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1内部资料严格保存氨基酸化验室向心力小组5S“一阶段”成果报告活动期间：2011年9月-2012年3月2氨基酸化验室5S-TPM1阶段工作总结：一：小组名称、口号释义二：小组组织架构、职责分工三：1阶段培训四：提案管理五：1阶段整理整顿、问题点发现六：1阶段OPL制作/5WHY分析七：5S小组会议八：全面推行九：反省和后续工作打算3小组名称：向心力小组口号：协作一致、持之以恒寓意：小组全体成员心向一处、齐心协力，为目标而坚持不懈的努力！一：小组名称、口号释义4负责人：朱永涛组长：冯学梅干事：刘二平组员：刘娣组员：吴广梅组员：胡林培组员：吴圣林组员：张婷组员：刘东英组员：沈世美组员：程东平组织架构二：小组组织架构、职责分工5姓名小组职务岗位职责朱永涛负责人氨基酸总经理助理兼质量处处长负责化验室5S-TPM管理工作的总体部署安排冯学梅组长质量管理员组织协调小组工作，跟进小组工作进度；上下沟通，争取资源。刘二平干事仪器维护员负责小组组员培训，看板管理，具体工作安排落实。刘娣组员九八大提取化验室壹班主操负责5S具体安排工作完成，问题点发现、记录、整改，制作OPL/5WHY分析，监督岗位副操的工作完成进度。胡林培组员九八大提取化验室贰班主操负责5S具体安排工作完成，问题点发现、记录、整改，制作OPL/5WHY分析，监督岗位副操的工作完成进度。程东平组员九八大提取化验室叁班主操负责5S具体安排工作完成，问题点发现、记录、整改，制作OPL/5WHY分析，监督岗位副操的工作完成进度。沈世美组员九八大提取化验室肆班主操负责5S具体安排工作完成，问题点发现、记录、整改，制作OPL/5WHY分析，监督岗位副操的工作完成进度。吴广梅组员九八大提取化验室壹班副操负责5S具体安排工作完成，问题点发现、记录、整改，制作OPL/5WHY分析。吴圣林组员九八大提取化验室贰班副操负责5S具体安排工作完成，问题点发现、记录、整改，制作OPL/5WHY分析。张婷组员九八大提取化验室叁班副操负责5S具体安排工作完成，问题点发现、记录、整改，制作OPL/5WHY分析。刘东英组员九八大提取化验室肆班副操负责5S具体安排工作完成，问题点发现、记录、整改，制作OPL/5WHY分析。二：小组组织架构、职责分工6二：小组组织架构、职责分工工作区域职责划分责任人公用柜东侧一个鞋柜、一个纯水柜成品主操、中控副操北侧1、3号柜（从西至东）成品主操、中控副操西侧一个公用柜成品主操、中控副操北侧2、5柜（从西至东）成品主操、中控副操仪器设备、玻璃器皿成品检测用仪器成品主操中控检测用仪器中控副操成品检测用玻璃器皿成品主操中控检测用玻璃器皿中控副操卫生区水池中控副操工作台面成品主操玻璃、墙面中控副操地面、门、门口成品主操7三：1阶段培训1阶段化验室共组织培训12场次，95人次参训，培训项目涉及5S概念知识、整理整顿方法技巧、标识标准要求、OPL教育/5WHY分析、公司5S管理手册等，通过培训后的提问及考试，学员的5S知识水平得到较大提高，人员素养得到提升。全员参加培训样板区组员参加培训组员参加培训考试8四：提案管理氨基酸化验室提案统计表1阶段提案数内容51、清洁用具改善提案2、锡纸帽放置处改善提案3、记录改善提案4、试剂瓶标签改善提案5、废旧纸箱再利用9改善前改善后记录改善提案【现状描述】pH校准记录、产成品质量情况均记录在交接班本上，不容易查找，也不便于管理【改善对策及效果】建立产成品质量管理台账和仪器专用校正记录，统一管理，也便于查找、追溯。提案人：朱永涛四：提案管理优秀提案展示10化验室试剂瓶标签改善提案【现状描述】每次领用试剂时，试剂瓶上的标签都要更换，去标签时不易撕掉，要用刀刮，而且还会留有胶痕。【改善对策及效果】将标签纸背面先粘上透明胶上再贴到试剂瓶上，容易去除，方便实用，每次可节约2-5分钟。改善后改善前提案人：张继华优秀提案展示四：提案管理11（一）、5S整理、整顿1、在持续进行的整理、整顿活动中，小组成员积极主动的去发现问题、解决问题，1阶段基本实现现场无不要物、物品100%定置、标识，化验室面貌发生了质的变化，人员素养也得到很大提升。五：1阶段整理整顿、问题点发现化验室开展5S-TPM管理前后对比照片12（一）、5S整理、整顿2、整理整顿中问题点发现记录采用“不合理发现清单”现场记录、“5S问题点改善记录表”电子版改善效果对比两种方法，并将改善图片用看板形式展示，使组员及时了解工作动态。五：1阶段整理整顿、问题点发现13（二）、问题点发现五：1阶段整理整顿、问题点发现氨基酸化验室问题点统计问题点数（个）已整改完成率（%）未处理问题点数第一期45100/第二期10100/第三期19100/第四期11100/第五期5100/累计90//14（三）、活动风采五：1阶段整理整顿、问题点发现化验室负责人在现场指导班长方勇正在和分厂人员一起对垃圾桶和废液桶进行定置小组成员在裁剪定置标识15改善前改善后整改前：留样区留样框上无标识，不易辨识；整改后：对物品分类标识，一目了然。留样框改善亮点五：1阶段整理整顿、问题点发现（四）、改善亮点16改善前改善后赖氨酸含量检测用品放置的改善[改善前]锡纸帽、纱线手套、橡皮筋杂乱无章的放置在一盒内，取用很不方便，每次使用都花费很多时间寻找对应的编号，费时费力[改善后]制作锡纸帽放置架，按“3定原则”对锡纸帽进行定置，统一编号，并分别对纱线手套和橡皮筋进行定置；[效益评价]减少寻找时间，方便取用，拿放及时归位五：1阶段整理整顿、问题点发现（四）、改善亮点17安全防护用品的改善亮点改善前改善后改善前：安全帽、面罩采用实线框定位，不美观改善后：制作一个安全帽、面罩的隐形标识，对安全帽、面罩进行定置五：1阶段整理整顿、问题点发现（四）、改善亮点18五：1阶段整理整顿、问题点发现（四）、改善亮点废液桶的改善亮点改善前第一次改善第二次改善第三次改善整改前：废液桶颜色不统一，未定置，可随意放置，且无标识整改后：更换废液桶，统一颜色，并进行隐形定置，拿放能及时归位整改后：用红色标识线对废液桶、垃圾桶进行限位标识，并增加洗瓶稀废液回收桶整改后：对废液回收区域废液回收桶进行标识，分别注明废液种类、去向及责任人，一目了然19试剂瓶标签改善亮点改善前改善后改善前：原试剂瓶标签存在颜色、大小不同，且内容填写格式不统一改善后：按实际情况统一铅印试剂标签，做到填写规范统一五：1阶段整理整顿、问题点发现（四）、改善亮点20（一）OPL制作六：1阶段OPL制作/5WHY分析化验室OPL制作统计序号OPL名称主题分类制作人1快速水分测定仪水平仪调节方法基础知识刘二平2定位标识的制作经验分享刘娣3手提式CO2灭火器的使用方法基础知识年艳4电子天平的清扫方法经验分享年艳5如何用感官快速判断赖氨酸成品高水分含量经验分享刘娣6容量瓶的清洗方法经验分享刘云7试剂瓶标签快速去除方法经验分享张继华8通式滴定管的涂油方法基础知识刘娣9pH计的两点校正方法基础知识程东平10直吸管容积校正方法基础知识冯学梅21优秀OPL制作展示主题分类基础知识管理编号TPM-SCA-ZLC01-201111-0001讲授人主题HR73/HR83快速水分测定仪水平仪调节方法制作者刘二平讲授日期小组名称向心力小组制作日期2011年11月10日（签字）：1.将仪器右前方底脚①逆时针调至最低；（调节水平时不需调此脚）2.观察气泡水平仪偏向位置，当气泡偏向正上方时，同时逆时针调节②、③两个底脚至步骤6；3.当气泡偏向正下方时，同时顺时针调节②、③两个底脚至步骤6；4.当气泡偏向右下方和右上方时，顺时针调节底脚③至步骤6；（或逆时针调节底脚②）；5.当气泡偏向左下方和左上方时，顺时针调节底脚②至步骤6；（或逆时针调节底脚③）6.直至气泡在水平仪中央，将仪器右前方底脚①顺时针调节接触台面即可备注：气泡偏向哪边说明哪边高，调节底脚逆时针调低，顺时针调高。①③②①③③③②②②六：1阶段OPL制作/5WHY分析22主题分类基础知识管理编号TPM-SCA-ZLC01-201111-0003注意：1、灭火时对准火焰根部，而非火焰上方，不能直接用手抓住喇叭筒外壁或金属连线管，防止手被冻伤。主题手提式CO2灭火器的使用方法制作者年艳小组名称向心力小组制作日期2011年11月16日1、灭火器在使用前，人要站在离火焰3-4米的上风方向；2、一手扶瓶身，一手拔出保险栓；错误方式：手握压把拔不出保险栓3、左手拿着灭火器喇叭筒根部的手柄对准火焰根部，右手用力压下压把左右扫射，直至把火全部扑灭；讲授人讲授日期2、二氧化碳灭火器内装的是液体二氧化碳，可用来扑灭图书、档案、贵重设备、精密仪器等处的失火。（签字）：3、灭火器一经喷射使用后必须重新充装，方能有备无患。保险栓压把喇叭筒六：1阶段OPL制作/5WHY分析优秀OPL制作展示23主题分类经验分享管理编号TPM-SCA-ZLC01-201202-0007主题如何快速去除试剂瓶上标签制作者张继华小组名称向心力制作日期2012.2.20图一图二图三图四图五1.贴标签的纸上粘上一层透明胶（图一），将标签粘贴到透明胶上（图二），四周多余部分减去（图三）粘贴于试剂瓶上图六图七2.更换时只要掀起一角（图六），很容易就能去除，而且不会留有胶痕（图七）【内容说明】图八图九图十图十一讲授人完全掌握者签字：讲授日期化验室检验需用到大量试剂，每次重新领取试剂时都要将试剂瓶上原来标签去除，由于标签都是纸质的，去除时易破损（图八），而且会留有胶痕（图十一），用过很多方法均不理想（图九），甚至有图省事重复粘贴现象（图十）。现采用此种方法能简单快速去除，省时方便。六：1阶段OPL制作/5WHY分析优秀OPL制作展示24空间空间一，问题描述二，通过5WHY分析识别根本原因三，确定行动的优先次序九八赖氨酸化验室分光光度计大约每隔1-2个月就出现数据跳动，不稳定现象WHY(1)确认WHY(2)确认WHY(3)确认WHY(4)确认4M因素（人、机、物、法）对策负责人计划完成日期实际完成日期仪器受潮√偶尔因季节原因出现室内湿度大，超出仪器要求的湿度范围√人员没有对室内湿度进行调节控制√人员意识薄弱，嫌麻烦√人1.岗位仪器责任人当班期间随时观察室内湿度情况，利用空调进行抽湿2.主操负责监督检查湿度是否正常3.上级领导不定时抽查，纳入考核张继华周涛李晓岑张杰2012.2.12012.2.1仪器操作使用不当√仪器预热时间超过30分钟、使用后没及时关机√没按要求操作使用√人1.按仪器操作规程正确使用仪器，预热时间15分钟，使用完毕立即关机2.主操负责监督检查张继华周涛李晓岑张杰2012.2.12012.2.1维护保养不当√人员未及时更换样品室内干燥剂√人员意识薄弱，嫌麻烦√人1、对人员进行思想教育2、当班期间仪器责任人负责检查、更换干燥剂3、岗位主操负责监督检查刘二平张继华周涛李晓岑张杰2012.2.12012.2.1仪器自身原因√灯泡老化√超过使用周期未及时更换√人每隔6个月及时更换灯泡（尽管灯还亮）刘二平2012.2.12012.2.1电源板接线头烧毁√长期使用出现松动，未及时发现√未定期进行检查√人仪器维护员每隔3个月维护仪器时负责检查各线路是否完好刘二平2012.2.12012.2.1（二）5WHY分析一阶段化验室共进行问题点的5WHY分析两次：九八化验室清扫费时现象、分光光度计数据不稳现象。5WHY分析展示六：1阶段OPL制作/5WHY分析251阶段共组织小组周会议20次，及时总结工作完成进度，落实计划安排。七：5S小组会议26八：全面推行化验室于2012年2月在全区域推行5S活动，化验室6个岗位设立小组长6个，制定小组长工作职责及工作计划，分阶段全面推行，并要求以九八赖氨酸大提取岗位为标杆，力求做到推行的规范、统一。各小组首先制定工作计划，明确责任人再分步实施，通过各岗位的共同努力，1阶段6个岗位共发现不合理问题点36条，现场清理不要物123件，现场环境得到明显改观。硫酸铵化验室不要物清单赖氨酸发酵化验室不合理问题清单全面推