应用QC原理控制土石方开挖质量

运用ＱＣ原理控制韶峰集团二号窑技改工程土石方开挖施工质量和进度发表人：沈钢一、工程概况韶峰二号窑技改工程是湖南韶峰水泥集团有限公司的一期技改工程。本工程建设地点位于湖南湘乡市棋梓镇，所在地区属高原构造溶蚀中山地貌，岩溶不发育，有少量的竖向溶隙。由地质勘探报告可知该工程绝大部分场地表面为坚土层，厚度不等，往下以泥质石灰岩为主，基坑开挖以石方爆破开挖为主，石方开挖方量达一万五千余方，基坑开挖时间相对较长。二、选题理由该工程施工场地地形不规则，致使其最小抵抗线为变数；岩石种类的不同，可爆性也不同，即使同种岩石，炸药的单位耗药量也会随岩石的风化程度的变化而变化；岩石的节理、裂隙和其它地质构造面将影响岩石爆后的块度、坍塌方向和安全；炮孔内可能有水，可能要使用防水抗水的爆破器材。业主对工程工期要求紧，爆破方量较大，施工现场场地狭窄，且与原有建筑物碰头处较多；再加上业主对我单位土石方分项工程签证的苛刻，使得我们在施工时必须严格控制基槽的平、立面尺寸。为实现我公司对业主的承诺及自身的经济利益，我项目部决定成立ＱＣ活动小组，并选择《运用ＱＣ原理控制土石方开挖质量和进度》这一课题，小组于2005年11月28日成立，并积极开展活动。三、QC小组概况QC小组由项目副经理领头，技术负责人、施工员、安全员、班组成员等组成，共有14位成员，文化程度高中以上，小组活动了近三个月，进行集体活动八次，小组主要成员情况见下表：表（一）：QC小组成员情况表姓名性别年龄文化程度技术工种组内职务受QC教育课时沈鑫辉男54大专工程师组长18李冬初男30本科技术负责人副组长15刘剑峰男54大专施工员副组长15李庆凡男50大专施工员组员15李艳龙男24大专技术员组员8沈钢男30大专技术员组员12何军男29大专技术员组员15范志成男55高中材料员组员15李元星男55高中安全工组员15宋德汉男41高中测量员组员12贺先福男52高中爆破工组员18贺先平男27高中爆破工组员16贺先彪男29高中爆破工组员13贺金平男45高中爆破工组员14贺建良男53高中爆破工组员12四、小组活动情况韶峰集团二号窑技改工程土方开挖分项工程工期为54天，小组为确保窑体椭圆度质量，在整个施工过程中进行了集体活动共8次，详见下表（二）。表（二）：QC小组活动情况序号活动时间主持参加人数活动内容12005.12.15沈鑫辉14成立QC小组，明确小组成员名单及工作中的职者22005.12.17沈鑫辉李冬初14学习QC原理，质量方针，强调爆破质量、安全管理的重要性32005.12.20李冬初14介绍整体地质情况，讨论施工方案及技术交底，计划第一次PDCA循环42006.01.12李冬初14分析现状，找出原因，定出对策52006.01.14～2006.01.22宋德汉沈钢14对策的实施和检查62006.01.23李冬初14对检查结果分析总结，找出第一次PDCA循环出现的问题，制定第二次PDCA循环计划72006.01.24～2006.02.05宋德汉沈钢14第二次对策的实施和检查82006.02.06李冬初14分析第二次PDCA循环效果，对两次PDCA循环总结四、调查分析第一次ＰＤＣＡ循环（一）第一次PDCA循环１、QC小组成立后在2006年01月12日召开小组成员会，根据现行施工安全规范和爆破质量评定标准，对已施工的烧成窑尾基坑的底面标高、放坡尺寸、坑底尺寸大小等进行检查。共检137点，合格率88.32％，对不合格进行统计分析如下：2、对实施效果和检查做好互检工作。基槽开挖完后，根据现行规范及设计图纸要求，对基槽质量进行了全面的检查。3、第一次PDCA循环效果分析通过第一次PDCA循环，发现实施后的基底标高和坑底尺寸合格率为88.32％，比实施前施工提高了5.32个百分点，事实证明：加强科学管理，精心组织施工，严格执行程序文件和爆破质量方针，爆破质量是能得到控制的。4、存在的问题通过第一次PDCA循环，虽然爆破尺寸质量得到较好的控制，但仍未达到90％的优良目标，主要问题在于测量不及时和爆破不到位，我们应用TQC原理，准备在第二次ＰＤＣＡ循环中解决这些问题。（二）第二次PDCA循环１、根据第一次PDCA循环经验，QC小组于2006年1月23日召开小组成员会议，展开对韶峰集团二号窑技改工程土石方开挖分项工程质量、进度控制的第二次PDCA循环布署。我们仍从人员的管理，原材料，施工方法着手分析。2、实施阶段通过第二阶段的实施小组2006年1月23日-2006年2月6日期间对基槽土石方开挖实行了控制。第二次PDCA循环检查阶段针对因果分析图，加强了管理，并制订了具体的对策与措施，即对第一次PDCA循环中所存在问题及采取的对策、措施重新单独列出，具体落实至每个操作人员。3、检查阶段2006年2月7日，QC小组召开全体成员会议，针对第二次PDCA循环检查实施效果，检查情况如下：通过第二次PDCA循环，检查项目合格率达到93.33%，也达到了设计及验收规范要求，并得到了建与设方监理方高的度赞扬与认可。序号项目实测点数合格点数不合格点数合格率1基底标高4238490.5％2基槽长度2018290％3基槽宽度20200100％4轴线位置12120100％5边坡2624292.3％6基槽排水10100100％7底面平整度5046492％五、总结通过两次PDCA循环，使韶峰集团二号窑技改工程基槽的合格率由83％提高到93.33％达到了优良标准，实现了QC小组的目标，通过此次活动，总结经验如下：（1）、施工前应进行详细的技术交底，并组织全体人员进行质量教育。（2）、严格质量管理，搞好施工管理工作；质量检验过程中必须狠抓落实、责任到人。（3）、实行奖罚制度，充分调动每个员工的工作和创新积极性。QC小组是质量管理的群众基础，它是工程项目全员参加管理的有效组织，也是群众质量管理和专业质量管理相结合的好形式。通过QC小组活动可以增强员工责任心，提高业务水平；也证明了通过加强科学管理，精心组织施工，严格执行质量方针，必定能更好的确保工程质量。谢谢！