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德州东方希望碳素有限公司生产安全管理制度拟制：审核：批准：德州东方希望碳素有限公司——管理制度第1页（共36页）目录第一章安全例会管理制度..............................................2第二章安全培训管理制度..............................................3第三章安全检查管理制度..............................................8第四章生产设施安全检维修管理制度.........................11第五章特种作业人员管理制度....................................17第六章职业卫生安全管理制度....................................18第七章劳动保护用品管理制度....................................19第八章消防安全管理制度............................................21第九章装卸车管理制度................................................22第十章安全事故调查处理管理制度.............................23第十一章安全标识管理制度........................................29第十二章安全考核管理制度........................................33德州东方希望碳素有限公司——管理制度第2页（共36页）第一章安全例会管理制度第一条为认真贯彻《安全生产法》，加强安全生产的基础工作，及时解决生产中存在的各类安全问题，建立安全长效机制，实现年度安全生产控制指标，特制定本制度。第二条公司级安全例会1、会议时间及会议内容每周一下午在公司培训例会上，传达上级主管部门安全工作会议精神，汇报公司本周的安全工作综合管理情况，及下周的安全工作计划，公布上周的各项安全指标（工伤情况、隐患数目、违章人数、重大隐患状况及各项安全指标）；通报当月各部门的安全考核情况。2、会议考勤及会间纪律管理。按公司例会制度执行。第三条如遇重大事故及特殊情况，公司可随时召开紧急会议，对重大事件做出处理，确保公司安全正常生产。第四条车间级安全例会各车间每周至少召开两次安全生产例会，并制定出详细的安全例会制度,要求有规定的例会时间、明确的参会人员、详实的会议内容（包括主持人、记录人）、具体的绩效考核办法等，每缺少一次绩效扣20元。第五条安全管理员必须参加本车间三班人员的班前会或班后会。强调员工在上班期间要注意的安全问题，及时通报公司刚刚发生的安全事故，时刻把安全挂在嘴头上，落实到行动上，不断强化员工的安德州东方希望碳素有限公司——管理制度第3页（共36页）全意识。安环部将进行抽查，每发现漏开一次，绩效扣其车间20元。第二章安全培训管理制度第一条为加强安全生产管理，强化职工的安全意识，提高职工的安全技术和事故预防能力，增强职工遵章守纪的自觉性，必须对职工进行普遍深入的安全教育，特制定本制度：第二条本制度适用于公司全体职工，也适用于进入本公司参观或作业的参观人员或外来施工人员。第三条公司安环部对各车间安全教育工作实施指导、检查和监督工作。第四条公司领导及在职的中层领导必须经当地安全管理部门组织的安全教育培训，主要领导和安全生产管理人员必须经主管部门考核后持证上岗。一、入厂三级安全教育第五条凡新入厂职工（学徒工、合同工、实习生、代培人员）必须接受公司、车间、班组三级安全教育，考核合格后方可上岗。1、一级安全教育（公司级）由公司人力资源部、安环部负责进行，时间不少于4学时，教育内容为：（1）认识安全生产的重要性A、了解安全生产是国家的一项重要政策，是企业管理的一项基本内容。德州东方希望碳素有限公司——管理制度第4页（共36页）B、明确安全生产的目的是保护广大职工的生命安全和身体健康，保障公司财产和生产设施的安全，促进生产的顺利进行。（2）了解公司概况、生产特点及安全规定A、全面介绍公司的概况，生产规模及发展史。B、重点讲解公司生产的主要特点。C、明确交待入厂职工必须严格遵守的安全规定，做好各项注意事项的教育工作。（3）初步掌握防尘、防火的基本知识A、结合公司生产实际情况，介绍公司产生粉尘的部位，该部位必须配备劳保用品的意义。B、介绍公司内各种易燃物质的理化特性，燃烧与爆炸的基本原理、预防和急救措施。C、进行公司各类消防器材的使用和维护培训。（4）企业安全生产的经验和教训A、公司安全生产的历史，安全生产方面的先进事迹和先进人物。B、重点介绍公司及同行业发生过的重大人身伤亡、重大火灾、爆炸等事故教训。受教育者必须经考试合格后，方可分配到工作部门，否则不予上岗，任何部门不得接收。2、二级安全教育（车间级）由各车间安全管理员负责，时间不少于8学时，主要内容为：（1）了解车间概况、生产历史、生产特点及其在全公司的地位德州东方希望碳素有限公司——管理制度第5页（共36页）和作用。（2）学习车间工艺流程及工艺操作方面的共通性的安全要求与注意事项。（3）学习车间设备和维护检修方面共通性的安全要求。（4）学习车间安全生产规章制度，介绍车间安全生产方面的经验和教训。（5）车间发生伤亡事故案例及教训（6）学习突发性事故应急救援预案，掌握事故的紧急处理措施和逃生。二级安全教育考试合格后，方可分配到班组。3、三级安全教育（班组级）由班长负责进行，时间不少于4学时，主要内容为：（1）学习岗位职责和作用、生产特点、生产设备、安全装置的性能和操作方法。（2）学习岗位的安全规章制度和安全操作规程。（3）掌握岗位的个人防护用品、工具的具体使用方法。（4）岗位发生过的事故及教训,预防工伤事故和职业病的主要措施。班组安全教育考试合格后，本人只准从事辅助性操作，进一步提高独立操作能力，经综合考核取得“安全作业证”后方可独立操作。二、外来人员安全教育第六条凡属临时工、外包工、民工和入厂参观学习人员，在入德州东方希望碳素有限公司——管理制度第6页（共36页）厂前必须接受入厂安全教育，教育完成后配戴相应的劳保用品进入生产区。第七条对临时工的安全教育，由招收单位和使用单位负责，教育内容为：企业的生产特点、安全生产规章制度，所担任工作性质、注意事项和事故教训等，并在工作中指定专人负责管理和检查。第八条对外包工作人员的安全教育，由生产部门配合安全管理部门负责组织、教育，教育内容同第七条。第九条进入公司参观学习和办事人员由接待单位负责，教育内容为：公司相关安全规定，并指派专人陪同。三、特殊安全教育第十条从事特种作业的人员（电工、电焊工、起重工、压力容器、车辆驾驶员等）除上述三级安全教育外，还必须接受专门培训，经相关部门考核、考试合格，取得特种作业人员操作证后方可上岗作业。并定期参加培训和复审。按时定期参加公司生产部、人力资源部组织的教育。第十一条特殊作业人员培训、考核与发证工作由各单位根据工作需要在年底报第二年的培训计划，由公司人力资源部汇总，根据省、市、县主管部门的通知及时输送相关人员到指定的培训中心进行培训。外送培训人员学习期满后取得操作合格证后，必须将操作合格证送生产部登记、备案，然后送到人力资源部存档。第十二条发生事故或未遂事故时，各主管部门领导要组织有关人员进行现场教育，吸取教训，防止类似事故的发生。生产部要对事故德州东方希望碳素有限公司——管理制度第7页（共36页）责任人进行脱产安全教育，教育合格后方可恢复工作。符合公司规定的按照公司有关规定进行处理。四、日常安全教育第十三条各单位必须认真开展班组安全活动，班组安全活动每月不少于两次，每次不低于1小时。第十四条安全活动时间要确定准确时间，安全活动时间不得随意占用。第十五条每次安全活动要有专人负责，要做到有记录、有内容，并有公司安全管理人员签字认可。第十六条公司内工作调动、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者，需重新进行车间级、班组级安全教育，考试合格后方可安排从事新岗位工作。车间内工作调动，需进行班组级安全教育，考试合格后方可从事新岗位工作。五、安全生产教育培训的形式和方法第十七条安全教育培训的主要方法有：课堂讲授法、实操演练法、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法等。第十八条经常性安全教育培训的形式有：每天的班前、班后会上讲安全注意事项，安全活动日，安全生产会议，各类安全生产业务培训班，事故现场分析会，张贴安全生产漫画、宣传标语及标志，安全文化知识竞赛等。六、管理人员安全教育德州东方希望碳素有限公司——管理制度第8页（共36页）职能部门负责人、车间负责人、专业工程技术人员安全教育由公司人力资源部组织实施，安全教育时间不得少于4学时，安全检查教育应包括安全法律、法规及各岗位的安全职责、安全技术、劳动卫生和安全文化的知识，有关事故案例及应急措施等项内容。班组长和安全员的安全教育由生产部实施，安全教育时间不得少于四学时，安全检查教育应包括国家安全法律法规、安全技术、劳动卫生和安全文化的知识、该岗位的安全职责、车间存在的危险危害因素、安全注意事项，典型事故案例及事故应急处理措施等项内容。七、其他安全教育各部门在采用新技术、新工艺、新设备前必须对操作人员进行安全操作规程的培训及安全教育，并经考核合格后方可上岗。各部门在进行设备大修或危险性作业前，必须对该作业进行安全风险评估，并制定出详细的安全技术方案，报生产部批准，对现场作业人员进行安全教育后方可作业。第三章安全检查管理制度第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产工作，及时消除生产中存在的不安全因素，堵塞漏洞，维护职工身体健康，确保安全生产工作顺利进行，特制定本制度。第二条安全检查的基本任务：1、监督各项安全规章制度的实施情况；2、监督各岗位安全操作规程的遵守情况；德州东方希望碳素有限公司——管理制度第9页（共36页）3、监督各车间安全宣传、培训教育进行情况；4、监督各车间安全例会的召开情况；5、监督各车间的日常安全自查情况；6、发现和查明各种危险和事故隐患；7、防范措施和事故隐患整改情况；8、检查其它与安全生产有关存在的不安全因素；第三条安全检查要坚持检查与整改相结合的原则。第四条安全检查的形式1、日常安全检查A、正常生产时，岗位操作人员和班长必须严格执行巡回检查制度，保证定时、定点按照规定内容进行检查，保证生产在严密监护下进行。B、各岗位人员在工作前和工作中都要对工作环境、防护措施、防护用品以及各工种专业应注意事项等进行检查，避免事故发生。C、车间安全员应每天检查各班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素。在班前、班后会上安排、通报现场的工作情况，提出表扬、批评意见和注意事项。D、生产部应每天派人深入现场，进行安全巡查，发现不安全因素和事故隐患，并填写《安全检查记录》，构成重大安全隐患的，填写《安全隐患整改通知单》，及时下达到生产车间，并监督整改落实情况。2、定期安全检查德州东方希望碳素有限公司——管理制度第10页（共36页）每月30日对公司各个部门进行联合检查。参加检查的部门及人员为：生产部、煅烧车间、成型车间、焙烧车间、维修车间、二厂、技术部、办公室以及三期三个车间等部门负责人或派员参加，具体考核办法按《联合检查管理规定》执行。3、节前检查由安委会组织相关部门在元旦、五一、国庆节和春节前进行综合性安全大检查。主要是对节日安全、生产、保卫、消防等进行全面检查。4、专业性安全检查A、专业性检查定期或不定期进行。对天车（行车）、热媒炉、压力容器、电器设备、消防设施、防尘、防毒等工作进行检查。B、不定期安全检查应在装置开工、停工前、检修中、新装置竣工及试运转时进行。第五条各类公司级检查后下发检查通报，公布检查结果，接受全体员工的监督。第六条隐患整改1、对查出的隐患，认真填写《安全检查记录表》，并做到定负责人、定措施、定期限，杜绝事故的发生。2、各类安全检