搜索
集中管理智能决策“Howyougather,manage,anduseinformationwilldeterminewhetheryouwinorlose”–BillGates“如何收集，管理和利用信息将决定您的胜负”－比尔·盖茨2020/3/7Inspurgroup2目录企业信息化现状分析案例分析浪潮商务智能（BI）解决方案3企业应用模型2020/3/7Inspurgroup引言：BI概念商务智能是企业利用现代信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数据和信息，创造和累计商务知识和见解，改善商务决策水平，采取有效的商务行动，完善各种商务流程，提升各方面商务绩效，增强综合竞争力的智慧和能力。企业应用BI解决方案平台的价值=丰富的行业应用经验的价值+BI产品的价值Dec20,,200452006年－管理支持2004、5年业务支持业务驱动下的企业信息化发展趋势业务流程优化支持CRM基础架构2000年基础财务资产管理支持体系稳定和灵活.随时准备的和多面的.一致的和前瞻性的.企业适应能力水平基础架构时间目标:能够快速应对业务发展变化的要求。风险管理支持IT整体架构建立应用体系业务流程支持客户服务数据信息知识5当前管理系统存在的主要问题52.4%36.6%19.5%11.0%8.5%4.9%2.4%14.6%信息无法共享无法提供决策支持不符合业务需求认识不足投资有限其它信息沟通不及时不能解决管理问题6数据的价值在数据上的投资透视力/预见力预测统计数据挖掘知识在线分析工具多维分析KPI多维在线分析商业智能的价值数据转化为知识，用知识辅助决策信息报表和查询报表SQL查询数据透视表数据数据收集数据仓库ETL工具7目录企业应用模型企业信息化现状分析案例分析浪潮商务智能（BI）解决方案82020/3/7Inspurgroup浪潮ERP-BI概览浪潮ERP-BI是一个企业级的、完整的、开放的、集成的能分发可用决策意见的解决方案支持企业决策全过程；包含数据处理、信息展现工具；做到全面监控、异常追溯至底支持任意关系型数据库；支持Excel数据、支持文本数据；易于扩展其他信息系统数据可发布到：Portal产品中客户网站中浪潮ERP其他系统中主要面向大型集团公司支持大型数据库、数据仓库包含行业经典分析模型数据信息在恰当的时间以恰当的形式发送给恰当的人，以辅助决策决策平台化---将信息化成果直观形象的展现出来决策模型化---丰富的行业业务应用经验的价值+BI产品的价值=行业应用BI解决方案平台的价值决策工具化---挖掘潜在价值信息92020/3/7Inspurgroup浪潮ERP-BI技术架构10浪潮ERP-BI整体解决方案——系统规划数据采集数据存储数据处理数据展现集团报表平台数据交换平台集团数据仓库数据标准化（数据元、代码标准、格式标准）分类整合指标定义BI平台集团内部信息门户平台数据查询数据分析数据挖掘雷达扫描管理驾驶仓指标分析生成报告预警管理万能查询溯源查询数据集市预算数据其他ERP数据、Excel等格式文件财务数据业务系统11纬度&量化Q4季別Q1Q2Q3产品LCD数码相机便携式电脑手机投影仪地区日本新加坡美国行銷資料销售资料纬度量动态报表设计的三个角色一般使用者EndUser报表设计师PowerUser系统管理员Administrator数据展现部分多样化的表格及数据样式设定-提供十多种预设配色样式供使用者选取，也可自行组合出新的样式在多個Cube间相互交叉查询，例如分析了销售信息后，希望实时获得该产品的费用信息。同时开启多个报表及报表间连接-提供维度、阶层、成员等多维查询操作模式，可自由选取分析数据范围数据查询与过滤查询能力自定资料筛选条件-使用者可依个数、百分比、总和筛选出资料中最好及最差的项目任意维度间阶层组合交叉分析--使用者可以自行设计行列轴上任意阶层的维度排列，达成分析的目的提供快速数据排序功能-提供递增排序、递减排序、自定排序规则等数据快速排序功能图形中数据展开与钻研的操作强大的统计分析能力80/20分析、绝对值分布分析、比重分析、排序分析、平衡性分析、方差分析、80/20区间分析、进度分析、强度分析、异常值分析、变异数分析、时间数列分析、贡献度分析数值异常监控-管理驾驶舱管理驾驶舱（ManagementCockpit）是一个最大化地发挥高层经理了解、领导和控制公司业务的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式，通过常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）,直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警，和挖掘分析。--可同时比较多个数据来源，并提供分页、排序、转Excel且不限笔数可以同时开启多个来源数据表高度的系统集成性-可与门户集成目录企业应用模型企业信息化现状分析价值呈现与案例分析浪潮商务智能（BI）解决方案262020/3/7Inspurgroup浪潮ERP-BI应用类型企业级报表立方体分析任意查询与分析统计分析与数据挖掘报表分发和预警财务分析角色—需求欠款、付款的时间段分析多条件，多角度查询收款及欠款情况企业对供应商欠款的时间段分析……各种费用在产品的总成本的比重分析各种材料的成本在产品的总成本中的比重分析分摊在产品中的管理费用分析生产成本与定额成本或计划成本的比较分析给定产量和给定售价下的利润分析……成本分析CFO财务总监CFO财务总监库存分析角色—需求物品拖期交货情况及原因分析从某供应商采购量和采购金额分析多角度查询物品的请购，订购及收货入库的情况某种物料下一时期需求分析……采购分析物流总监查询某物料在各货位的储量情况分析及储量某物料在某时间的收入、发生和结存情况分析物品占用库存资金分析物品周转率分析，哪种处在积压状态？……销售总监角色—需求产品销售流向情况分析产品销售收入及获利情况分析（何种产品在给定的分析条件下的销售量最大？）产品退货情况分析（何种退货最多？）哪种产品被哪个客户订购多少？销售员销售绩效分析，销售员收回款分析多角度分析销售成绩同一种产品如何根据不同情况制定不同的价格策略……销售总监人力资源规划分析多角度职工工资查询，按不同视角进行职工工资统计分析实际完成工作量和工时对比分析分析各类员工所获奖利、惩罚等个人特性与共性之间的关系采购的关键指标业绩指标内容1.缺货率本期（年、季、月）发生缺货的比率2.市场价格与供货商价格的比率产品的市场价格与供货商价格的笔值3.按时交货率在交其以前的交货比率4.采购员表现与预算的比率对于特定采购小组，花费的金额与预算的比率5.采购订单的平均价值总订单价值/总采购订单条目数量；它衡量了采购小组管理订单过程的有效性库存比率的关键指标业绩指标内容1.库存与销售成本的比率即库存价值与销售成本的比较2.库存周转率销售成本与平均库存的比率3.库存平均的滞留天数1/库存周转率4.估计的库存余额在给定的预计销售成本下，确定的平均库存年龄5.销售额与库存的比率衡量了为了支持给定的销售水平所需的库存数6.库存与营运资本的比率平均库存价值与平均营运资本（净流动资产）的比值应付帐款的关键指标业绩指标内容1.赊购在给定的时间，总采购应支付的金额2.采购与支出在给定的时间中，公司的采购与支出的比较3.应付帐款周转率在一个周期中应付帐款支付的次数4.支出与应付帐款的比率确定了在给定时间内应付帐款的支付情况5.未完成的采购的天数衡量了按时满足贸易应付佣金的能力库存分析模型(1)指标设计商品库存销量、商品库存金额、入库金额、出库金额、库存效率、平均每天销售数量、库存销售天数、存销比、库存损耗数量库存周转率库存金额/((入库金额+出库金额)/2)*100%库存销售天数库存数量/平均每天销售数量维度设计时间维度年、季度、月、日组织结构维度部门、楼层商品属性维度商品分类、商品大类、商品供应商经营方式维度经营类型模型设计时间序列模型、同比与环比主要分析方法结构分析、趋势分析、对比分析、ABC分析、综合评价输出样式线图、柱型图、饼图、ＡＢＣ分析图分析模板-库存结构情况分析分析库存商品结构情况，即商品按大类进行分类，分析各类商品在库存金额中占的比重，按公司部门进行分类，分析各个部门的商品在库存中的结构情况。库存分析模型(2)-库存流动与库存量比较分析分析存销比、库存流动成本以及库存成本比较寻求合理库存流动频率，以便在满足销售的情况下降低库存、节约经营成本-库存与效益分析分析库存量、库存分布量与经济效益之间的关系，以备合理安排库存。-库存情况与销售情况分析分析库存量、库存分布量与销售数量之间的关系，分析影响销售的存货因素，以便合理安排库存和库存分布-合理库存区间分析分析库存量的上下限警戒线，库存的上下限为系统根据最近一段时间的日销售量、订货时间等因素自动计算库存的当前的上下限，为库存安全随时预警。-当前库存健康状况主要是分析当前库存的合理情况，根据销售的商品与库存的商品进行对比，库存情况是否合理，并给出合理的建议-库存变化情况分析分析库存的一些随着时间的变化情况，例如：库存变化趋势、库存结构变化情况等等，对这些情况进行分析，随时掌握市场动态和消费变化趋势情况。-库存损耗分析分析库存盘点情况，即对库存损耗进行分析，有效降低库存损耗。-其它库存分析自定义其它库存分析模板库存周转天数分析高库存周转天数、高库存金额库存分析举例呆滞库存分析库存入库出库库存结构分析库存趋势分析库存入库出库客户信息分析会员卡分析分析内容会员卡分析主要是对会员卡消费情况进行分析，主要分析会员卡消费金额比重、会员卡消费走势分析、会员卡消费特征（会员卡主要消费哪些类别的商品），会员卡资金流通周期分析等等。指标设计总销售金额、会员卡消费金额、会员卡消费份额、会员卡总金额、会员卡存入资金、会员卡资金流通周期分析。维度设计时间维度年、季度、月、日组织结构维度部门、楼层商品属性维度商品分类、商品大类、商品供应商经营方式维度经营类型模型设计时间序列模型、同比与环比主要分析方法结构分析、趋势分析、对比分析、ABC分析、综合评价输出样式线图、柱型图、饼图、ＡＢＣ分析图分析模板会员卡消费份额分析、会员卡消费特征分析、会员卡消费时间区间分析、会员卡消费走势分析、其它自定义模板客户采购相关性分析分析内容根据对同一个单据同时出现两个商品的频率进行分析，来分析顾客采购的相关性，并根据这些相关程度合理安排商品摆放位置和采购、库存计划。其示意如下：顾客采购Ａ商品的同时一般同时相应地要采购B商品，这样我们就将Ａ商品和Ｂ商品尽可能的摆放在一起，在安排Ａ商品采购的同时我们同时做好B商品的采购计划。指标设计商品销量维度设计时间维度年、季度、月、日组织结构维度部门、楼层商品属性维度商品分类、商品大类、商品供应商经营方式维度经营类型模型设计时间序列模型、同比与环比主要分析方法结构分析、趋势分析、对比分析、ABC分析、综合评价输出样式线图、柱型图、饼图、ＡＢＣ分析图分析模板相关性排名分析、其它自定义模板客流分析分析内容客流分析是根据购买单据来分析一天中客流的特征、购买特征等等，合理安排经营和销售人员以及作息时间指标设计单据数量、销售金额、平均单据金额维度设计时间维度年、季度、月、日组织结构维度部门、楼层商品属性维度商品分类、商品大类、商品供应商经营方式维度经营类型模型设计时间序列模型、同比与环比主要分析方法结构分析、趋势分析、对比分析、ABC分析、综合评价输出样式线图、柱型图、饼图、ＡＢＣ分析图分析模板客流时段分析、商品销售时段分析、其它自定义模板商品信息分析商品分类按销售情况划分畅