13安全文明施工组织设计

中国建筑第五工程局乌山西路黎明片福三村地块安置房安全文明施工组织设计1一、工程概况本工程为福州市乌山西路道路建设及周边旧屋区黎明片改造项目福三村地块安置房，位于福州乌山西路二环路口，由福州市鼓楼区房地产开发经营公司投资兴建，福州市房管局设计院和厦门市建筑设计院有限公司设计。该地块被东西向规划路分为南北两地块，南地块布置1＃、2＃、3#三幢23层至30层的高层建筑，分三排布局，其中1#楼由两个单元相连组成，层数30层，2＃楼为一个单元的点状住宅，层数25层，3#楼分A、B两个塔楼，层数25层。北地块布置4＃楼为1幢15层的住宅楼。每幢楼均设有地下室，作为车库和设备用房。每幢楼沿街均设置底层商店；本工程地下建筑面积9293.4平方米，地上总建筑面积76464.4平方米。本工程1#～3#楼建筑设计等级为Ⅲ级，设计防火分类及耐火等级为一类；4#楼建筑设计等级为Ⅱ级，设计防火分类及耐火等级为二类；上部主体结构体系为框架剪力墙结构，抗震设防烈度7度；桩基采用静压预应力高强混凝土管桩；基坑采用排桩加内支撑进行支护，工程建设工期570日历天。二、安全管理体系2.1安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。采用全封闭施工。2.2管理目标：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实建筑行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。按ISO9000标准进行现场管理，具体管理目标如下：2.2.1加强安全生产管理,实施标准化、规范化管理;提高全员安全生产意识,确保施工安全,安全管理目标为:在施工生产全过程中消灭死亡事故,杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在5‰以内。2.2.2在施工过程中，分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检测评分，管理目标为每次评分力争得分85以上，达到优良标准。2.2.3工地特种作业人员及施工管理人员必须持证上岗,工地所有施工作业人员全部经安全教育后上岗。2.2.4施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外。采用三相五线制（TN-S接零保护系统），实施三级配电、两级保护。2.2.5工地施工机械设备完好率达到85%，利用率到达70%。2.2.6加强文明工地管理，施工现场实行封闭管理。在施工现场，材料堆放、中国建筑第五工程局乌山西路黎明片福三村地块安置房安全文明施工组织设计2现场住宿、现场防火、生活卫生设施和治安综合治理方面按标准设置和管理。管理目标为：按文明施工检查评分表检测评分确保合格，力争优良。2.3管理机构（见下图）2.4管理人员的安全管理职责2.4.1项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产领导组织工作。2.4.2项目付经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定和要求。2.4.3项目技术负责人：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制实施，检查和落实新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。2.4.4安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常管理工作，负责新进工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“旬查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋。负责日常的安全资料整理积累工作。2.4.5施工员：按各自分工的职责范围，负责对各施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底内容和要求进行施工。具体栋号分工为：1#楼林积务，2#楼鄢峰，3#楼杨孝亮，4#楼宁星。2.4.6材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。项目总工项目付经理安全员项目经理施工员设备员材料员安全值勤员劳务队伍负责人各施工班组中国建筑第五工程局乌山西路黎明片福三村地块安置房安全文明施工组织设计32.4.7设备员：确保施工生产中所需的各类机械设备的正常运作，经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。2.4.8安全值勤人：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。2.5安全管理体系（见下图）2.6安全管理工作流程（见下图）项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖罚工作项目总工施工员安全员机管员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育各施工班组、操作人员遵守安全生产规章制度加强自我保护意识听从管理人员指挥中国建筑第五工程局乌山西路黎明片福三村地块安置房安全文明施工组织设计4NY三、安全管理制度根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和合肥市建筑工程安全文明管理站发行的《建筑施工安全基本知识》，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度。3.1安全管理机构及人员配置3.1.1施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。3.1.2工程项目管理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的监督管理工开始施工前期准备方案方案设计工程总体布置安全措施编制及审核实施项目部自检整改合格否结束中国建筑第五工程局乌山西路黎明片福三村地块安置房安全文明施工组织设计5作。3.1.3每个施工班组设置兼职安全员。3.2安全生产责任制3.2.1施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。3.2.2管理人员实行责任考核制度。3.3安全教育制度3.3.1凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。3.3.2新入工地的工人必须进行三级安全教育。3.3.3变换工种必须进行新岗位安全教育。3.3.4必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习以《建筑安装工人安全技术操作规程》为基准的安全技术。3.3.5教育内容要具体，又要有针对性。3.3.6以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，有考核成绩。3.4安全检查制度3.4.1施工工地必须每周对工地进行一次安全生产检查，每次检查要认真按《安全检查评分表》评分。3.4.2对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查记录。3.4.3检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。3.5班前安全活动制度3.5.1上岗前交底：每天上班前召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。3.5.2上岗前检查：每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具（包括脚手架）必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在末处理前不得使用。3.5.3上岗前交底和讲评活动必须填写记录。3.6安全技术交底制度3.6.1编制单位工程施工组织设计，对脚手架、基坑施工支护、模板工程、施工用电和起重升降设备编制专项施工方案。3.6.2每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组人员的安全技术交底。各级交底以口头进行，并有书面交底或记录。中国建筑第五工程局乌山西路黎明片福三村地块安置房安全文明施工组织设计63.6.3各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时间、地点。3.7安全设施验收制度3.7.1施工现场所使用的机械设备、施工用电、脚手架、安全网及“四口”“五临边”的安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。3.7.2脚手架必须分段验收。3.7.3地锚、接地、龙门架及塔吊的基础必须有隐蔽验收。3.7.4以上验收必须有验收记录，并有施工安装人员，工长、安全员等人的签字及验收工期。3.8安全奖罚制度3.8.1对能安全检查获优良工地或文明工地称号的奖励规定：对公司检查获优良的，对工地按有关规定给予奖励。对工程管理部专职安全员也应给予相应的奖励。3.8.2利用每月的一次生产会，通报安全生产情况，及时表彰奖励获得安全优良工地和安全有功人员，同时对因安全工作不得力发生事故，受到上级批评的工地及人员进行批评和处罚。公司项目管理部每年年底对安全生产及时进行总结，并将书面材料上报公司。3.8.3对安全违章违纪人员每发现一次罚款10元，对管理人员和屡教不改的每次罚20元，工地有5人不戴安全帽罚工地项目经理、工长、兼职安全员各10元。对严重违章人员给予重罚和严肃处理。3.8.4对造成事故的直接责任者，按上级有关规定给予处理，对因违章造成事故的，则按安全自保合同书处理。3.8.5己下达隐患整改的通知单，不能按期整改的，对责任者（工地项目经理、工长、兼职安全员）给予警告、久拖不改的给予一次性罚款30-50元。3.8.6对不听从安全员管理，无理取闹人员，项目部将进行严肃处理。3.8.7对安全违章纪人员的罚款,专职安全员可按20%金额给予奖励.四、安全保证措施本工程为我公司安全生产及文明施工的重点工程。为确保达到消灭死亡事故,杜绝重伤事故、重大机械事故、火灾事故,施工中须制定并执行以下保证措施：4.1建立安全监督体系（如下图所示）中国建筑第五工程局乌山西路黎明片福三村地块安置房安全文明施工组织设计74.2成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、项目施工员、技术员、、项目专职安全员组成的安全文明管理小组(见下图)，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目部和项目经理的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。项目部安全文明管理小组应每周组织一次安全文明施工大检查,对安全文明施工情况进行评比,并对相关责任人予以奖罚。项目部安全文明领导小组名单姓名小组职务项目职务备注于建国组长项目经理全面负责工程安全生产领导组织工作赵强副组长执行经理全面主持工程安全生产日常组织工作钟世振副组长项目总工安全技术措施的编制实施，检查和落实新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制定和交底黄献军副组长项目副总工协助项目总工工作宋一峰副组长生产副经理合理组织施工生产，后勤保障邓仑昆组员安全员认真做好日常管理工作，负责新进工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“旬查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋。负责日的安全资料整理积累工作。陈鼎星组员施工员负责对各施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底内容和要求进行施工宁星组员施工员杨孝亮组员施工员林积务组员施工员邹求忠组员施工员4.3制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。公司项目管理部、项目工程部的主要安全职责详见下图。项目经理项目施工部各班组兼职安全员土建安全员安装安全员其他安全员施工安全项目工程部中国建筑第五工程局乌山西路黎明片福三村地块安置房安全文明施工组织设计84.4施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与冬、雨季、暑期施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、四口五临边的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。4.5实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。项目经理公司项目管理部监督检查入场教育交换工种教育审查施工安全技术措施、检查施工安全技术措施的执行情况检查特殊工种持证上岗情况安全巡视检查、督促事故隐患的整改、制止工人及管理人员违章作业负责安全事故的分析、调查、处理交