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施工总进度计划布置第一节施工部署一、施工管理项目经理部在公司领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月进度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二、工期目标根据合同文件要求，我公司结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程。计划工期：180日历天；计划开工日期：2016年7月5日；计划竣工日期：2017年1月1日（开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准）。三、质量目标本工程质量目标：达到国家现行行业施工验收规范“合格”标准。四、实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五、施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责制”施工。为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：六、施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。七、与建设、监理单位的配合协调1、我公司已和建设单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2、服从建设单位人员指导，积极配合建设单位所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，及时报建设单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。八、劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。九、施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。序号材料名称规格单位数量备注1钢筋8吨71034128014105162341872052钢筋混凝土钢承口管三级d2600m105顶管3钢筋混凝土钢承口管三级d2000m954镀锌扁铁50*5m4000接地5F型角钢支架1800*2000套952矩形沟道62000*2500套2352矩形沟道7内胀圈2000套113顶管82600套1269混凝土C15m3406垫层C303478沟道、井、盖板十、施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。4、深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所(房)尽量靠近负荷中心。在低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。第二节施工总平面布置一、施工平面布置原则尽量利用施工现场或附近的现有设施。必须修建的临时设施，应充分利用当地材料，采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用，按照经济适用、合理方便生产和生活的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求、不占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间保持安全和消防距离的前提下，最大限度地减少场内二次运输，尽量避免各施工单位之间相互干扰。满足施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、保证施工生产和文明施工的需要。二、临时设施布置及施工用地规划根据招标文件相关资料和业主要求，现场临时设施的布置包括施工区、现场办公及辅助生产区、生活区及与其配套的三个部分布置组成。其中施工区和现场办公及辅助生产区在装置预留场地处集中搭设施工和现场办公临设。1、施工道路施工区的道路应与仓库、加工厂、堆料场、垂直运输机械的位置结合布置，在保证表面平顺、坚实、雨、污水畅通、无积水的前提下，在原有道路及装置周边的行车道上铺碎石垫层，保证设备、材料运输及大型机具的安全出入。2、现场办公及辅助生产临时设施由于各装置较集中，交叉作业频繁，施工现场横向和纵向作业受限，因此施工区与现场办公及辅助生产设施在厂区内分设，经建设单位同意后，将现场办公和预制平台等辅助生产设施集中搭设在预留场地处。①装置区和现场办公及辅助生产临时设施用电，就近从建设单位设置在各分区范围的配电箱内引线。②施工区内生产临时设施的功能及参数：③施工总平面布置图：④施工过程中搭设的临时设施，根据工程实际情况，在征得建设单位同意后再在预留空地搭设部分生活设施。⑤其他配套设施在施工区入口醒目处设置八牌一图，生活区设置宣传栏。辅助生产区设置4个车位的临时停车场。在大门入口设置一个保卫室，修建规格为3m×4m。三、临时用水、用电布置1、临时用水布置本工程现场用水主要包括消防用水、施工用水和生活用水。施工现场用水主要为安装作业中临时性用水、设备管道试验用水。设备管道充水试验用水可采用现场消防水，考虑到节约用水，管道与管道之间分段用加压泵进行倒水循环利用，以减少施工成本。临时水管最好埋设在地下。临时管线不要布置在拟建建筑物或管沟处，以免影响将来施工。2、临时用电布置本工程施工用电高峰期为浇筑砼期间，根据该期间投入的施工机具设备功率计算临时用电负荷。（1）线路布置新建装置施工用电量最大且持续时间较长。因此，工程开工时在装置区内适当位置增设配电箱。配电箱从建设单位指定地点引出，现场配电箱电源线采用五芯电缆接入配电箱，箱内配设DZ10-600空气开关一只、DZ10-400三只、DZ10-250四只，再经分配电箱、现场开关箱，接至各用电设备。电缆根据现场实际埋地或架空敷设。在配电箱处做重复接地装置（R≤10Ω）接于箱内保护接地专用端子上，同时保证接零端子与工作接地端子处于连接状态。由配电箱至分配箱及分配电箱至开关箱保护接地线（PE）与工作接地线（N）严格分开使用，从而保证场内按“三相五线制）TN-S系统供配电。施工时一定要注意PE线和N线的安装质量，并在运行中要做到定期测试。PE和N线不允许装设开关或溶断器，为确保安全可靠性，进行必要的重复接地，接地电阻不大于10Ω。配电箱、分配电箱及开关箱应设在干燥、通风的场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道。室外配电箱放置要牢固，且有防雨设施，安装高度底边距地0.6-1.2m，有门有锁，箱内无杂物，并设明显警示标志。严格执行一机一闸一漏电保护，严禁一闸多机和无漏电保护设备使用。禁止以铜丝、铁丝、铝丝等代保险丝使用。外线电缆施工完应用500v摇表检测，其绝缘电阻不小于0.5Ω方可送电。电缆送电前，先将配电设备断电，安全检查后逐级送电，严禁带电续接电缆。（2）临时用电管理建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。临时用电施工由电工组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。施工现场配备专门维修电工2名，维修电工持证上岗，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称、用途、范围并作出分路标记，每周要检修一次，工地临时用电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。为了防止不正常停电影响施工，项目部将自备应急发电机。四、临时消防安全布置办公、生活区的消防布置现场办公及辅助生产区设置2个消防点，每点设置2kg干粉灭火器2个、消防桶2个、消防锹2把。生活区职工宿舍每栋楼设置消防点1个，每个点设置2kg干粉灭火器2个。食堂内外各设置消防点一处，每处设置2kg干粉灭火器4个。施工现场的消防布置在施工现场相对集中消防点，每点设置5kg的干粉灭火器3个，消防桶3个，消防锹3个。（五）现场废弃物的管理1、生活废弃物的管理生活区废弃物按业主要求集中处理2、现场废弃物的管理由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位，一并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。第三节施工平面布置管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由工程部和办公室负责总平面的管理，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实施情况的平面管理实施计划，进行动态管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。5、平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和