生产运营计划

2008-9-2广东工业大学工商管理系1第7章综合生产计划7.1计划管理的一般概念7.2生产能力计划与平衡7.3MTS企业生产计划的制定7.4MTO企业生产计划的制定2008-9-2广东工业大学工商管理系17.1概述7.1.1企业计划的层次7.1.2生产计划的层次7.1.3制定计划的一般步骤7.1.4滚动式计划方法2008-9-2广东工业大学工商管理系1战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。（企业经营计划）战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。（综合生产计划/生产计划大纲、主生产计划）作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排（如生产作业计划、采购作业计划）战略层战术层作业层7.1.1企业计划的层次2008-9-2广东工业大学工商管理系1生产计划大纲的表示形式生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的方式来表示，如下表是某摩托车厂2005年的生产计划大纲，计划展望期为1年，计划周期为1个月。产品类计划周期（月）123456789101112合计二轮车12001200135015001500150015001500135013501300120016250三轮车500………………………………四轮车1000………………………………汇总（月）2700………………………………2008-9-2广东工业大学工商管理系1MPS的概念主生产计划（masterproductionschedule，简称MPS），是对企业生产计划大纲的细化，是指确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。2008-9-2广东工业大学工商管理系17.1.1企业计划的层次（续）不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理2008-9-2广东工业大学工商管理系1生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法7.1.2生产计划的层次2008-9-2广东工业大学工商管理系17.1.3制定计划的一般步骤确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价2008-9-2广东工业大学工商管理系17.1.4滚动式计划方法2005200620072008200920062007200820092010执行计划预计计划滚动期2008-9-2广东工业大学工商管理系17.1.4滚动式计划方法（续）滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性2008-9-2广东工业大学工商管理系17.2生产能力计划7.2.1生产能力7.2.2生产能力计划7.2.3服务能力计划2008-9-2广东工业大学工商管理系17.2.1生产能力生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的产量。在多品种生产条件下，生产能力常指生产系统在一定时期内能提供用于生产的工(台)时数。2008-9-2广东工业大学工商管理系1二、生产能力分类1、正常生产能力：在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力(最优能力)。2、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。2008-9-2广东工业大学工商管理系13、最优生产能力费用产量最佳能力4、短期需求生产能力：针对当前的需要而考虑的生产能力(现有能力、设计能力)。2008-9-2广东工业大学工商管理系15、长期需求生产能力：与未来市场需求相适应，为满足市场未来一段较长时期的需要而设计和拥有的生产能力。2008-9-2广东工业大学工商管理系17.2.1生产运作能力（续）大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品2008-9-2广东工业大学工商管理系1产品计划年产量台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计3002753007.2.1生产运作能力（续）2008-9-2广东工业大学工商管理系17.2.1生产运作能力（续）代表产品的计算A：50×20/40=25（台）B：100×30/40=75（台）C：125（台）D:25×80/40=50（台）2008-9-2广东工业大学工商管理系1假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(台时)然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=557.2.1生产运作能力（续）2008-9-2广东工业大学工商管理系1生产计划的平衡寻求在需求和能力之间的平衡。尽可能地满足需求，又尽量充分地利用能力，保证计划的可行性和有效性。在编制各种计划时，要确定相应的能力需求。7.2.2生产能力计划与平衡2008-9-2广东工业大学工商管理系1(1)粗能力计划(RCCP-Rough-CutCapacityPlanning）粗能力计划对应于主生产进度计划，用于核实MPS的可行性；他只证实MPS所需的一些主要资源和能力是否具备。2008-9-2广东工业大学工商管理系1(2)能力需求计划(CRP-CapacityRequirementPlanning)能力需求计划对应于物料需求计划，用于核实MRP是否可行，对每个加工中心的能力进行细致的计算，并与其可用能力进行比较，他对RCCP的不充分性予以补充。2008-9-2广东工业大学工商管理系1生产计划指标及其确定一、生产计划的主要指标1、产品品种指标。计划期内生产的产品品种数。2、产品质量指标。计划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标、反映生产过程质量的指标)。3、产品产量指标。计划期内应生产的各种产品的实物数量。4、产值指标。用货币量表示的计划任务量。2008-9-2广东工业大学工商管理系1(1)商品产值。以价值型式表示在计划期内出产的可供销售的产品产量和工业性劳务数量。(用现行价计算).商品产值＝自备原材料生产的成品价值＋外销半成品价值＋来料加工的加工价值＋对外承做的工业性劳务价值2008-9-2广东工业大学工商管理系1(2)总产值。以价值型式表示的计划期内应当完成的工作总量(用不变价计算)。总产值＝商品产值＋(期末在制品价值－期初在制品价值)+来料加工的来料价值2008-9-2广东工业大学工商管理系1(3)净产值。计划期内新创造的价值。是从工业总产值中扣除各种物料消耗以后的余额。净产值＝工业总产值－全部物资消耗价值或：＝工资＋税金＋利润＋企业经营费2008-9-2广东工业大学工商管理系1二、生产计划指标的平衡1、计划任务与生产可能性的平衡。任务与能力平衡；任务与劳动力平衡；任务与物资供应平衡；任务与外协件的平衡；任务与生产技术准备的平衡；2008-9-2广东工业大学工商管理系1平衡是指积极的平衡措施，积极平衡是指对薄弱环节要采取措施，提高其适应计划水平的程度。2008-9-2广东工业大学工商管理系1调整生产能力的方法：加班加点；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线(负荷转移)；增加外协处理等。2008-9-2广东工业大学工商管理系1调整生产负荷的方法：修改计划；调整批量；推迟交货期；撤消订单；交叉作业等。2008-9-2广东工业大学工商管理系17.2.2生产能力计划编制生产能力计划需要预测产量，编制产品出产预计划，按照工时定额和台时定额，计算每台设备的工作负荷，若某段时间工作负荷超过了设备的能力，就需要调整预计划，使负荷较为均衡，从而将预计划变为产品出产计划若能力严重不足，加班加点甚至转包都无法解决，则需考虑扩大生产能力2008-9-2广东工业大学工商管理系1粗能力计划（Rough-cutCapacityPlanning-RCCP）粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。粗能力需求计划2008-9-2广东工业大学工商管理系1能力需求计划能力需求计划（CapacityRequirementPlanning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。2008-9-2广东工业大学工商管理系1能力需求计划解决如下问题：各个物料经过哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？2008-9-2广东工业大学工商管理系1能力需求计划运行的流程图工艺路线MRP工作中心CRP2008-9-2广东工业大学工商管理系1无限能力计划无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。2008-9-2广东工业大学工商管理系1有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。2008-9-2广东工业大学工商管理系1工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。2008-9-2广东工业大学工商管理系1能力需求计划CapacityRequirementsPlanning(CRP)用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序能力和负荷；由物料需求计划对生产负荷进行计划的计算机系统生成负荷分布；识别负荷不足和负荷过多；2008-9-2广东工业大学工商管理系1MRP计划应发出的订货工作安排文件产能需求计划（CRP）已开始的工作状态文件每一设备中心的负荷分布CRP运行流程图2008-9-2广东工业大学工商管理系1初始负荷分布123456时间(周)正常生产能力生产能力（小时）2008-9-2广东工业大学工商管理系1调整后的负荷分布123456时间(周)加班工作拖后拖后提前加点工作生产能力（小时）2008-9-2广东工业大学工商管理系1负荷不足的补救措施1.增加工作量2.将工作提前