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安全生产管理制度1、安全检查制度1)安全领导小组每周对项目总体安全生产情况检查一次，安全员每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天进行自检。2)安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。3)安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题和隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。4)对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字认可；对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。5)坚持逐日检查劳动保护措施和安全技术规章制度的执行情况。6)认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。7)做好季节性与节假日前后的安全检查工作。8)积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。9)建立健全安全检查资料台帐。2、安全技术交底制度1)工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。2)各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业工程师进行。3)安全技术交底除口头讲解外，必须同时有书面文字材料。口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业工程师、生产班组、安全工程师各执一份。4)安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性、可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。5)安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。6)遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目时，必须由项目部技术负责人会同各专业工程师制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。7)安全技术交底要做记录保存，进行存档，完善安全技术交底台帐。3、安全教育考核制度1)项目部每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。2)做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。3)制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。4)项目部对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。5)抓住典型事故案例，做好安全教育。6)对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。7)做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。4、班组安全活动制度1)每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。2)上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确保无隐患后方可上岗。3)各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班组的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进，纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。4)对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。5)对不认真执行安全制度的班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。5、特殊工种作业人员管理制度1)单位特殊作业工种包括：架子工、起重工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等工种。2)特殊工种作业人员必须持证上岗。3)特种作业人员应进行登记造册，并记录上岗证号码及年限，另附上岗证复印件一份存档。4)特殊工种作业人员上岗前，必须对其进行专项教育和考核，合格后方可上岗。5)按照规定参加当地有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效期限时，应进行复审，否则视为无证上岗。6)特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程，认真执行安全技术交底，有权制止本工种其它作业人员违章作业。7)安全工程师加强对特种作业人员作业情况的监督检查，对违章作业者及时处理，以防引发安全事故。6、安全值班制度：1)项目施工期间，正常上班以外的时间必须安排值班管理人员。2)安全值班表悬挂于现场办公室明显处，并明确值班人员的安全责任。3)值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权，对于重大事情或者自己处理不了而又必须立即解决的事情，务必及时通知项目部经理及相关管理人员。4)值班人员要认真、详尽地填写值班记录。交班时对于当班期间未处理完毕的工作，务必及时移交给相关管理人员或接班人员处理。7、事故、事件报告调查处理统计制度1)事故、事件发生后，当事人或最先发现事故者应立即上报项目部，并做力所能及的救护。2)项目部接到上报后，应立即赴现场抢救伤员，排除险情，制止事故蔓延扩大，同时组织保护好事发现场。3)组织调查组对事故、事件进行调查，并根据事故、事件的严重性向上级主管部门及当地主管部门汇报。4)根据调查结果分析事故原因，确定事故性质和事故责任。5)根据事故分析的原因，制定防止类似事故发生的措施。同时，根据事故后果和事故责任者应负的责任，提供处理意见。6)填写事故、事件调查表，及时上报上级部门。7)任何班组和个人不得以任何理由阻碍、干涉调查组的正常工作。8)认真填写事故、事件统计表，并把事故调查资料存档处理。8、劳动防护用品管理制度1)特殊劳动防护用品由项目部在有生产资质的厂商处购买，并由相关职能部门以及项目安全领导小组组织验收，合格后方可发放使用。2)一般的防护用品，应选择已取得国家有关部门检测合格的产品。3)劳动防护用品将根据实际需要，本着“同工种、同劳动条件、同标准”的原则发放。4)特殊防护用品定期进行检验，不合格或失效的一律淘汰、更换，一般防护用品也按要求定期更换。5)做好劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐。做好防护用品的“三证”收集台帐。6)项目管理人员必须对防护用品的使用、保管、发放情况进行经常性的检查。9、机械设备安全管理制度1)岗前培训、定期考核制度。提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。2)定人、定机、定岗制度。保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。3)岗位责任制度。使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。4)持证上岗制度。机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。5)逐级鉴定设备管理合同制度。公司与指挥部领导及设备主管、项目部与操作司机分别鉴定管理合同，并实行抵押金制度，奖优罚劣。6)交接班制度。交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。7)安全检查制度。坚持安全教育，坚持日常和定期安全检查，发现不安全作业要及时制止，追查原因，及时整改，杜绝事故隐患，真正做到“安全第一”。