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岗位说明书编号：填表时间：一、基本资料1.岗位名称责任工程师（模板）2.所属部门项目经理部3.岗位代码4.直接主管生产经理5.岗位编制6.岗位系列项目管理7、本岗位任职人员常宇鹏8、在本岗位任职时间9、本岗位任职人员实际职级二、岗位职责概述（目标、职责、权限）在项目生产经理的领导下，具体负责现场某业务单元（分部分项工程、施工区段或施工专业）的施工组织管理和协调工作。三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：上级-生产经理2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：建筑工程类专业高中中专大专本科硕士博士其次：工程管理或工程经济类专业大专其他：与工程相关专业2.工作经验与执业资格：三年以上建筑施工企业现场施工管理、技术管理等工作经验。3.专业知识：建筑工程管理、建筑施工技术、合同管理4.相关业务知识：建筑工程项目管理、施工管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、标准规范。五、沟通关系：内部公司内相关部门、项目经理部内相关人员外部（经授权后）业主、设计、监理、分包商、供应商、相关政府职能部门职责范围负责程度衡量标准一、按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.目标管理根据项目副经理（生产）下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。全责目标完成情况2.具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理2.1进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。2.2具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。2.3主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术工程师编制月进度计划提供相关数据。2.4负责或协助技术方案工程师编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。2.5负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。2.6负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。2.7协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。2.8负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。2.10负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、CI的具体实施。2.11为项目的统计管理提供原始数据。全责目标完成情况3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作3.1按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。3.2协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；3.3协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。3.4协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。部分及时、准确4.协助其他部门的工作4.1协助技术工程师编制月度施工进度计划；4.2协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。4.3协助技术工程师审查图纸、提供意见。4.4协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。支持及时、准确5.其他完成上级领导交办的其他工作任务。全责及时、准确二、本岗位的主要考核标准分析人：人力资源部核准：公司领导审定：任职人签字：三、本岗位工作权限（授权、审批和汇报关系）