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结构简明与体系完整相结合传统知识与现代理论相结合理论体系与实践体系相结合主讲：第十五章、管理创新结构简明与体系完整相结合传统知识与现代理论相结合理论体系与实践体系相结合第15章15.1管理创新15.2领导创新15.3文化创新管理创新了解管理创新、领导创新、文化创新的概念、特点与内容;理解管理创新、领导创新、文化创新在现代企业管理中的重要性与现实性，建立创新意识。教学要求15.1管理创新15.1.1创新与竞争优势15.1.2创新的种类15.1.3管理创新的要素与原则15.1.4管理创新的过程以及方法15.1.1创新与竞争优势1.创新的内涵与外延创新的内涵：作为企业家,要不断主动地去创造需求,而不是消极地去适应需求,这是至关重要的。创新的外延:一个企业家在知识经济时代,不仅要经营以上所包括的内容,很重要一点还要经营思想，这也是至关重要的。2.创新和竞争优势之间的关系企业在适应动态竞争和市场变化而拥有持续竞争优势的过程中,创新能力的重大作用更加凸显,创新是企业竞争优势维持的源泉。15.1.1创新与竞争优势创新的类别:知识创新、技术创新、管理创新和方法创新四大类。知识创新就是对现有知识构成要素进行新的组合或分解，是在现有知识基础上的进步或发展，是在现有知识基础上的发明或创造。技术创新就是对现有技术构成要素进行新的组合或分解，是在现有技术基础上的进步或发展，是在现有技术基础上的发明或创造。15.1.2创新的种类15.1.2创新的种类管理创新就是对现有管理构成要素进行新的组合或分解，是在现有管理基础上的进步或发展，是在现有管理基础上的发明或创造。方法创新就是对现有方法构成要素进行新的组合或分解，是在现有方法基础上的进步或发展，是在现有方法基础上的发明或创造。15.1.3管理创新的要素与原则1.管理创新的要素1）企业文化2）领导风格3）培训以及工具4）创新评估机制。5）知识管理6）创新环境15.1.3管理创新的要素与原则2.管理创新的原则1）调查研究原则2）分析综合原则3）突出重点原则4）大处着眼、小处着手原则5）可行性原则15.1.4管理创新的过程以及方法1.管理创新的过程1）创新准备2）寻找机会3）提出构想4）实施构想5）坚持不懈15.1.4管理创新的过程以及方法2.管理创新的方法1）有意识地进行管理创新2）创造一个怀疑的、解决问题的文化3）寻求不同环境中的类比和例证。4）培养低风险试验的能力5）利用外部的变革来源来探究你的新想法6）持续地进行管理创新15.2领导创新15.2.1领导创新的特征以及作用15.2.2领导创新的内容15.2.1领导创新的特征以及作用1.领导创新的特征1)首创型。2)风险性。3)应用导向4)收益性5)整体性6)进步性15.2.1领导创新的特征以及作用2.领导创新的作用首先，使领导活动能更好地适应不断变动的环境。其次，对于提高领导活动的绩效也有很大的作用15.2.2领导创新的内容1)领导观念创新。2)领导方式创新3)领导环境创新。15.3文化创新15.3.1企业文化及其创新15.3.2企业文化创新的内容15.3.3企业文化创新建设的途径15.3.1企业文化及其创新1.企业文化的重要性1)企业文化是企业的灵魂2)企业文化是保证企业管理制度与经营战略实现的重要思想保障3)企业文化是企业管理创新的理念基础4)企业文化是企业活力的内在源泉5)企业文化是企业行为规范的内在约束15.3.1企业文化及其创新2.企业文化创新的概念文化创新就是指能够激发和促进企业内创新思想、创新行为和创新活动的产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统一的综合体，主要包括有利于创新的价值观念、行为准则和制度等。15.3.1企业文化及其创新3.文化创新已经成为当今成功企业的核心竞争力1)企业竞争的核心将在于企业文化2)企业文化创新是企业可持续发展的重要依托15.3.2企业文化创新的内容1)给员工自由2)鼓励创新和宽容失败3)决策机制公平民主4)企业的创新意识和创新精神15.3.3企业文化创新建设的途径1）建立明确的战略目标2）形成共同的价值观念3）企业高层领导者要做带头人4）营造企业创新环境15.3.3企业文化创新建设的途径5）树立自主创新的观念6）建立多样化激励制度7）加强员工培训8）建立自主知识产权制度9）企业文化创新与人力资源开发相结合10）建立学习型组织思考题1.如何理解创新的内涵与外延？2.结合实例分析管理创新的过程。3.影响管理创新的因素有哪些？4.领导创新的内容包括哪些方面？5.领导者怎样去营造一个创新型文化氛围？6.企业文化创新的内容包括哪些方面？谢谢聆听THANKYOUFORYOURATTENTION