用友电子行业解决方案(jx)

电子行业ERP应用解决方案顾问:简学用友软件股份有限公司电子行业关键管理应用分析用友ERP系统解决方案样板客户的成功应用竞争分析客户需求多样化，而产品结构相对稳定，要求产品要有一定的可配置性；产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；交期短，插单频繁，自制与外协并重，产销协调困难；产品品种与型号千变万化，零件种类多，对物料计划与生产计划的协调要求非常高；部分主要物料来自进口，采购周期长，需做备库；替代料普遍，物料采购时需充分考虑；多数成品及复杂部件的生产企业会采用流水线作业方式，需要按生产线进行排产；加工印刷电路板时需要对电子元件插位信息、站位信息进行精细管理；部分产品有质量追踪需求，需根据产品的序列号查询生产、采购信息。电子行业特点分析电子行业十大管理难题一、物料编码难二、设计变更管理难三、销售预测难四、订单追踪难五、产销协调难六、采购计划编制难七、成本核算难八、质量控制难九、信用控制难十、售后追踪难料号种类繁多，手工编制容易缺、漏、重、错；BOM版本管理困难，物料替换困难；按预测备料，需要对粗略预测进行精确分解；订单多、产品品种多、批量小、准时交货难；订单多、插单频繁、自制与外协并重；物料种类多，进品物料采购周期长、替代料考虑；产品品种多、批量小、返工频繁；供应商多、来料质量难以控制，检验标准难固化；客户类型复杂、数量多，存在多种付款方式；退货、返修对产品身份难时判定、质量难以追溯；电子行业关键管理应用分析用友ERP系统解决方案样板客户的成功应用竞争分析用友解决方案一.产品配置体系四.精准计划体系七.全面质量管理八.精细成本管理十.管理驾驶舱二.产品定价模拟三.设计与制造同步六.生产作业控制五.准时采购保证九.资金运作管理用友ERP以客户价值为导向，消除您的管理误差！打造您的核心竞争力！产品销售设计计划采购生产质量成本财务决策一.产品配置体系产品，企业实现利润的载体，企业与市场连接的桥梁。12345678产品计划模型产品选配模型产品物料清单产品特性描述物料自动编码二.产品定价模拟产品定价，您需要精确的料、工、费参考，同时您还需要材料开发的模拟决策。读入模拟BOM与工时维护模拟BOM与工时定价模拟方案模拟定价运算运行中的数据方案1方案2方案3修订后的数据模拟用的原始数据调整修改决策复制什么时候需要模拟？新的销售定单产品结构变更工艺变更设定新标准成本存贮与实际对比艾克斯特、SmarTeam、EDS、清华英泰速度，在关键环节致胜！PDM接口依时设变批量设变客户供应商销售生产库存设计EAI(XML)PDM制造数据文件格式转换工具BOM工艺路线PDM工艺路线PDM物料清单三.设计与制造同步四.精准计划体系计划，是企业的“心脏”，统筹着营运资金、物流、信息等企业的动脉！最佳配合！市场需求企业能力设计采购制造销售T1T2T3T4客户设计采购制造销售生产计划体系滚动计划机制计划因素考量销售订单变更响应生产用量变更响应客户要求订单由原来的1000变更为800。客户要求用料变更，由原来的“1030电机”变更为“8820电机”。五.准时采购控制战略可以模仿，执行力才是您与竞争者之间真正的差异！MRP/ROP采购计划采购请购审批请购比价生单采购订单预警供应商催货函来料验收入库六.生产作业控制精益生产，追求尽善尽美的生产效率、产品质量。生产物料检核车间作业计划车间产能检核车间异常调度生产领料作业车间物流控制车间工时记录工序进度报告七.全面质量管理质量不是检验出来的，是制造出来的吗，不，质量是设计出来的！质量设计检验环节抽检方案结果判定不良品处理质量成本统计统计质量分析质量设计质量控制质量成本质量分析1.什么物料需要检验2.哪些工序需要检验3.哪些产品入库需要检验4.哪些产品发货需要检验检验什么1.检验方式2.抽检规则3.检验的严格度4.检验项目5.检验指标、检验水平、检验用物料、检验环境、图纸、仪器设备怎么检验自动报检检验结果判定不良品处理1.来料检验2.工序检验3.完工检验4.发货检验检验环节抽检方案检验方案检验成本、仪设检验成本、人工检验成本、用料检验成本产品质量分析、指标分析、不良原因分析、部门质量分析抽检方案？什么物料需要检验？什么产品完工需要检验？检验方式？来料检验委外检验工序检验完工检验发货检验八.全面成本管理全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制。可以准确计算生产订单的成本可以按全月平均计算实际成本将实际成本与标准成本进行对比分析在接单前，模拟产品结构，模拟工艺及工时，模拟费用分摊，得到较准确的成本，从而事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺材料按标准BOM限额领料人工按标准工艺工时控制费用按标准费率控制标准成本体系成本核算方法成本核算成本核算到订单成本控制到订单成本预测成本分析直接材料制造费用直接人工九.资金运作管理有人说，现代企业管理应以财务管理为中心，而财务管理应以资金管理为中心。信用控制信用/应收预警应收账龄分析收款账龄分析资金预测付款控制资金分析信用额度控制信用期间控制超信用控制信用额度控制信用期间控制超信用审批信用额度控制信用期间控制信用审批信用期折扣期十.管理驾驶舱实时监控您的企业，控制您的企业，成就您的企业。管理驾驶舱管理监控室业务主题分析预算控制报告专家财务评估电子行业关键管理应用分析用友ERP系统解决方案样板客户的成功应用竞争分析柔性的计划管理—福伦斯科技的成功应用福伦斯科技有限公司（深圳宏基伟业）是国内著名的品牌板卡（冠盟主板、显卡）及OEM板卡、MP3和MP4生产厂商。一块主板由700－1000个零部件组成，每月同时混线生产的产品品种在百种以上，每次物料计划的测算如果全面考虑物料采购在途、被其它订单占用、原料共用等完整可用量信息，设计或客户要求带来的改变、生产插单调整等一系列影响因素，每次测算数据达数十万笔之多。原有的手工方法完成如此繁复的计划测算带来了漏单、缺料停工、大量原料、在制品积压甚至报废等等企业难题。目前福伦斯公司全面采用用友ERP系统规划指导企业生产和采购，使企业经营最大程度地贴近市场需求。无论是应客户的要求的紧急插单，还是应市场变化的产品变更，都可以及时快速地调整需求测算。从而确保生产顺畅并有效压缩原料资金占用；并针对电阻电容等主要材料抛料率高，有包装批次要求的特点，结合系统倒冲方式并设置现场仓进行管控，有效控制生产在制资金。柔性的计划管理—福伦斯科技的成功应用快速准确的物料需求规划主主生生产产计计划划MMPPSS采采购购计计划划生生产产计计划划物物料料需需求求计计划划MMRRPP产产品品信信息息BBOOMM库库存存信信息息可可用用量量市场要什么？柔性的计划管理—福伦斯科技的成功应用直观的装配线按产能排程可视化生产订单排程与变更柔性的计划管理—福伦斯科技的成功应用灵活处理设计变更—长沙威胜电子公司的成功应用长沙威胜电子有限公司系国家级长沙高新技术产业开发区港资高新技术企业。公司致力于电子式多功能三相电能表、单相电能表、电能质量监测和控制装置等产品的研发与生产。2005年全面应用用友ERP系统。长沙威胜电子主打产品为各系列电能表，每件产品有300个以上的零部件，数十个品种混线生产，同时客户个性化需求不断增多，产品选配及结构更改频繁，在手工状态下处理起来非常复杂，经常因信息传递不到位导致采购或生产差错影响及时交货。应用用友ERP系统，企业设计更改或选配更灵活，系统参照最新技术要求测算采购及控制领发料，信息畅通、控制到位，显著提高了企业基础管理水平。设计变更过程更可控灵活处理设计变更—长沙威胜电子公司的成功应用全面支持多种产品选配管理灵活处理设计变更—长沙威胜电子公司的成功应用电子元件插位信息管理—江门阿波罗电子的成功应用江门阿波罗电子有限公司成立于是1992年,现主要以生产各类音视频产品,包括多功能DVD家庭影院,便携式DVD播放机以及超薄DVD播放机。现在在台湾和广州分别成立了研发中心,香港设立销售中心,江门成为加工基地。2004年阿波罗电子公司决定加快信息化建设，放弃其运用了七年的已经不适合企业的发展MRP系统。选择用友ERP-U8软件的全面应用，于2004年9月份全系统上线。印刷电路板，即通常讲的PCBA，上面会贴有成百上千个电子零件，企业旧有的MRP系统没有办法准确记录对这些零件的位置（插位管理），增加了客户应用难度；用友ERP-U8系统从电子电器从需求出发，应用UAP平台的开发功能，全面解决这一管理难题，严格管理所有电子产品的插位信息。电子行业关键管理应用分析用友ERP系统解决方案样板客户的成功应用竞争分析竞争分析建议的行动信息预警管理模拟报价替换料管理合同管理设备管理BOM导入缺料分析工程变更BOM管理用料倒冲U8相对于K3的功能优势替换料的管理U8K3不能处理此类业务。对于在BOM中设定的替换料，可以选择在MRP运算中是否参与运算，实现“永久替换”。“替代料”与“替换料”的差别“替换料”管理的涵义选择是否考虑替换料K3的截图K3的缺陷对于自动生成的MRP计划，K3的思路不是先用完库存再将需求转成替代料。K3的帮助称：“如果替代料的预计库存全部发生替代后，仍然无法满足被替代料的需求，将产生被替代料的计划。”系统建议的行动信息U8K3只有简单的报表。对于正在执行的采购订单或生产订单，系统可以根据实际的供需关系提出建议信息。例子假设：汽车001存在两种BOM（两种设计方案）。BOM10：发动机一个，底盘一个，轮胎4个；BOM20：发动机一个，底盘一个，进口轮胎10个。目前的库存情况是汽车001有2辆。客户月底需要20辆，销售订单如下：客户需求信息初始设计方案计划内容（规划供应）下达采购订单改进的设计方案计划内容（规划供应）与审核订单可以按类别查询建议信息七种建议信息的说明金蝶K/3的建议信息预警管理U8K3仅有安全库存报警等简单功能。有统一的预警平台，系统预置大量的预警源。可实现订单与合同的报警。专门的预警平台，内置多种预警源预警通知方式：邮件、短信仅有少量的预警分析表安全库存预警采购合同管理无报警功能模拟报价U8K3相对简单，也不灵活。材料价格有多种选择，并可设定优先级别。预置多个自定义项目。多种材料取价方式+多项自定义K3-10.3中对材料取价的说明合同管理U8K3合同管理功能分散在相关的模块，缺少报警功能。单独的合同管理模块，对合同执行情况可进行详细的跟踪。丰富的保警功能。合同工作台合同执行情况报警合同履行跟踪报表设备管理与库存管理的集成U8K3没有相应的功能。通过建立设备备件清单有效管理备件需求。在库存管理模块中，参照设备管理中的“作业单”可实现备件领用。建立设备备件清单在作业单上录入备件需求信息统计备件需求备件领用与库存管理实现集成BOM导入U8K3？BOM可通过EXCEL和XML文件导入。按模板组织EXCEL通过用友生产制造辅助工具，将EXCEL表转换为XML文件转换后的XML文件通过用友EAI，将XML格式的BOM信息导入用友ERP系统在用友ERP系统中看到的结果缺料分析U8K3功能不完善：无缺料表，齐套分析不能展望。丰富的缺料分析功能：库存预警、缺料表、齐套分析和展望。缺料表生产订单缺料明细表基于库存量的预警齐套展望的思路齐套展望结果K3中的库存配套分析工程变更-1U8K3只能处理BOM的变更。不能生成新的版本。能实现BOM和工艺路线的变更。变更后，可以生成新的版本。工程变更-2U8K3增加BOM行与U8类似。修改BOM，仅能逐行拷贝。可拷贝原BOM并修改，减少工作量。K3没有专门的“工程变更”模块K3的工程变更单U8的工程变更单BOM的子件用量管理U8K3子件用量只能是变动的。子件用量分“变动”(peritem)和“固定”(perorder)。U8与K/3中的截图用料倒冲U8K3仅能实现入库倒冲。既可实现入库倒冲，又可实现工序倒冲。U8可实现入库倒冲和工序倒冲K3只有完工入库倒冲问题&讨论谢谢大家对用友的支持！