19价值工程

目录页CONTENTS目录价值工程概述1价值工程的案例分析4价值工程的实施程序2价值工程的应用领域3目录页价值工程概述PARTONE价值工程概述价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。这里的价值指的是费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下:价值=功能/成本起源与发展基本特点工作原则提高产品价值的途径价值工程概述1947年1954年1965年1979年至今美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。理论形成1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视。初成气候50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后，日本开始广泛应用。扩撒全球中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。引入中国80年代以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。发展壮大（一）起源与发展目标价值工程以寻求取得成本和功能的平衡为目标，不盲目追求其中之一。核心产品成本计量是比较容易的，但产品功能确定比较复杂、困难。所以，产品功能分析成为价值工程的核心。组织价值工程分析过程贯穿整个寿命周期，涉及面广，需要所有生产参与者的相互配合，才能准确地进行，所以价值工程必须是一个有组织的活动。信息价值工程分析是以产品有关的信息数据资料为基础，寻找产品创新的最佳方案，信息资料是价值工程分析的基础。（二）基本特点结合价值工程分析过程通过价值(单位成本的功能)这一概念，把技术工作和经济工作有机地结合起来，克服技术工作与经济工作相互脱节的现象。（三）工作原则1.分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。2.收集一切可用的成本资料。3.使用最好、最可靠的信息。4.打破现有框框，进行创新和提高。5.发挥真正的独创性。6.找出障碍，克服障碍。7.充分利用有关专家，扩大专业知识面。8.对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。9.尽量采用专业化工厂的现成产品。10.利用和购买专业化工厂的生产技术。11.采用专门生产工艺。12.尽量采用标准。13.以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。（四）提高产品价值的途径1.在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用3.既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用5.产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低4.产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高产品的价值是产品功能与其寿命周期费用的比值，其中，功能指满足要求的能力，即使用价值；寿命周期费用指产品设计、制造、储存、销售、使用、维修、报废处理等全部费用，或称总费用。因此，提高产品价值的途径有以下五点。2.、在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能目录页价值工程的实施程序PARTTWO按照顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。价值工程的实施程序价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？（一）选择价值工程的对象（二）收集有关情报（三）功能分析，改进设想和方案（四）提出改进设想，拟订改进方案。（五）分析与评价方案。（六）可行性试验（七）检查实施情况，评价价值工程活动的成果价值工程的实施程序（一）选择价值工程的对象总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要影响或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。1.选择的具体原则是：（1）从产品构造方面看，选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；（2）从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；（3）从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；（4）从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品；（5）从产品发展方面看，选择正在研制将要投放市场的产品。（一）选择价值工程的对象总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要影响或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。2.选择的具体方法有：（1）寿命周期分析法（2）ABC分类法（3）百分比分析法D衰退期C成熟期A投入期B成长期寿命周期分析法衰退期是指产品开始陈旧化，逐渐淘汰直到停产为止的时期。对于销售量已经下降、处于衰退期的产品，如果还有可能对购买力低的用户打开销路，也应选择价值分析的对象。成熟期是指新产品在市场的销售量最大的阶段。对于处于成熟期的产品，价值分析的对象应该应提高它的功能，降低其成本和售价以保障企业的盈利能力。投入期是指新产品研制成功投产后，初步投放市场开始销售的阶段，企业在设计产品阶段应大力进行价值分析活动。选择成功可能性大的产品，使得产品具有尽可能低的成本。成长期是指新产品受到用户的欢迎开始大量进入市场的阶段，这一时期市场上生产此种产品的厂家增加，竞争加剧。为了提高产品的竞争力，应选择那些成本高、竞争激烈的产品作为价值分析的对象。02030401（一）选择价值工程的对象（一）选择价值工程的对象ABC分类法：ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的，又称帕累托分析法，是一种按照局部成本在总成本中所占的比重的多少以及根据“关键的少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象。在价值工程中，ABC分类法又称为成本比重分析法。其具体做法如下：（1）第一步，把产品零部件按成本的大小，从大到小依次排列。（2）第二步计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对产品进行ABC分类。（3）第三步，画出ABC分类曲线图。20%60%-70%10%以下C类B类A类产品种数10%-20%，成本比重为60%-70%的产品，一般情况下作为VE优先对象。A类产品种数占30%左右，成本比重占20%左右的为B类，如果人力和时间允许，可作为一般对象。B类其他剩下的为C类，不考虑进行VE。C类（一）选择价值工程的对象ABC分类曲线：如左图所示，横轴表示产品种类，纵轴表示成本，根据ABC三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点，从原点开始连接即可。（一）选择价值工程的对象（二）收集有关情报收集的情报资料，包括该企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。一般应该收集以下几方面的情报资料：1.用户方面2.市场方面3.技术方面4.供应和生产方面5.经济方面6.本企业的基本情况7.政府和社会方面需要收集的资料很难一一列举。需要注意的是，收集的资料需要准确、及时、全面。否则，会给价值工程活动造成不利的后果。（三）功能分析，改进设想和方案功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：1.明确对分析对象的要求；2.明确分析对象应具备的功能；3.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；4.确定功能系统，绘制功能系统图，把功能之间的关系确定下来；5.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。（五）分析与评价方案方案的详细评价需要对方案从技术、经济、社会效果等方面进行深入细致的分析，从而确定出价值最高的方案。（1）方案的技术评价主要根据用户对产品功能的需求，对反映产品性能的诸方面指标逐一进行分析评定。技术评价的主要内容包括方案的各种特性参数、方案的可靠性、适用性、安全性、可保养性、外观及系统的协调性等。（2）方案的经济评价的内容包括方案的成本及方案的经济效益。（3）方案的社会评价，主要是考虑方案的实施将会给社会带来的影响。包括是否符合国家有关的法律政策?是否对环境造成污染?是否影响国家和社会的协调发展?是否有利于巩固国防?对人们的心理意识形态等有何影响以及与国家和地区的发展规划是否一致等。1.方案的详细评价2.方案的综合评价这是一种通过分析各种对象对企业某个技术经济指标影响程度的大小，选择价值工程对象的方法。百分比法适合于多品种企业，在分析目标明确、情报收集齐全的情况下，利用此法比较方便。选择准确实际可行一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案。另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。（六）可行性试验（七）检查实施情况，评价价值工程活动的成果评价2.社会效果评价VE活动全部工作结束之后，要对其进行总结。预期目标是否实现？活动中的计划安排、工作方法、人员组织等方面是否合适？与国内外同类产品相比还有什么差距？等等。通过总结找出成功的原因及失败的教训，以便今后进一步的改进。1.经济效果评价VE活动成果评价重点围绕经济效果进行评价，一般主要计算下述三个指标：成本降低率=（改进前单位成本-改进后单位成本）/改进后单位成本全年净节约额=（改进前单位成本-改进后单位成本）*年产量-价值工程活动经费节约倍数=全年净节约额/价值工程活动经费目录页价值工程的应用领域PARTTHREE（一）组织经营管理价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。（二）工程项目成本管理价值工程是一种敢于挑战项目中的一切问题—包括产品或者项目的存在必要性等—的基本科学方法。包括产品或者项目的存在的必要性，等等。项目的成本受设计和说明要求的影响。在完成最后设计之前，建筑师或者工程师应该仔细考虑在建设项目汇总可能采用的方法和设备。应该拒绝那些会增加成本，但不会产生相当效益的要求。对于建筑师或者工程师的最后决定，应该结合施工方法和成本进行合理理解。（三）非工程类社会系统许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应，同样可以进行价值分析。以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想，也是许多学科的基本思想。价值工程的应用领域目录页价值工程的案例分析PARTFOUR案例：价值工程在房地产项目产品决策中的应用某房地产开发商要在某城区内的二级地段进行住宅开发，地块面积为200亩，一边临水，一边紧邻城市次干道，周边居民收入水平和环境条件一般。现对此地块住宅开发进行产品的档次定位分析。价值工程的案例分析根据地块的城市规划用途、地段特征以及周边城市居民的收入状况，现拟定建设三种不同住宅标准的住宅小区，其建造标准如表1所示。同时为了计算的简便，将开发商的住宅建造成本和市场上居民愿意或实际购买住宅的整体功能所花成本，转换为成本系数(见表1)。（一）选择价值工程对象方案名称主要特征平均成本成本系数(C)单位造价市场售价单位造价市场售价A环境幽雅、富有特色、智能化高档住宅小区，小高层框架结构，内外结构布置具有人文气息220027500.400.401B各种环境较好的