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白一小2015—2016学年名师培养计划一、指导思想和具体目标认真贯彻各级教育工作会议精神，坚持“百年大计教育为本，教育大计教师为本”的思想，采取得力措施重点培养一批师德高尚、业务精良、知名度较高的名师，带动和促进全校教师队伍整体水平的提高，以适应学校五年规划期间教育发展的需要。二、主要措施1、组织管理。成立“名师培养计划”工作领导小组，成员由学校领导和骨干教师担任。2、经费保障。设置专项经费用于教师培训、考察调研，科研等活动，以保障名师培养计划的落实。3、要求教师制定个人发展计划，建立健全教师成长档案袋。4、打造有利于教师成长的校本环境。办好“教师论坛”、“教师沙龙”“青年教师教研”等系列活动。5、名师培养对象的确认：凡符合名师培养对象的基本条件的教师，经本人申请，学校“名师培养计划”工作领导小组审核确认，即作为本校名师培养对象。三、活动计划1、组织学科教研学校开展由名师培养对象组织的高效课堂教学模式的课例研究，引导教师上好每一堂课，体现课堂教学参与、互动、探究、体验等四要素，以提高课堂教学效益。2、开展名师、骨干教师课堂教学研讨活动。3、开展“一帮一”活动，名师、学科带头人每人帮扶青年教师1人，活动做到有计划、有目标、有活动、有效果，其表现作为名师考核重要一项。4、骨干教师发挥示范作用，带动教师素质的整体提高。各学科名教师本学期进行一次献课活动，以自己的教学实践发挥模范带头作用，推动全校的校研之风。通过说课、评课，以座谈、讲座等形式加强教师交流互动，达到提高教师整体水平的目标。5、在教学实践基础上，认真反思，积极总结新课程的一个突出要求是教师必须学会反思，通过反思发现不足，总结经验，以期提高。经过深入思考，以论文的形式进行整理，无疑是自我提升的有效途径。要求教师每学年撰写教学论文一篇，名师、学科带头人、骨干教师每学期至少撰写一篇论文。借助论文展示自己的教学思想，展示成果，形成向全镇教学改革辐射与推广的经验。6、积极参加案例研究和课题研究案例研究和课题研究是校本教研的主要形式之一，教师要立足本学科，以课堂实践为基础，积极参加，从中发现规律，总结经验，为今后的教学提供借鉴。名师、骨干教师应发挥示范作用，勇于牵头，每人必须参加一项课题研究，每学期至少组织一次案例研究，推动教研活动健康高效地开展。7、同课异构研究。此项活动是由相同学科的培养对象就同样的教学内容先独立备课，然后上课、研讨,互相借鉴，共同提高。这种方式不仅能让老师看到自己的差距，还能将研讨推向深入。教师是学校最宝贵的财富，学校的每一步发展都离不开教职员工的团结奋斗，让学生获得全面发展的同时，让教师不断提升能力和享受成功的愉悦，才是学校的立校之本。名师的产生是学校教育教学工作发展到一定阶段的必然，也是学校走向成熟的标志，这需要全体教职工的共同努力，认真做好各项工作，积极进取，坚持不懈，只有这样，“名师战略”才能顺利实施，才能为白一小教育明天的辉煌奠定扎实的基础。白一小2015—2016学年名师培养方案一、指导思想：为深入贯彻落实《国家中长期教育改革与发展规划纲要》的文件精神，结合市旗两级课改年活动精神和学校2015年度“一师一优课、一课一名师”活动方案，全面推动我校课改示范校建设工作，加强骨干教师队伍建设，促进教师专业化成长，不断提高我校教育教学质量。二、培养目标和任务进一步贯彻落实人才兴教战略，搞好课改示范校建设工作，培养一批学者型、专家型名师，引领和带动我校教师队伍建设，全面提升教师素质，促进学校走内涵发展之路。从2015年9月开始，选拔、认定一批名师人选，经过三年培养，建立一支具有创新能力、业务精湛、影响广泛的名师队伍。按照“师德的表率、育人的模范、教育教学的专家”的标准，从全校教师中遴选产生6-8名优秀教师作为名师培养工程人选。（以下简称“名师人选”），给予一定的经费支持，对他们进行有计划的重点培养和提高，到2016年，完成首届名师培养任务。加强名师队伍的培养提高和管理使用。通过培养培训，使他们在政治思想与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面大幅度提高，使其逐步成长为学者型、专家型教师。在学校教育教学、教研教改及教科研工作方面起到表率和模范带头作用。全面推进教育改革和创新，大力提升我校教师的教科研能力。通过名师引领、示范、带动作用的发挥，加强教师创新能力的培养，促进我校教师队伍整体素质的提高。三、实施办法（一）名师工程人选，通过个人申报、学校推荐和专家评审的途径进行评选，并采取考试、作课和答辩等多种考核方式遴选产生（具体办法见《察右后旗教育局名师选拔方案》）。（二）设立“名师工作室”，采取“走出去与请进来”的方式对名师进行全方位培训。（三）对名师培养实行三年一个周期。在培养周期内，采取高级研修、个性化培养、项目引领、撰写论文论著和论坛交流等措施，全面提高名师培养人选的育人素质和教育教学能力。（四）在名师培养周期内，经考核，达到名师标准的教师，学校将颁发荣誉证书和实行待遇优先政策。四、保障措施（一）加强组织领导，建立名师培养工程领导小组。（二）高度重视我校名师培养工程建设。由校长统一领导，教导处具体组织实施。将名师培养工程纳入我校教师队伍建设规划，进行统筹安排。（三）设立名师工程培养基金，建立名师培养经费保障机制。（四）实行定期考核制度。名师工程人选要自觉履行名师职责，定期提交工作报告，并进行工作述职。（五）学校将制定相关政策或规定，为名师参加培训、进修和开展教育教学科学研究创造优良环境和必要条件。五、领导机构组长：李文胜副组长：闫玉兰胡彩玲南春晖魏栋组员：各教研组组长白一小2015年9月