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QC成果汇报材料运用QC方法创建省级安全文明工地全面提升企业安全管理水平XXX建筑工程公司二零零九年三月十日前言各位领导、评委、各位行业同仁：我们是XXX建筑工程公司QC活动小组，今天向大家汇报的题目是：运用QC方法创建省级安全文明工地，全面提升企业安全管理水平。在举国上下全面推进“以人为本”，构筑和谐社会的今天，搞好安全生产工作，不但是上级主管部门履行社会管理的基本任务，也是企业生存发展的基本要求。安全生产管理是实现安全生产的重要保证，其最终目的是为了减少和控制危害和事故，尽量避免生产过程中发生人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失，确保在建工程顺利进行。就一个施工项目而言，“安全生产”是项目管理的关键环节，“文明施工”又直接关系到能否安全生产的关键所在。所以，在建筑工程的施工过程中，项目管理者要充分体现“以人为本、关爱生命”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，提高文明作业水平。只有安全生产、文明施工不断规范化、科学化、程序化，才能确保生产秩序，企业才能取得最佳的经济效益，也才能促进企业持续稳定的发展。一、工程概况XXX房地产开发公司住宅楼，位于XX区XX路以东，XX街以北，建筑面积：6608m²，砌体结构六层。该项目由XXXX房地产开发有限公司开发，XXXX建筑设计有限公司设计，XXXX建筑工程公司承建。本工程2008年4月8日开工，2008年12月30日竣工。二，QC小组概况序号姓名性别年龄学历职称职务1男40大专工程师组长2男53中专工程师副组长3男48大专工程师成员4男42大专助理工程师成员5女26大专助理工程师成员6男35大专助理工程师成员7男32大专助理工程师成员三、选题理由•1，项目部管理人员技术力量全面，创优能为公司赢得信誉，促进企业发展。•2，是“以人为本”，创建和谐社会的需求。•3，本工程被公司确定为形象工程之一，目标明确。•4，建筑业自身特点决定，加强安全生产管理，文明施工势在必行。•5，安全生产是企业稳定发展的基石，是各项工作顺利进行的保障。四、活动目标及可行性分析（一）、活动目标1，确保创建一次性通过验收。2，充实和完善管理体系，全面提高企业管理水平。3，确保生产有序进行。4，通过创建展现公司现代文明施工新形象。（二）可行性分析1，成员业务素质高，管理经验丰富，能确保目标实现。2，领导重视，目标明确，保障有力。3，奖罚制度严明，项目创建积极性高。4，分工明确、有序。QC活动小组在制定活动目标及可行性分析的基础上，按照省级文明工地创建要求，结合我公司和本工程实际情况，确定了工作重点，明确成员分工，落实工作职责，注重目标考核。1，制定创建措施，健全安全生产管理体系。2，加强施工现场管理，从以下及个方面入手：安全作业、文明施工、环境保护。3，重视安全教育，加大安全生产投入。4，完善安全技术资料管理。论证结论领导重视，体系健全，责任明确，分工合理，资金保障，条件具备，能实现攻关课题目标。五、PDCA循环PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式，它是指一项工作的开展要经历计划→实施→检查→处理四个阶段。把PDCA循环运用到建筑企业安全管理中，就该项目而言：计划是根据建筑安全需要，结合本企业、本建设项目的实际制定切实可行的安全方针、安全目标和安全计划；实施是按照安全计划进行安全技术措施的实施、执行等各项工作；检查是按照建筑安全计划的要求检查验收各阶段安全工作的进展情况；处理是根据安全计划的实施、检查的情况进行分析总结，处理遇到的问题，提出改进的措施和建议，保证安全计划的落实。对于一些重大的安全问题、安全事故隐患要采取相应的预防纠正措施和对策，将安全问题解决在萌芽状态，并作为新一轮PDCA循环的开始，使安全管理水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。把质量管理中的PDCA循环工作方式有效运用于建筑业的安全管理中，将建筑业安全管理工作由过去的“安全月”、“安全周”式管理转化为连续、动态循环式的过程管理，可以逐步解决安全工作中存在的问题，将大大强化企业全方位的系统的安全管理工作，是企业的安全工作水平上升到一个新的高度，从而达到节约成本、提高生产效率、增强企业竞争力的目的。第一次PDCA循环本工程自开工之初就制定了创建规划，规划的具体内容包括：确定目标→建立管理体系→明确职能职责→建全规章制度→进行必要的培训→实施过程检查及不合格的纠正→目标实现阶段总结和预防的制定。以下是我们QC小组PDCA循环图P1.A现况调查为确保创建过程顺利、有序进行，QC活动小组，根据以往安全文明工地创建过程中存在的问题，并结合本项目实际，以下几个问题，是本次活动攻关项目：1.安全作业中安全责任目标细化不够、目标管理考核跟不上、专项施工方案及安全措施个别存在不够全面、个别作业人员安全意识差、临时用电、脚手架局部不规范等。2.文明施工方面材料堆放不够整齐、场地硬化、绿化率低、夜间施工不扰民措施不到位；3.环保意识较低。创建存在的主要问题统计表统计人：XXX2008.4.10序号检查项目检查项数不良项数不良频率（%）累计频率（%）1安全作业管理751661.1561.152文明施工管理45623.0384.223环境保护管理30415.381004合计15026100根据上面的数据，我们制作排列图如下：频率累计频率%3025100%84.22%2080%61.15%1560%1040%520%00安全作业文明施工环境保护P1.B原因分析通过以上排列图分析，我们总结出在创建过程中的主要影响因素：安全作业管理、文明施工管理不到位、环境保护意识不足、各分项管理（多数项安全作业管理已涵盖）也有待提高，针对以上问题我们对其进行因果分析如下：安全作业管理不到位因果分析图目标管理不到位措施检查不到位交底与教育不到位其它安全作业管理不到位1安全生产责任不细安全目标分解不到位目标考核有时跟不上安全措施费投入偏低目标管理不到位2个别安全措施针对性不强安全检查整改不彻底措施、检查不到位34安全交底不全面作业人员履行交底欠缺从业人员素质低，安全教育滞后交底与教育不到位班前安全活动不深入局部安全标志设置不明显安全技术资料规范程度不足其它文明施工管理不到位因果分析图临设管理不到位其它文明施工管理不到位场地硬化不到位材料堆放管理不到位场地材料临设其它场地硬化率不足存在带泥上路现象材料堆放局部不整齐材料标牌悬挂不明细区划不清晰、隔离措施欠缺五小设施管理责任不够具体夜间施工不扰民措施不到位防尘、防噪音措施执行不力P1.C要因确认通过以上因果分析图，QC小组确定要因如下：影响因素分析论证结论1责任不细分解不到位未细化责任制，责任目标未层层展开，分解到人。要因2目标考核有时跟不上未有效落实公司目标考核管理规定，定期考核。要因3措施费投入偏低市场竞争行为不规范，影响正常的安全投入。要因4个别措施针对性不强措施与现场存在脱节现象，不能有效指导生产。非要因5安全检查整改不彻底未按“三定”原则，对隐患整改、检查、复查。要因6交底不全面履行欠缺安全技术交底不细，交底后督导落实不力。非要因7教育滞后人员素质低未根据新形式，有针对性进行安全教育，安全意识差。要因8班前安全活动不深入班前安全活动存在形式主义。要因接上页9安全标志设置不明显未按平面布置图，规范设置安全警示标志。非要因10场地硬化低，存在带泥上路现象文明施工投入低，文明施工意识不足。要因11材料堆放局部不整齐管理不到位，文明施工意识不足。非要因12材料标牌悬挂不明细个别部位未按品种分类堆放，标牌设置不明细。非要因13临设区划不清晰，隔离措施欠缺因工程场地所限，区划及隔离存在缺陷，但应采取必要的防护措施。非要因14五小设施管理责任不够具体责任制执行欠缺，管理责任不明确，为设专人管理。非要因15不扰民措施不到位社区服务意识差，措施执行不到位。非要因16防尘、防噪音措施执行不到位环境保护意识不足，监督管理不到位。非要因17资料规范程度不足整理不够规范，个别资料存在缺失。非要因P1.D制定对策根据以上要因分析，QC小组制定了相应对策，见下图：序号要因目标对策措施地点完成时间执行人1责任不细分解不到位细化责任分解到人完善责任制充实保障体系细化责任制，将目标层层展开，分解到人工地3天2目标考核有时跟不上定期考核加强安全目标管理认真落实公司目标管理规定，定期进行考核，做好记录。工地2天3措施费投入偏低加大安全生产投入制定创优奖励机制加强安全措施费管理，制定创优奖励机制，加大安全投入。工地3天4安全检查整改不彻底消除一切安全隐患落实检查制度加强整改复核按”三定“原则，对隐患进行彻底整改，并进行实地核查，做好记录。工地2天5教育滞后人员素质低通过教育提高素质调整教育内容提高安全意识有针对性进行”三级“安全教育，提高全员安全生产、文明施工意识。工地3天6场地硬化低带泥上路全面硬化提高场地绿化率加大文明施工投入，提高场地绿化率，消除带泥上路现象。工地3天D1阶段对策实施根据对策分析表，我们QC小组按照分工组织实施如下对公司原有安全生产责任制进行细化和完善，充实了安全生产管理与保证体系，明确了各级作业人员的安全生产责任，制定详尽的安全生产管理目标，将安全责任目标层层展开，分解落实到每个科室、项目和各级管理人员，横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。真正做到各司其职、各负其责，做到事事有人干，时时有人管。实施一加强安全生产管理目标考核工作，从公司到项目部认真执行公司安全生产目标考核管理规定，定期进行管理目标的检查、考核，如实、及时考核评价各自工作情况，认真履行奖罚程序，并做好复核工作。根据创建目标，重新制定安全生产投入的计划和措施，从公司到项目采取措施，确保安全生产投入的有效落实，保证工程项目实施过程中用于安全生产的人力、物力、财力到位，满足安全生产和文明施工需求。实施二实施三认真执行公司安全生产检查管理制度，充分认识安全检查的重要性和必要性，使之成为规范化、标准化的检查活动，决不流于形式。采用日常性检查、定期、不定期、综合性、季节性等安全检查方式，对检查过程中发现的安全隐患和问题，下发书面的隐患整改通知书，并按“三定”（定人、定时间、定措施）原则进行整改，整改完毕，经复查验收合格后，方可恢复生产。实施四根据新时期、新形势的发展要求，公司及项目部适时调整安全教育内容，使作业人员掌握安全生产、文明施工知识，增强安全生产、文明施工意识，提高安全生产、文明施工素质，各级作业人员能够自觉、积极的贯彻落实有关法规、规范、标准及规章制度，有效推动了创建工作的顺利进行。实施五为有效消除进出车辆带泥上路的问题，项目部加大文明施工方面的资金投入，对施工现场道路采用混凝土进行全面硬化，空地进行了绿化，并设专人清扫、管理。进出车辆的大门口处制定洗车制度，设置清洗水池、高压水枪，设专人负责，加强对进出车辆清洗管理，杜绝了带泥上路现象。实施六C1阶段实施效果通过采取以上对策实施，2007年6月10日，公司创建小组和QC活动小组邀请市、区两级安监站领导，到现场进行初步检查、评定打分，符合省级安全文明工地要求，统计结果如下：检查评定结果统计表统计人：XXX2008年6月10日序号检查项目检查项数不良项数合格项数达标率（%）1安全作业管理7576890.67%2文明施工管理4534293.33%3环境保护管理3032790%4合计15013137得分：91.33A1阶段处理总结阶段经过上级检查评定，肯定了我们QC活动小组前一段工作，但仍存在不少问题：如安全防护、场容场貌、临时用电、安全技术资料管理等方面。为了确保省检查验收小组一次性以高分通过验收，QC小组决定针对存在的问题，制定切实可行的整改措施，展开第二次PDCA循环攻关活动，加以落实。第二次PDCA循环P2→D2→C2→A2，沿用第一次循环步骤对存在问题因素进行重点攻关解决，各项工作均得到不同程度的提高。以下是我们QC活动小组两次PDCA循环关系图：PDCA2PDCA1六、总结从上图中我们可以看出，经过前两阶段的循环攻关，公司安全管理水平得到提高，文明施工作业能力得到加强。该项目经省验收小组现