制造企业研发管理的基础概念

制造企业研发管理的基础概念2016-07-181、品质优先：效能优先、兼顾可操作性。2、可持续性：在材料选型和技术路线上可持续进步。3、成本优化：在同等效能和适用性的前提下成本最优。企业研发管理目标的优先顺序研发目标：实现客户需求，达成客户满意；持续提升企业竞争能力，创造良好经营绩效；研发方式：小步快走，递进集成。研发机制：产品导向和机理导向并行，以产品研发带动机理研究，以机理研究推动产品迭代。研发项目管理：给定边界，明确目标，放开过程，控制节点，确保输出。研发体系建设：内化积淀，外化交融，外控传播。知识内化的三个层次：学习、总结、建档知识外化的三个层次：交流、培训、轮岗企业研发的过程管理企业研发的要素范围：政策、人力、设备、资金、时间、管理和公共环境；企业研发的要素管理：必要性基础：资源有限，边际效益递减；方法论基础：项目管理的系统论；研发过程的优选法。企业研发的要素管理思维方式：交融借鉴，集腋成裘；目标选择：源自市场，关注竞品；人力资源配置：优化层次，注重结构；人员素质养成：以项目为依托，选培结合，轮岗递进；企业研发人员的配置和素质养成企业研发管理的维度：1、研发项目定义的需求覆盖维度；2、研发项目管理的时间维度；3、研发项目的市场覆盖维度；4、企业研发的中长期目标与中短期目标选择；5、企业研发目标的实现路径；企业研发项目的维度、目标选择和实现路径在研发定义覆盖的维度中，研发项目的需求覆盖范围应该包括以下研发内容：基本新产品研发项目；新材料及替代材料导入认定研发项目；基本型产品的性能改善研发项目；新工艺、新设备、新检测手段和方式应用的研发项目；以及基础性机理研发项目和产品应用的客户端可靠性研发管理；确保研发项目对客户关注范围的全覆盖。随着技术进步和行业经济生产规模放大，研发中要特别关注工艺流程再造的研发项目，以切实提高公司在市场中的技术、品质和效率竞争能力；企业研发项目定义的覆盖范围——充分、有效在研发定义的时间梯度维度中，我们产品的研发时间梯度应该包括：产品应用的前瞻性、机理性研发项目课题、跟踪竞品、计划在下一个阶段推出的新产品研发课题、在本年度形成销售利润来源的主流产品研发项目课题、已经开发并推向市场，对客户反馈存在不良信息的维护性改善研发项目课题；确保研发产品项目与竞争对手不落后、不断档；客户维护不缺项；企业研发项目的时间维度在研发项目的市场覆盖维度中，企业应该通过市场营销调查和分析，确定公司的市场定位，以确保自己的研发产品，能够覆盖足够的高收益市场份额和公司的生产能力，以满足公司投放市场的产品品种能够保证足够的生产经济规模批量，确保公司地位与市场竞争需求相适应；企业研发项目的市场覆盖范围企业研发工作的中远期目的，是要逐步形成和完善公司对目标市场产品技术发展的知识架建构，形成自己的知识库和知识体系；以形成公司研发项目的可持续性和高效率；要实现这样的目标，需要注意企业的研发项目立项资料、测试数据、测试分析、阶段评价、客户反馈信息的系统收集和积累。企业研发管理的中远期目标在研发方式上，一定要加强内外结合、增效技术投入、利用外脑和内部员工在岗培训学习相结合的开放、多维化的思维方式；在研发项目计划的编制中，要坚持“量力而行、尽力而为、以短养长、寓机理研究在应用研究项目，满足公司主流客户现实需求为重点”的选择原则。企业研发中短期项目的选择企业的研发目标的达成，需要有持续的时间投入、稳定增长的资金和人力资源投入。但企业经营者首先要目标明确，对岗选人；逐步的培养和招聘适当的人员，鼓励员工在岗进修学习，逐步增加研发有效资金投入和人员投入，这样才可以加快实现企业经营和研发的目标。企业研发目标的实现路径日积月累，铁杵成针2016-07-18