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中亿丰建设集团股份有限公司铝合金门窗施工方案编制:审核:批准:中亿丰建设集团股份有限公司2017年3月25日2中亿丰建设集团股份有限公司目录第一章编制依据、原则及工程概况4第一节编制依据4第二节编制原则4第三节工程概况5第二章施工组织总体方案6第一节编制本施工组织方案的目的6第二节施工组织及平面布置6第三章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式8第一节施工组织管理架构8第二节施工管理流程10第三节主要管理人员职责分工11第四节项目管理班子配备人员组成表16第四章工程质量保证措施16第一节质量控制的原则17第二节质量控制标准18第三节质量保证措施18第五章施工进度计划及确保工期的组织措施28第一节施工进度计划28第二节确保工期的技术组织措施29第三节主要材料进场计划37第六章门窗安装劳动力计划表37第七章安全生产及文明施工的措施38第一节安全施工40第二节雨季、冬季的施工安全措施41第三节防火安全措施42第四节文明施工措施43第八章加工设备及施工机械设备44第一节加工设备厂内主要设备材料清单44第二节施工机械设备选用45第九章元件厂内加工45第一节铝型材的加工453中亿丰建设集团股份有限公司第二节窗扇厂内加工48第十章性能试验计划50第一节试验机构及地点50第二节试验资料及样板50第三节性能试验检测依据50第四节试验的具体方法50第十一章喷淋试验及外门窗防水砂浆塞缝的具体方案50第一节喷淋试验50第二节外门窗防水砂浆塞缝51第十二章安装前的施工准备52第一节施工准备总要求52第二节施工准备管理重点53第三节施工安装的基本条件确认53第十三章完工后的清洁54第十四章铝合金门窗施工安装方法54第一节：铝合金门窗施工安装方法54第十五章成品保护的保证措施57第一节生产加工阶段成品保护措施57第二节产品包装阶段防护措施57第三节运输过程产品防护措施58第四节施工现场产品防护措施59第十六章与土建总包方及其他专业的协调配合59第一节业主方面59第二节建筑设计师60第三节监理公司60第四节土建承包单位60第十七章工程验收61第一节隐蔽工程的验收制度61第二节分项工程完成后的自检制度62第三节工程验收、竣工62第十八章安全应急预案674中亿丰建设集团股份有限公司第一章编制依据、原则及工程概况第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据有:1．业主提供的建筑施工图纸。2．国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》4．我公司自身的生产及施工力量。第二节编制原则我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部(现场办公)，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。l.本施工组织设计的原则有以下两点:1.1为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。1.2以充分理解招标文件及图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。2.针对本工程，我公司特别作出以下承诺:5中亿丰建设集团股份有限公司2.1质量承诺2.1.1分项工程合格率优良率95%~100%2.2进度承诺我公司承诺在规定时间内现场施工工作。2.3安全承诺本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故，保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。2.4文明施工承诺做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。保证文明施工，创文明工地。2.5服务承诺2.5.1工程施工前:做好图纸深化设计，做好与土建工程的交接手续，为工程尽早开工创造有利条件。2.5.2工程施工中:协助业主做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。2.5.3工程竣工后:做好与后续施工单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。2.5.4工程包修做到随叫随到，24小时全天候服务。第三节工程概况3.1工程概况：表2.12015-WG-27号地块项目（一标）施工总承包单位工程概况表工程名称2015-WG-27号地块项目（一标）施工总承包工程地点苏州市吴中区赏湖路与东方大道交接处以东建设单位苏州兆祥房地产开发有限公司项目负责人洪树强设计单位苏州建设规划建筑设计院有限责任集团项目负责人文威勘察单位上海光华勘测设计院有限公司项目负责人王枫6中亿丰建设集团股份有限公司施工单位中亿丰建设集团股份有限公司项目经理陈晓锋监理单位苏州市天和工程管理咨询有限公司项目总监钱子涵建筑规模建筑面积（㎡）166000建筑高度(m)53.8/42/14.5/10.9层数地上18/14/4地下1型材类型铝合金型材系列：亚铝50系列和110系列2015-WG-27号地块项目（一标）施工总承包地下室防水工程位于苏州市吴中区东方大道与赏湖路交汇处以东，规划用地面积22万平米，总建筑面积约166000m2，地下1层，单层建筑面积约59250万㎡，地上14/18层。地下一层为设备用房及停车场；地上主要为住宅用房。人防设在地下一层，建筑面积1.5万平米。工程结构形式为现浇钢筋砼剪力墙结构，基础类型为预制管桩、竹节桩基础第四节主要设计标准、规范:本主提供的建筑施工图纸：本设计严格执行以下现行版的中华人民共和国技术法规，标准规范及其引用的规范及其引用的规范性文件和江苏省地区标准的要求，如下述技术标准。法规文件要求有不一致的地方，则以较严格者为准或商讨采用最新版本的条文。1、建筑及结构设计规范：《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2012年版)《建筑设计防火规范》GB50016-2014《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版)《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2011年版)2、设计规范：《铝合金门窗》GB/T8478-2008《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》DGJ32/J71-2014《江苏省建筑外遮阳》苏J33-2011《居住建筑标准化外窗系统应用技术规程》DGJ32/J157-20133、性能检测、验收标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008《建筑门窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-20087中亿丰建设集团股份有限公司《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-20154、铝材规范：《铝合金建筑型材》GB/5237.1~5237.5-20125、玻璃规范：《镀膜玻璃第2部分：低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2013《建筑用安全玻璃第2部份：钢化玻璃》GB15763.2-2005《平板玻璃》GB11614-2009《中空玻璃》GB/T11944-20126、钢材规范：《碳素结构钢》GB/T700-2006《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求》GB/T13912-20027、胶类规范：《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005《中空玻璃用弹性密封剂》JC/T486-2013《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-20148、其他规范:《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB/T11835-2007《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2014第二章施工组织总体方案第一节编制本施工组织方案的目的为把本工程建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地8中亿丰建设集团股份有限公司奉献一个高质量工程。本组织设计方案系针对本工程各主要分项工程项目专门制定，内容包括本工程的施工程序，施工组织及施工计划等，本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。第二节施工组织及平面布置l．施工现场组织:根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排数个安装施工队投入施工，现场施工高峰期约40-60人，科学地进行现场管理，分成不同的安装作业区同时进行，我公司安装队均从事多年的建筑外墙安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。2．施工平面布置2．1施工现场平面、道路本公司将严格遵守土建总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。2．2临时设施我方与土建总包方及其他施工单位协调使用现有设施。如现场施工需要增加临时设施，则由总包方配合进行。2．3施工用电电源从专业闸箱接出，各层设II级电箱一套，施工用电均从设立的II级电箱中接9中亿丰建设集团股份有限公司出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。2．4垂直运输本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，施工全面展开后大量材料垂直运输量很大，我们在遵守甲方制订使用规定的前提下，将采取一些特殊措施，吊篮等措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。第三章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对铂悦府项目门窗、百叶工程（二标）工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理(详见后科学、先进、新型的管理模式--网络化管理平台)与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。项目组织架构见下表：10中亿丰建设集团股份有限公司独墅湾项目门窗工程项目总指挥项目经理项目副经理生产副经理结构设计师技术主管技术员2技术员1设计负责人门窗设计师1门窗设计师2施工员2质检员1质检员2材料员1材料员2安全员1安全员2计划管理员质量管理员机修员采购员生产管理员施工员1施工主管质量主管材料主管安全主管计划主管质量主管生产主管设备主管采购主管预算主管资料员物资副经理11中亿丰建设集团股份有限公司第二节施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：（二）施工阶段首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定，进行材料加工图设计；然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工进度计划材料进场计划生产加工计划材料采购计划加工图设计计划施工总体进度计划12中亿丰建设集团股份有限公司第三节主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下：（一）公司总部1、项目总指挥（项目主管）对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。（二）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，