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提高砼后浇带的观感质量课题名称：提高砼后浇带的观感质量类型：现场型发表单位：莱钢建设建安分公司小组名称：第二工程部第一QC小组发表人：陈光发表时间：2010年11月20日目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、确定目标七、要因确认六、原因分析八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、今后打算一、工程概况工程名称莱钢莱钢信息能源管控中心工程说明建筑面积40000m2本工程地处莱芜钢城区钢都大街北侧，地下一层为车库，地上十六层为办公楼。建筑主体平面为矩形，东西方向长118m，南北方向长46.8m。该工程每层后浇带长度达93.6米，C40补偿收缩砼提高后浇带留设施工观感质量是本次QC小组活动的目的所在。结构类型钢框架结构建筑高度68.4m设计单位山东冶金设计院有限公司建设单位莱钢技改指挥工程部施工单位莱钢建设有限公司建筑安装分公司二、小组简介小组名称第二工程部第一QC小组接受QC教育时间人均72小时类型现场型成立时间2010年3月20日组长李寿桐课期名称提高砼后浇带的观感质量注册号活动时间20010年1月～2010年11月组内职务姓名性别文化程度年龄职称组长李寿桐男大专45施工员副组长陈光男本科25助理工程师成员王玉琦男本科24助理工程师成员李娟男大专24助理工程师成员张化廷男大专44技术员成员吕玉华男高中48施工员成员樊校旗男高中44施工员理由1：公司领导及质量部门对本工程施工质量非常重视，把本工程作为重点优质工程进行管理。理由2：甲方对已施工的地下室及一层后浇带留设观感质量不够满意，要求提高工程施工质量。理由3：提高后浇带留设施工质量，是确保后浇带整体施工质量的前提条件。理由4：后浇带留设易出现较多的质量通病，控制不好，后浇带部位砼易出现裂缝。三、选题理由四、现状调查1、2010年4月上旬，我们QC小组对已施工完成的地下一层后浇带缺陷情况进行了调查统计，情况如下：序号缺陷类别检查数目发生频数频率％累计频率％1钢筋间距不均匀723143.0643.062保护层厚度不符合要求722534.7277.783钢筋污染7279.7287.504后浇带内钢筋变形7256.9494.445梁、板断面砼不平整7247100合计72721002、根据缺陷统计表绘制出的排列图如下：五、确定目标1、设定目标：根据现状调查，可以发现影响后浇带留设质量的主要因素是：钢筋间距及保护层厚度的控制，因此，我们QC小组确立了以“提高后浇带留设施工质量”为目标的专题活动，并计划采用废旧模板梳子板来代替钢丝网进行后浇带留设施工，从而确保后浇带钢筋的间距及保护层厚度。2、合理性分析：采用废旧模板加工梳子代替钢丝网留设后浇带其操作简单，其梳子板豁口能有效控制钢筋间距，同时弥补了钢丝网易变形、不能保证主筋的有效净距及保护层厚度缺陷。另外，梳子板利用模板边角料加工，达到了变废为宝的目的，同时还可以周转使用，减少了成本投资，节约了资源。3、可行性分析：采用废旧模板加工梳子板代替钢丝网留设后浇带其操作简单，技术要求低，可操作性强。现场模板边角料较多，有足够有材料来源。QC小组由公司工程处领导及质量、资料主管担任技术顾问，有很强的技术后盾，其余小组成员有丰富的施工经验和较高的技术水平。六、原因分析根据上述排列图得出结论，影响后浇带质量的主要因素是：梁板处表面不平整。针对本主要原因进行了详细分析，结合以往施工常出现的影响因素绘制出如下因果分析图：后浇带留设质量问题分析关联图工期紧奖罚措施不力技术交底没有针对性施工方案不详细成品保护措施不到位材料准备不足班组操作水平低技术交底不详细未严格按规范施工模板拆除时间、方法不对环境方法材料人工期安排紧职工意识淡薄质量意识淡薄未进行质量、技术培训与交底施工方案针对性不强施工方案针对性不强施工方案针对性不强钢筋保护层不符合要求质施工速度快七、确认要因从因果分析图中看出，造成后浇带影响观感质量的因素有14条。小组成员对这14条末端因素进行研究、认证，并逐一进行确认。见下表原因分析表序号因素名称确认方法确认情况负责人是否要因1班组质量意识淡薄现场调查通过现场调查，班组确实存在质量意识淡薄现象。否2管理人员成品保护意识不强现场验证通过现场调查，大部分管理人员的成品保护意识有待加强。是3技术交底针对性不强现场验证通过现场调查，技术交底基本上是按照一个模式进行交底的，没有指出后浇带的具体施工方法。是4班组操作水平低现场调查通过现场调查，班组操作水平基本差不多。否5责任未落实到人现场调查通过现场调查，责任基本没有落实到个人。否6未严格按规范要求施工现场调查通过现场调查，班组基本上都可以按照规范施工。否7材料准备不足现场调查通过现场调查，大部分工地对成品保护的材料准备不足。是8机具陈旧现场调查通过现场调查，基本上不存在机具陈旧的问题。否9技术交底不详细现场调查通过现场调查，技术人员对后浇带处的做法交底不详细。是根据调查结果经逐一论证，小组成员一致认为2、3、7、9、10、12六条为影响后浇带外观质量的主要因素。序号因素名称确认方法确认情况负责人是否要因10施工方案不详细现场调查通过现场调查，大部分工地没有后浇带做法的施工方案。是11成品保护措施不到位现场调查通过现场调查，绝大多数工地成品保护不到位。否12模板拆除时间、方法不对现场调查通过现场调查，模板拆除的时间大部分都比较提前。是13奖罚措施不力现场调查通过对现场调查，已制订奖罚措施，但未按奖罚措施执行。否14工期紧现场调查通过现场调查，大部分工地的工期都比较紧张。否八、对策实施针对上述的主要因素，QC小组经研究讨论，制定详细的对策措施：对策表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1施工方案不详细编制详细的专项施工方案，并向班组进行交底使管理人员及班组对施工过程做到心里有数编制详细的施工方案现场2005.52技术交底针对性不强编制详细的有针对性的技术交底，在工序开始前对班组人员进行仔细、有针对性的交底让班组操作人员熟悉每一道工细的做法对班组成员进行详细的交底现场2005.63管理人员成品保护意识不强增强管理人员的成品保护意识，并编制详细的成品保护技术方案使管理人员及班组的成品保护意识得到加强对管理人员进行集中培训增强其成品保护意识现场2005.54材料准备不足做好材料采购计划，以保证不影响工程进度、质量备好足够的材料，以保证材料不会影响到施工质量及成品保护的进行做好材料采购计划现场2005.55模板拆除时间、方法不对严格按要求施工以保证不影响观感质量保证模板拆除时不会影响后浇带的外观质量要求班组在混凝土达到一定强度才开始拆模，并使用正确的证拆模方法现场2005.7九、组织实施措施一、项目部与每个管理人员签定责任书，制定月考核制度并予以公布，以加强每一个管理人员的责任心。措施二、班组人员进场后，项目部根据施工组织设计编制详细的专项方案，并进行详细的、有针对性的技术交底。措施三、由专人负责材料采购，以保证材料不影响到施工及成品保护方法的执行。措施四、根据专项方案的要求，由施工员负责督促班组严格按照方案施工。措施五、对细部构造要求做得更精、更细。加强过程控制及成品保护措施。（一）、施工过程中的控制1、支好梁、板模板，经检查复核标高、截面尺寸、轴线位置等无误后，在平板上弹出后浇带两侧边线，用与钢筋保护层同厚约50mm宽的木条拉线钉牢。2、绑扎钢筋时应注意钢筋间距，梁筋位置、腰筋位置均应按规范、图纸要求施工，板底筋绑扎好后，开始支梁、板中的后浇带隔断处模板，材料不得所用钢筋网，易出现漏浆、鼓包、不直、蜂窝等现象，应使用九层板按钢筋间距、现浇板厚在其两端开好齿槽，复核无误后用铁钉固定于木条内侧。板上皮筋绑扎时，把钢筋放入挡板上齿槽进行绑扎，撑角固定好后，对挡板进行加固并拉线校直，板厚超过150mm的应注意侧面垂直度。3、梁侧板在后浇带位置应断开，底板必须连通加固好，防止梁错台，梁筋扎好校正后，用小板直接钉在断开的梁侧板上，并不得随意调整钢筋间距。按间距大小来锯木条，钉好后两端用短方木加固在小板后背，中间用方木钉牢顶紧。4、浇筑砼时，振动棒不得碰撞到后浇带加固的木条上，如有漏浆应及时清理，并保证振捣密实。（二）、拆除后修整及成品保护1、砼达到一定强度后，开始拆除梁、板侧面的小木条，先拆除梁、板底板，再用凿子撬开小木条，切忌猛砸硬撬，防止损坏棱角，如出现板面不直或梁侧不垂直时，应弹线修直。2、拆模、清理干净后，应对两端后浇带进行妥善支撑，一般采用搭设钢管进行支撑，立杆间距不得大于1500mm，水平杆间距不大于1800mm，小横杆隔一拉一，上部用调节螺杆顶住通长方木拧紧。3、上述工作做好后，用宽出后浇带两侧各100mm的模板对后浇带进行封盖，防杂物掉入。封盖时板宽度应一致，并拉线校直，盖好后板面两侧在与后浇带宽度各小50mm12以上钢筋，用14＃铅丝间距1000mm与后浇带的钢筋扎牢，防止有人随意破坏或拿走。十、效果检查我们会同甲方、监理单位于2005年8月10日对地下一、二层后浇带进行观感检查：砼表面平整、无缺棱掉角现象、钢筋基本无偏位现象。本次项目部共抽查56点，合格率达91％，完全达到目标要求。检查结果见下表：序号缺陷类别检查数目发生频数频率％累计频率％1梁、板处断面不平整5635.55.52边缘损坏缺棱掉角56005.53混凝土漏浆5623.59.04钢筋保护层过大56009.05钢筋偏位56009.06后浇带内钢筋变形严重56009.0合计5659为了使活动成果能有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制定了一系列的巩固措施：1、对QC小组的本次活动的经验进行总结，编制后浇带的施工工艺与质量标准，编入公司技术标准。2、经常向作业班组进行质量就是生命的思想教育；加强对新工人的技术培训，岗位上传帮带。3、继续开展质量QC小组公关，提高管理水平和预防控制水平，改进施工工艺中的薄弱之处，提高整体质量水平。4、将本次的QC小组活动中行之有效的各项管理措施、组织办法、施工经验在项目管理中进行全面推广。十一、巩固措施十二、总结和今后打算通过本次活动，使我们进一步认识到了QC活动在施工管理过程中的重要性，也提高了员工参于QC活动的积极性，增强了项目部的凝聚力，决定下一QC为仿古屋檐的施工工艺。同时我们也认识到了影响工程质量的因素是多方面的，各种要因也会随着不同的工程和地点而发生变化，事前必须进行充分的了解和认识。我们决心以这次活动作为一个良好的契机和前进的动力，在相关部门和专家的指导下，把今后的工作做得更好。请各位专家提出宝贵意见，谢谢！莱钢建设建安分公司第二工程部第一QC小组