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三种控制类型预先控制反馈控制同步控制资源执行计划结果执行计划活动信息流控制活动三种控制类型的比较控制机制控制主体预期稳定状态控制对象偏差测量机构实际偏差计划标准执行机构决策机构同态调节机构信息流控制机制•质量控制•时间控制2、用计划评审技术（PERT）的应用说明项目管理的科学有效性例题：•在同一条路径上的的三个活动A、B、C按顺序依次完成，各个活动的时间估算为下表，请计算这一路径的估算时间是多少。活动乐观时间P最可能估计时间M悲观时间OA236B468C346活动P，M，O平均历时Te=(P+4M+O)/6标准差σ=（P-O）/6方差σ2A2，3，63.334/616/36B4，6，864/616/36C3，4，64.173/69/36估计总历时13.51.06741/36平均历时13.5天，1个标准差σ为1.067天范围概率从到Te±1σ68.26%12.414.6Te±2σ95.46%11.415.6Te±3σ99.73%10.316.7•1956年，美国北极星导弹研制项目采用计划评审技术（PERT），把研制时间从6年缩短为4年，时间缩短33％。•60年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与的项目顺利完成。•成本控制挣值管理（一）与传统成本管理的区别（二）挣值的概念：在给定的时间内（通常为从项目开始）已完成活动的批准的成本预算总额。挣值EV计划值PV实际成本AC成本偏差CVEV-AC进度偏差SVEV-PVSV=EV-PVCV=EV-AC生命不在乎长短，最重要的是精彩得快乐时且快乐。