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1高标准严要求按计划积极稳妥完成各项工作任务——物资部物资管理2013年上半年工作总结报告一、上半年重点工作完成情况（一）制度学习与建设1.上半年为更好地完成15万吨燃料乙醇开工前的准备工作，根据公司统一安排，我部重新学习了《物资采购管理制度》、《基建期物资采购管理标准（试行）》等35项管理制度；2.为完善物资管理工作，我部修编了《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危化品管理程序（试行）》等三项物资管理制度。（二）流程的梳理为提高工作效率，根据公司各分管领导的意见并结合工作实际，我部对物资采购审批流程作了归纳简化，将各部门原先各自独立申报的物资需求采购流程，改为统一将需求计划报到我部汇总后再统一报公司审批通过实施，既有利于统一管理，同时又大大提高了工作效率。（三）管理提升工作上半年为继续深入开展管理提升工作，提高物资管理水平，根据公司的统一部署，我部一方面在公司率先开展对标管理，另一方面继续抓好6S现场管理工作。1.对标管理3月份制定《物资部对标管理活动实施方案》、4月上旬落实对标学习单位和制定学习提纲并到对标单位进行了学习，通过学习、2找差距、对标，使我部不但在物资采购、物资仓储管理方面找到标杆、制定了《物资部对标管理细化指标考核方案》，而且在考核体系、制度体系完善机制方面给我部提供了很好的借鉴；2.6S现场管理按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素，高标准、严要求继续搞好现场管理，不断完善、优化工作环境，持续提高日常管理水平。（四）物资管理工作上半年物资管理主要在物资采购和仓储管理两方面做好基础工作，为日常物资采购业务在控制好质量前提下降低采购成本奠定基础。1.物资采购（1）建立供应商评价体系和资料库通过制定《基建期供应商管理办法》建立供应商评价体系，明确供应商进入、评价、淘汰机制，规范供应商的日常管理程序；同时建立了x个大类xx个小类xxxx个供应商名录资料库，为做好日常物资采购工作奠定基础。（2）市场调查工作上半年根据工作需要，我部对湛江化肥市场、叉车货架市场、鲜木薯收购及干片加工市场、农药市场、农机等拟采购大类产品进行了市场调查，写出五篇市场调查报告，初步掌握了上述产品的市场布局和销售渠道，为完成采购任务、降低采购成本作了很好的前期准备。（3）建立采购模板3根据工作实践，将日常物资采购工作进行总结提炼，从接到工作计划单开始，到联系供应商进行询比价、评审、签合同、供货再到付款、资料归档，共11个环节，形成了物资采购工作模板,规范了采购行为，促成了采购工作的对标管理。2.仓储管理在仓储管理方面，坚持按物资收发等相关制度做好物资的出入库登记、分类保管和永续盘点工作，理顺了物资采购和收发货衔接的关键环节，确保所采购的物资及时按要求满足使用部门的需求。二、年度工作计划完成情况对照本年度工作计划，我部目前按进度完成了50%的工作，时间过半任务进度完成过半。（一）木薯基地农机、农资的采购1-5月共完成木薯基地农机、农资采购xxxxxxxx元，及时准确保证物资采购到位，有力地支持木薯基地的建设。（二）供水、供电、防涝物资及临建工程物资的采购1-5月共完成供水、供电、防涝及临建工程用物资采购xxxxxxx元，全部都按计划及时完成采购，满足了工程需要。（三）管理提升和6S现场管理工作1.管理提升方面，对照上半年工作目标，无论是供应商资料档案的管理、供应商评价体系的建立，还是物资采购台账的建立和管理、物资出入库的管理和月度盘点，都已作为重点工作按计划100%完成，没有发生任何错漏和失误。42.6S管理方面，部门内部责任到人，每天、每周都进行检查，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。通过管理提升和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，人的素养和管理水平也有了很大进步。（四）培训工作4月份我部按计划完成了物资采购基本理论和实务的内部培训，通过培训，使大家都进行了一次专业知识的学习，并结合实际工作，加深了对物资采购工作的认识和理解。总的来说，我部年度工作计划已按时间过半计划过半的进度完成，没有拖后腿。三、工作成果通过上半年的工作实践和学习，一方面，我部在物资采购基本理论和对标管理理论方面有了很大提高，能结合实际完善物资管理制度和简化计划申报流程，提高了工作效率；通过对标学习后，能找出差距，制定《对标管理细化指标考核实施方案》，对采购工作模板化，形成物资采购工作模板；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实践，按采购的基本原理进行五项大宗物资的市场调查，摸清了需采购大宗物资的市场行情，建立供应商评价体系和xxxx家供应商资料库、进行询价采购，节省了采购成本。四、存在问题及改进措施半年来，经我部全体员工努力，物资管理工作虽有一定的成绩，5但在工作中还是存在不少问题，例如物资管理制度不够完善、业务流程不够精炼、供应商名录不够齐全、对标不够到位、业务知识不够扎实等等，都有待改进和提高。下半年，计划从以下几方面进行改进：（一）进一步完善和优化制度和流程下半年将根据实际工作检讨，制定或修改完善相关的物资管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。（二）进一步充实供应商名录下半年加强市场调研，分类充实各级供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。（三）加强对标学习和管理下半年将按照我部制定的《对标管理细化指标考核实施方案》在物资采购和仓储管理两方面进行对标管理，力争达到或接近标杆指标，提升工作质量和管理水平。（四）加强专业知识学习下半年内部一要按计划进行物资仓储专业知识学习和培训，另外继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。五、下半年工作目标及保障措施（一）下半年工作思路1.理论方面，加强业务知识学习和廉洁自律教育，以正确的思想和过硬的业务知识指导物资管理工作。62.具体工作方面，以对标指标为引领，按计划完成各项物资采购任务，确保物资供应满足木薯基地和工程项目的需要。（二）下半年重点工作目标1.实施标杆管理考核实施方案，力争物资采购和仓储管理工作达到或接近对标指标；2.完成临建食堂、办公、宿舍用品的采购；3.完成木薯基地农资的采购；4.完成15万吨工程项目开工前后所需物资以及后勤物资的采购；5.完成仓储保管保养设备工具的采购。（三）确保全年任务完成的保障措施1.加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规、集团和公司的管理制度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定基础；2.加强工作的计划性，一切物资管理工作都按年度、月度及每周工作计划进行；3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资管理的指导意见和建议；5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；6.加强对物资市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况7指导各项物资管理工作。7.强化物资采购台账、出入库台账、物资永续盘点的管理，确保物资安全、完好、及时满足使用部门的需求。8.强化对标管理，以标杆指标引领物资管理工作，力争我部物资管理水平达到一个新高度。特此报告物资部2013.06.20