no6(施工进度控制)

1福州大学土木工程学院建设工程进度控制主讲教师：林爱勇第六章建设工程施工阶段的进度控制2第六章建设工程施工阶段的进度控制内容提要：•1、施工阶段进度控制目标的确定方法；•2、施工进度计划的编制方法、•3、施工进度控制的工作内容重点、难点熟悉：1、施工阶段进度控制目标的确定方法；2、施工进度计划的编制方法、掌握：施工进度控制的工作内容。教学要求：3第一节施工阶段进度控制目标的确定•一、施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。•建设工程施工进度控制目标体系如图6—1所示。4二、施工进度控制目标的确定•二、施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。•确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。•在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。(2)合理安排土建与设备的综合施工。(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。(5)考虑外部协作条件的配合情况。(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标(进度总目标和进度分目标)；否则，控制便失去了意义。5第二节施工阶段进度控制的内容•1．编制施工进度控制工作细则•2．编制或审核施工进度计划•3．按年、季、月编制工程综合计划•4．下达工程开工令•5．协助承包单位实施进度计划•6．监督施工进度计划的实施•7．组织现场协调会•8．签发工程进度款支付凭证•9．审批工程延期•10．向业主提供进度报告•11．督促承包单位整理技术资料•12．签署工程竣工报验单、提交质量评估报告•13.整理工程进度资料•14.工程移交建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：61．编制施工进度控制工作细则•1．编制施工进度控制工作细则•施工进度控制工作细则：是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：•(1)施工进度控制目标分解图；•(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；•(3)进度控制人员的职责分工；•(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；•(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；•(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；•(7)施工进度控制目标实现的风险分析；•(8)尚待解决的有关问题。72．编制或审核施工进度计划•2．编制或审核施工进度计划•为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。•对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。•当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。8•施工进度计划审核的内容主要有：•(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。•(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。•(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。•(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。•(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。•(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。•如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。9•3．按年、季、月编制工程综合计划•4．下达工程开工令•监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。•为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。•5．协助承包单位实施进度计划•监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。•6．监督施工进度计划的实施10•7．组织现场协调会•监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。•在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。•对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。•8．签发工程进度款支付凭证•监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。11•9．审批工程延期•造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。•(1)工程延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。•监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。•(2)工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。•经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。12•10．向业主提供进度报告•监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。•11．督促承包单位整理技术资料•监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。•12．签署工程竣工报验单、提交质量评估报告•当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查；验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。13•13.整理工程进度资料•在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。•14.工程移交•监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。14第三节施工进度计划的编制•施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。•施工进度计划既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。•施工进度计划通常是按工程对象编制的。15一、施工总进度计划的编制•施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。•编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等16施工总进度计划的编制步骤和方法•施工总进度计划的编制步骤和方法如下：•(一)计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。•(二)确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。•(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系•确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：(1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。(4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。(6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。(7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。(8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。•(四)编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。•(五)编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。17二、单位工程施工进度计划的编制•单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。•其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。•(一)单位工程施工进度计划的编制程序•单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示18(二)单位工程施工进度计划的编制方法•1．划分工作项目•2.确定施工顺序•3、计算工程量•4、计算劳动量和机械台班数•5．确定工作项目的持续时间•6．绘制施工进度计划图•7．施工进度计划的检查与调整19•1．划分工作项目•工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。•工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。•在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。由于单位工程中的工作项目