白国周班组管理法

焦煤集团安培中心赵玉香•煤炭在我国一次能源消费结构中一直占70%以上，是我国能源的主要构成部分，在国民经济和社会生活中具有重要的战略地位。•我国厚煤层及特厚煤层储量、产量均占煤炭总储量和总产量的40%以上。众所周知，煤矿企业是典型的劳动强度高、危险性高、事故发生率高的“三高行业”，每年我国各类非自然死亡人数中煤矿事故占一半以上，2004年国有重点煤矿百万吨死亡率0.93，首次降到了1以下。与建立国家煤矿安全监察制度的2000年相比，2004年全国原煤产量翻了一番，百万吨死亡率下降了一半。培训的必要性•但是，自2005年以来，煤矿安全形势十分严峻，前三个季度，全国煤矿事故死亡4228人，同比增加277人，上升7%，发生一次死亡10人以上特大事故40起，死亡1159人，同比增加14起，分别上升53.8%，165.2%，一次死亡30人以上特别重大事故7起，死亡608人，同比增加4起。•2006年，煤矿事故死亡4746人，百万吨死亡率为2.041，共发生瓦斯事故327起，死亡1319人，同比减少87起、852人，分别下降21.0%和39.2%，其中发生一次死亡10人以上特大瓦斯事故26起，死亡490人，同比减少15起、841人，分别下降36.6%和63.2%。•2007年，全国煤矿事故死亡人数降至3786人，百万吨死亡率为1.485。事故起数和死亡人数同比分别下降17.8%和20.2%，其中重特大事故起数和死亡人数，同比分别下降28.2%和23.0%。瓦斯事故起数和死亡人数，同比分别下降16.8%和17.8%，其中重特大瓦斯事故起数和死亡人数，同比分别下降15.4%和6.1%。•在我国，煤矿企业的安全管理起步比较晚，并没有从一开始就制定严格的富有针对性的管理方案，而是从其它较成熟的行业移接过来的。•随着科技的发展和社会的进步，传统安全管理已不适应社会的需求和发展，现在我国煤矿正进入一个从传统安全管理向现代安全基础管理转变的时期，众多现代安全基础管理的方式方法正在被试验和应用。•近年来，我国的许多煤矿采取了有特色的现代安全基础管理方法对煤矿进行安全管理工作。•安全建设是一项长期的工作，它不是随意性的短期活动行为。•是企业的根基，煤矿大多不安全事故都是在生产一线发生的。因此，加强安全工作是十分必要的。经过近年的工作实践，人们已对安全建设工作有了一个明确的认识，各项工作都能够扎实地开展。但安全文化建设也如同企业的价值核心理念一样，需要不断地进行探索和改进，要从长期战略的观点出发，认真抓好此项工作。使其不断与时俱进，创新工作内容，增强职工凝聚力，为煤矿企业的发展多做贡献。•比如班组是企业行政最基层的一个单位，所有企业的安全生产以及经营目标任务都要靠职工来完成。•职工最辛苦，他们始终站在安全生产的最前线，面对如此恶劣的环境，每天在几百米甚至上千米井下与大自然进行着顽强的生死大拼搏。他们冒着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的生命危险，如某些煤矿还严重地存在着周边小煤窑的影响和平峒井口硫化氢对职工眼视力的危害，人称“七毒”俱全，实属条件艰苦，职工承受压力大。•同时，由于有的生产矿井老化，安全投入不足，机械化使用率也较低，加之职工劳动强度大，经常加班延点，一个班少则十一、二个小时，多则十七、八个小时。•所以，一线职工非常辛苦。正是他们滴滴汗水，才为企业的发展赢得了显著的效益，不断促进企业向前发展。•但是，多年来，由于大多数煤矿都在偏远山区，交通不便，消息闭塞，致使职工思想观念相对封闭滞后，有的仍然延续的是老一套，与现在的一些大型企业相比很不相适应。•因此，强化安全建设创新理念，使促进企业安全生产发展的一种内在动因，只有职工的企业文化建设素质提高了，创新理念增强了，企业才能得到持续永恒的发展。•所以说煤矿安全管理是是建设本质安全型矿井持续发展的需要•煤矿安全管理创新的几个不利因素：•一是煤矿工人文化素质普遍偏低，彰显思维受到限制，调动不起职工创新理念的积极性。目前，大多数煤矿企业采掘一线的长都是初中以下文化程度，他们虽然都是井下生产中的骨干，能吃苦、工作有魄力，业务性也强，职工都比较拥护。但由于文化素质的限制，他们往往是工作凭经验，不掌握更多的科学要领，管理方法简单，行为粗鲁，动辄训斥职工，在生产过程中时常影响职工的情绪，更谈不上创新理念，加强管理，以及用制度管人，用岗位行为规范教育人，团结人。因此，安全文化建设活动很难开展。影响煤矿安全管理的因素•二是煤矿工人没有外出机遇，缺乏相互学习交流共享空间，接受不到新的管理方法和模式教育。他们长年累月始终坚持在井下生产一线，经常连参加矿上开会的机会都没有，更谈不上外出参观学习。•特别是有的生产区队，为了完成上级交给的当月生产任务，要求基层管理人员一月30天都在井下，带领职工早下井，晚升井，还处处担心这一班人的生命安全，一天下来十几个小时在井下和职工一起摸爬滚打，平时根本没有接受企业文化教育的机会。•长此以往，他们始终处于一种封闭状态，思想观念落后，工作形成了一种固定模式，方法老一套，缺乏生机与活力，进而更谈不上创新。•三是班前会时间太短，安全活动难于开展，不能展示活力的显示。大部分区队班前会时间都是20分钟左右，如果晚了，工人就乘坐不上大皮带和井下人车，行走就非常困难。•虽然，职工班前会进行的内容较多，包括提倡规范班前会，但其结果都是草草行事。•光点名和安排生产的时间就占完了，其他根本没有时间安排企业文化建设活动，这样长期以来，使职工得不到较好的企业文化教育，影响职工文化建设理念创新。•四是各业务科室及区队干部对安全建设活动帮助指导的少，使此项活动缺乏创新意识。•区队职工，由于他们常年处的环境和人文因素的限制，必定他们在企业文化建设方面接受的教育太少，使之认知能力较差，需要了解掌握更多的信息和知识。•但由于各职能科室工作比较忙，甚至有的不重视职工工作，经常也不到班前为职工进行讲解宣传指导，加之有的区队干部也不够重视，认为只要生产任务完成了就能一好百好，因而，这种不良现象和思想认识，将会直接影响职工的创新理念，达不到激励教育职工的目的。•所以，基于以上各方面的原因，进行本次培训很有必要！•一是不少班组工作缺乏目标性、计划性、连续性，满足于区队安排什么做什么，存在干到哪说到哪现象。•二是班组管理执行力的衰减，表现为思路和做法不一，要求与结果有差距，不少工作在班组落实中被打折扣。班组建设及班组长能力存在的13个共性问题•三是对细节管理重视不够，落实不到，简单问题反复出现，工作效率低，工作效益差，安全管理薄弱。•四是班组无大局意识，班组间缺乏沟通协调，看重协作的利益，缺乏换位思考，工作中各个环节不能有效配合。•五是班组为生产而生产，班组内部缺乏文化氛围，缺乏生机活力，正气不足等致使员工士气低落，员工岗位行为、职业素养等与矿井要求有落差。•六是对后进员工缺乏约束的机制和管理的方法，而基层问题又大部分出现在这些人身上，致使班组工作落实不到位，劳动功效低下。•七是班组学习氛围不浓，班组长自身学习积极性不高，也不重视班员的技术技能的学习，致使员工岗位技能、素质提升缓慢。•八是班组长缺乏超前考虑问题意识，全面管理能力欠缺，畏难情绪和管理素质不高等造成落实能力不强。•九是不少班组长缺乏责任感，遇事不敢担责，有错推卸责任。老好人思想致使遇事不敢管，制度执行打折扣。总爱钻制度的空子，遇到问题上交，出现问题找借口，推诿扯皮现象存在。•十是工作方法陈旧，不能创新思维寻求方法解决问题，好的方法不能灵活应用，在实际工作中应对能力、处理问题能力不强。什么是“白国周班组管理法”白国周班组管理法，是白国周同志带领班组职工在20多年工作实践中探索、总结并长期坚持且行之有效的，以加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组现场安全管理为重点的工作方法。班组绩效管理建立班组管理的长效机制班组管理原则的重要性班组长的管理水平现状如何当好班组长精神特点主要内容白国周介绍白国周班组管理1白国周班组管理•2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议在河南郑州召开。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在会上介绍经验。•做班长就应该身先士卒、事事领先、忍辱负重、顾全大局。白国周班组管理法用心干事爱心待人恒心坚持三勤三细三到位三不少三必谈三提高•“盲人走路为什么比正常人摔跤少？因为他们每迈出一步都小心翼翼。安全生产就应该学习这种精神。”•白国周是中国平煤神马能源化工集团的一名矿工，他在煤矿生产最危险的开拓掘进岗位上，用自己从实践中总结出的“班组管理法”，把距离死神最近的区域变成了安全地带。•煤矿行业的开拓掘进岗位，被业内认为是距离死神最近的地方。在机械化程度较低的时代，矿工中伤亡率最高的往往是开拓掘进班的班长，因为井下最危险的活儿，班长必须第一个冲上去。白国周就是中平能化集团七星公司一名开拓班班长。•我国煤矿生产中各种安全措施、规章制度总量近千条，班组作为煤矿生产最基本的细胞，这些纸上文字能否落实到生产现场，班长是第一责任人。•我国煤矿生产安全规程，许多都是用鲜血甚至生命换来的。但是，为什么违章生产引发的矿难不绝于耳呢？白国周说：“并不是每一次违章都会酿成事故，所以很多矿工在侥幸心理影响下，养成了习惯性违章，发生事故只是时间问题。”•实际上，绝大多数违章往往存在于毫厘之间，比如液压支柱只差1度没有垂直；或者不经意之时，比如擦汗的时候顺手摘下安全帽。•“煤矿生产中，细节决定生死。”白国周说。•白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。•22年来，他累计带领过的230名矿工和培养出的13名优秀班组长带领的班组，均未发生过任何工伤或安全事故。•白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。白国周管理法的主要内容•主要内容包括：三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高•白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。1.2主要内容“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通“三细”心细安排工作细抓工程质量细“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力三勤勤动脑、勤汇报、勤沟通1.2.1“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通•勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；•勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；•勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。三细心细、安排工作细、工程质量细1.2.2“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细•心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；•安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；•抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。三到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位1.2.3“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位•布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；•检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过