QC小组简要介绍“创新型”课题QC小组简介一、什么是“创新型”课题二、开展“创新型”课题的意义三、“创新型”课题的发展历程四、“创新型”课题的QC小组活动程序五、“创新型”课题的适宜性适合那些人应用六、“创新型”课题QC小组与“改进型”QC小组的区别七、“创新型”课题的QC小组活动评审标准一、什么是“创新型”课题就是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法开发新产品（项目服务）、新工具（新材料、新软件）、新方法等，实现预期目标的课题二、开展创新型课题的意义市场竞争的需要创造有魅力的质量实现周到的服务提高企业竞争力企业所需形势所迫三、创新型课题的发展历程九十年代：日本课题达成型课题解决型一九九九年:日本市川享司先生中国创新型课题创新型QC小组二ＯＯＯ年:中质协小组字［2000］02号文《关于试点开展“创新型”课题QC小组活动的建议》四、创新型课题的QC小组活动程序1.选择课题2.设定目标3.提出各种方案并确定最佳方案4.制定对策5.按对策表实施6.确认效果7.标准化8.总结与今后打算五、创新型课题的适宜性适合那些人应用创新型课题很多:针对新产品研制、新业务开拓，以及打破现状等如:新产品、新业务、新体系的开发;新经营规模、新服务项目的扩大;新营销手段、新促销计划的制定;有效减少顾客等待时间;创造和睦相处工作环境等创新型课题的开展适合:经营者、管理者、技术人员、业务员以及操作者.六、创新型课题QC小组与改进型QC小组的区别改进型:（课题解决型）现场型、攻关型、管理型、服务型四种课题类型，其课题的现状存在着问题，与标准或上级的指标比有差距，为此要找出问题的症结所在，分析造成问题的原因，并找出主要原因，制定对策并加以实施，把问题解决、从而达到目标。创新型:（课题达成型）所要解决的课题及达到的目标是从未有过的，因此无现状调查，小组成员为追求新的境界、打破现状、实现预定的目标，通过激发灵感，设定多种方案，进行可行性分析论证，选出最佳方案予以实施并实现预期目标。区别创新型改进型1.立题不同从未有过的事情改变现状、突破常规、追“新”求“变”如:“傻瓜照相机”、隐形眼镜的研制在原有基础上的改进提高提高现有水平、努力达到规定要求如:提高产品合格率、降低不良品2.现状调查不同不需要现状分析、主要为寻找创新突破口现状调查必须要把现状分析清楚3.设定目标不同完全是新的要求在原有基础上达到一个新的高度4.原因分析内容不同要广泛提出对策方案，并寻找最佳对策方案要分析原因并确定主要原因5.决策、决定的依据不同大部采取的是评价、评估的方法（有数据时也要用数据）强调要用数据说话6.应用工具不同一般以非数字数据分析工具为主一般用数字数据分析工具十非数字数据分析工具7.评审标准不同中质协小组字［2002］05号文活动成果发表评审标准中质协小组字［2000］02号文质量管理小组活动成果评审标准8.活动程序中P阶段的步骤不同P阶段有四项步骤(1)选择课题(2)设定目标(3)提出各种方案并确定最佳方案(4)制定对策表P阶段有六项步骤(1)选择课题(2)现状调查(3)设定目标(4)分析原因(5)确定主要原因(6)制定对策表七、“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表小组名称:课题名称:评委:序号评审项目评审内容配分得分1选题1.题目选定是否有创新的含义;2.选题的理由、必要性要具体充分;3.目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析;13--202提出方案确定最佳方案1.应充分、广泛地提出方案;2.确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验;3.工具运用正确、适宜;20--303对策与实施1.按“5W1H”的原则制订对策表;2.按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待;3.工具运用正确、适宜;13--20序号评审项目评审内容配分得分4效果1.确认效果并与目标比较2.经济效益的计箅实事求是、无夸大;3.注意了活动过程及对无形效果的评价;4.成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范;8--155发表1.发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好;2.发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容;3.发表时要从容大方，有礼貌地讲成果;4.回答问题时诚恳、简要、不强辩;6--106特点1.课题具体务实;2.充分体现小组成员的创造性;0--5总体评价总得分谢谢！