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芜湖金裕实业有限责任公司办公楼及门房建设工程施工组织设计编制：复核：审定：单位：芜湖天民建设有限公司日期：二00五年元月五日目录第一章编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章工程概况及工程特点22.1地理位置及环境22.2工程概况22.3工程特点4第三章项目主要管理人员资历及技术人员数配置53.1施工组织结构的建立53.2施工组织结构框图53.3施工组织机构的启动与高效63.4施工组织机构高效运作保障措施7第四章施工部署84.1指导方针84.2组织部署94.3质量及工期目标94.3.1质量目标94.3.2工期目标94.4先进工艺及新技术措施94.5主要技术经济指标114.5.1质量指标124.5.2劳动生产力率指标114.5.3安全指标114.5.4机械设备完好率和利用率指标114.6主要周转材料需要计划12第五章预制构件、半成品及主要材料进场计划125.1材料方面125.2机具、设备方面13第六章施工现场平面布置136.1施工现场临时道路136.2施工用电136.3垂直运输机械的布置146.4生产临时设施的布置14第七章施工协调管理157.1与设计院的工作协调157.2与监理工程师工作的协调16第八章施工测量放线178.1施工测量的控制178.1.1工程平面控制178.1.2工程高程控制178.1.3建筑竖向控制188.2施测中应注意的问题19第九章工程施工方案及工艺方法（一）199.1降水方案199.2基础施工方案199.2.1静压桩施工工艺239.2.2土方工程249.2.3施工进度计划209.2.4施工人员及设备209.2.5质量保证措施209.3主体施工工艺流程框图219.4施工缝的留设219.5模板工程219.6钢筋工程269.7砼工程309.8施工缝及后浇带的施工349.9架子工程35第十章工程施工方案及工艺方法（二）3810.1工艺流程3810.2施工要点与构造柱措施38第十一章工程施工方案及工艺方法（三）41第十二章工程施工方案及工艺方法（四）4512.1天棚抹灰施工4512.2内、外墙面抹灰4612.3内墙瓷砖施工4912.4外墙涂料施工5112.5墙面、天棚面涂料施工5212.6木门安装、油漆5312.7塑钢及彩铝门窗安装54第十三章主体质量控制措施5613.1基础工程5613.2框架模板5613.3钢筋工程5613.4砼工程5813.5砌体工程的质量控制6113.6屋面工程的质量控制61第十四章装饰质量控制措施6214.1装饰工程的质量控制6214.2瓷砖墙面空鼓、脱落防治措施6214.3外墙渗水防治措施6214.4铝合金窗渗漏防治措施6314.5卫生间漏水防治措施63第十五章保证质量优良的措施6415.1建立质量管理机构6415.2建立工程质量保证体系和质量检验系统6415.3技术保证措施6715.4原材料质量保证措施6815.5计量保证措施6815.6施工保证措施69第十六章冬雨季施工和成品保护措施7016.1雨季施工措施7016.2冬季施工措施70第十七章施工组织及施工进度计划7317.1施工顺序7317.2施工进度计划73第十八章保证施工工期的措施7818.1组织管理措施7818.2新技术应用措施7918.3机械设备的配置措施7918.4施工组织技术措施80第十九章劳动力配置及保证措施8019.1劳动力的实施8019.2劳动力的配置计划8019.3劳动力组织和管理的关键环节81第二十章主要施工机具配置情况8320.1主体施工阶段8320.2装饰装修阶段84第二十一章安全施工措施8421.1安全生产组织机构8421.2安全保证体系8421.4结合本工程特点采取的措施8721.5其它具体措施8721.5.1基础和主体阶段作业安全措施8721.5.2外装饰和高空作业安全措施8921.5.3现场施工用电的安全措施9021.5.5基础和主体阶段作业安全措施90第二十二章环境保护措施91第二十三章文明施工措施95第二十四章消防安全措施99第二十五章成品保护方案及措施100第二十六章地下文物、管线等设施的保护加固措103第二十七章降低成本计划及措施105第二十八章竣工交付使用后的回访工作106第二十九章水电安装工程1201第一章编制说明及编制依据1.1编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。第一部分为土建工程部分。第二部分为安装工程部分。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“㎜”1.2编制依据一、芜湖市金裕实业有限责任公司办公楼及门房工程（以下简称本工程）招标文件。二、芜湖经济技术开发区建设工程设计事务所设计的本工程设计图纸。三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2、地下工程防水技术规范(GB50108-2001)23、地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)6、玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T139-2001)7、屋面工程施工质量验收规范(GB50202-2002)8、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)9、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)10、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)11、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)12、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)第二章工程概况及工程特点2.1地理位置及环境本工程位于芜湖市经济技术开发区金裕公司厂区内。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程施工场地平坦，公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。2.2工程概况主要概况:芜湖市金裕实业有限责任公司办公楼及门房工程。本工程建筑包括二部分，其中办公楼（框架三层），门房（砖混一层）。工程建筑面积为1016㎡，建筑工程等级为二类，3屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，主要使用功能为美术教学及展览。本工程平面形状比较简单，但外观造型别致，整个建筑结构布局合理，功能齐备，可谓是匠心独运的设计，它的建成将为金裕实业有限责任公司的建设增添一亮丽景色。装饰装修概况:本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表类别装修标准分布部位屋面防水卷材上人屋面和不上人屋面见各设计图天棚石膏板吊顶门厅、会议室等处白色乳胶漆顶棚内墙面釉面砖防水墙面卫生间白色乳胶漆用于卫生间以外各处楼地面地砖见各设计图防滑地砖用于卫生间门窗塑钢窗外窗木门内门外墙面外墙涂料见立面图二、结构概况。本工程为全现浇钢筋砼框架结构，建筑安全等级二级，建筑物抗震设防类别丙类，抗震设防烈度为6度，地震加速度0.05g，建筑物场地类别Ⅱ类。基础形式为钢筋砼独立柱基础。持力层为②层粉质粘土。框架柱网尺寸随房间的开间、进深变化而变化，其余概况见下表所示：结构特征表类别特征砼独立柱为C25，垫层为C15，柱、梁、板为C25，其它为C20钢筋φ—HPB235Φ—HRB335焊条E43用于HPB235级钢筋、钢板、型钢；E50用于HRB335级钢筋墙体砌块强度等级为MU3.0的非承重粘土空心砖，240厚用于外墙，180厚用于内墙，地上为M5混合砂浆砌筑，地下为M5水泥砂浆砌筑。42.3工程特点一、建筑的重要性及影响。金裕实业有限责任公司拟建的本工程，地处厂区设计的主要道路，是公司总体发展规划的重要项目之一。它的建成将与四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为金裕实业有限责任公司厂区的建设起到良好的开端。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但参建员工较多，因此安全文明施工是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：工程平面布置简单，但纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。楼层较高，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1.工程施工车辆由武夷山路为主道路进出，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。2.采取有效措施降低施工噪音,每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。3.爱护开发区的美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。五、根据工程的施工进度情况，要跨越霉雨季节，需5做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量标准竣工验收须达到市级优良，为此我公司郑重承诺：确保本工程质量标准达市级优良。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低回报”地建成该工程。第三章项目主要管理人员资历及技术人员数量配置3.1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向金裕实业有限责任公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：63.3施工组织机构的启动与高效施工组织管理机构框图根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组7同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理